人材育成研修の重要性とは?研修における課題と実施時のポイント


企業の人材育成や新人教育は、研修や社内学習を通して行われます。

人材育成研修は個々のスキルレベルを高めるためには欠かせない要素であり、従業員に合った内容・方法で実施することが大切です。

また、企業の目標や課題を洗い出し、最適な研修内容にカスタマイズすることで期待する効果を得られるようになります。

この記事では、人材育成研修の重要性や課題、研修実施時のポイントについて詳しく解説します。


目次[非表示]

  1. 1.人材育成研修の目的・重要性
  2. 2.人材育成における課題
    1. 2.1.①人材育成にかけるリソース(時間、予算)がない
    2. 2.2.②育成する側に教えるスキルやノウハウがない
    3. 2.3.③育成される側の意欲が低い
    4. 2.4.④人材育成の目標が明確ではない
    5. 2.5.⑤社内に人材育成をする意識がない
  3. 3.【階層別】研修実施時のポイント
    1. 3.1.①新入社員
    2. 3.2.②中堅社員
    3. 3.3.③管理職
  4. 4.人材育成研修には『CrossKnowledge』のLMSがおすすめ!
  5. 5.まとめ


人材育成研修の目的・重要性

企業を経営する上で組織の資本となるのは従業員です。それぞれの能力は企業の業績に直結するため、人材育成を適切に行うことは非常に大切です。

人材育成研修は、経営に資する人材を輩出し、組織の生産性を向上させることが目的です。

従業員一人ひとりのスキル・パフォーマンスレベルが向上すれば、業績や組織力の向上につながる可能性があります。

また、人材育成研修は既存社員の能力を最大限に引き出し、従業員満足度の向上や離職率の低下を目指すことも可能です。


人材育成における課題

ここでは、人材育成における課題を5つ紹介します。

①人材育成にかけるリソース(時間、予算)がない

人材育成にかけるリソース(時間、予算)がないことから、研修が不十分になっている企業は少なくありません。

また、日ごろの業務が忙しすぎて教育・研修担当者が人材育成に取り組む時間がないというケースもあります。

リソース不足を理由に人材育成を後回しにしていては、従業員の学習する意欲やモチベーションの低下につながります。

②育成する側に教えるスキルやノウハウがない

人材を育成するスキルやノウハウがなければ、場当たり的な指導になり、学習者は必要な知識を得られない可能性があります。

これは育成する側が研修に対して前向きではないことも一つの要因であり、管理者のなかにも人材育成を軽視しているケースも珍しくありません。

学習者はもちろん、育成をする側の従業員も人材育成研修の重要性を理解しておくことが大切です。

③育成される側の意欲が低い

育成される側が研修の重要性を認識できていないことが、学習意欲の低下につながっているケースがあります。

例えば、「学習者がそもそも学びたいと思っていない」「ニーズに合っていないカリキュラムを採用している」など、モチベーションの低下につながる原因があれば、解決に取り組まなければなりません。

研修を実施する際は、学習の目的や重要性を学習者と共有することも大切です。

④人材育成の目標が明確ではない

人材育成の目標が定まっていないことから、人材を育成することより、研修を実施することが目標になってしまっている場合があります。

明確な目標がなければ、学習者がどの方向に向かって成長すれば良いのかわからず、研修の成果も得られなくなります。

人材育成の目標は、企業のビジョンや理念と直結するものです。そのため、企業の方針を理解した上で計画を立てることが重要です。

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⑤社内に人材育成をする意識がない

社内の人材育成に対する意識がないことから、育成プログラムが浸透しなかったり、従業員はそもそも学習の機会が得られなかったりするケースがあります。

人材育成を成功させるためには、学習者の努力や成果を客観的に評価する体制が必要です。したがって、モチベーションや意欲を維持・向上させるマネジメントにも注力しましょう。

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【階層別】研修実施時のポイント

ここでは、階層別に研修実施時のポイントを紹介します。

①新入社員

新入社員の場合、学習の吸収力や意欲は高いものの、壁にぶつかりやすい傾向があります。入社当社に受ける研修は、新入社員の今後の社会人人生を左右する可能性があるため非常に重要です。

新入社員研修では、専門知識や高度なスキルを習得させるよりも、ビジネスの基本や社会人としてのマナーなど、基礎知識が学べるような研修が望ましいです。

②中堅社員

中堅社員の研修では、自身の立ち回りと役割を理解させることが重要です。

中堅社員は管理職と現場の従業員の間にいるポジションであり、潤滑油となるように立ち回らなければなりません。

若手を指導する育成スキルをはじめ、上司を補助するフォロースキル、企業における課題発見能力を伸ばす研修が有用です。

③管理職

管理職には、マネジメント能力に加え、リーダーとしてのスキルが求められます。自身の立場と経営における役割を理解させ、部下育成の具体的な方法を身に付けられる研修が必要です。

近年では次世代リーダーの不足が囁かれており、企業でも管理職の研修に力を入れるケースも見られるようになりました。

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まとめ

この記事では、人材育成研修について以下の内容で解説しました。

  • 人材育成研修の目的・重要性
  • 人材育成における課題
  • 【キャリア別】研修実施時のポイント
  • 人材育成研修には『CrossKnowledge』のLMSがおすすめ!

人材育成ではさまざまな課題に直面することがあり、研修が思うように実施できていないケースがあります。

しかし、適切な人材育成は企業の業績に直結する要因の一つであるため、目標を明確にして従業員のニーズにあった研修を実施することが大切です。

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