組織の未来を見据えて、リーダーとしての力を強化する。
管理職向けサービス

LDcubeで「学び」をデザインして解決します！

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  シミュレーション
• コーチング研修
   

マネジメントは結果が全てです。
そのために具体的に何をすべきなのか。
何を学習する必要があるのかをこのパッケージ１つで学習することができます。

マネジメントのポイントを押さえて仕事に活用しましょう。

マネジャーを長くやるとこれまでの成功体験が
邪魔をすることがあります。

凝り固まったマネジメントスタイルを見直し、
さらなるレベルアップを図るための学習をします。

経験を生かし、さらに成果の出せるマネジャーになりましょう。

経営シミュレーション型eラーニングで、
社長の立場として6年間会社経営を疑似体験します。

ご希望に応じて月１回オンラインコーチングも実施します。
シミュレーション終了後は個人レポートの提供が可能です。

コーチングについて学習するプログラムです。
特にコーチング面談においては相手のLIFOに合わせた関わり方を考慮することが重要になってきます。

部下・後輩の可能性を最大限に引き出す
コミュニケーションアプローチも学習します。

CASE

本資料では、企業のパフォーマンス向上戦略として注目を集めるコーチングについて取り上げます。

主に、企業の成長と従業員の自己実現を目指す中で、組織全体のパフォーマンスを向上させ、企業体質の変革を成功させる手段としてのコーチングの役割を明らかにします。

さらに、この分野で長年にわたり活躍するトップクラスコーチであるマーシャル・ゴールドスミス博士の教えを紹介し、彼が提唱する「フィードフォワード」などの具体的なアプローチも紹介します。

全てのビジネスリーダーまたは組織の成長を切望する方々にとって貴重なヒントになることでしょう。

近年では、人材を企業の資本として捉える人的資本経営が企業で取り入れられています。人的資本経営には人材の価値やスキルを引き出す目的があり、企業価値の向上につながると考えられています。

しかし、人的資本経営を適切に実施するためには情報開示が必要であり、企業独自に指標を設定しなければなりません。

人的資本経営の概要や情報開示が求められる理由、開示対象の分野・項目や重要な指標について解説します。また、人的資本経営を実現するための研修概要、研修を実施するメリットや効果的な施策についても解説します。

組織内における代表的な研修は新入社員研修や管理職研修などの階層別研修です。

受講者の能力開発を目的に実施しますが、職場の活性化やコミュニケーションの改善などについて問題解決につながりにくい側面がありました。

最近では職場ぐるみで研修（ファミリートレーニング）を実施することで、能力開発とともに問題解決を図るケースが増えています。

本資料ではその具体的な理由やポイントを紹介します。

成功する部長になるために具体的に何を学び、それをどう生かすべきなのか。

新任部長研修の内容から部長の役割、部長と課長の違い、そして部長として成功するために経営視点をどう高めていくべきかについて解説します。

また、経営視点を効果的に育成するための経営シミュレーションについてもご紹介します。

エンゲージメント低下による悪循環を回避するには、マネジャーがミドルリーダーシップを発揮できるよう、能力開発をサポートする必要があります。

そのためには、どのような取り組みが求められるのでしょうか？

このe-Bookでは、マネジャーのエンゲージメントを高めるための3つの戦略を紹介します。

パーパスを共有する、人的資本と社会関係資本に投資する、研修を通じて組織横断的にマネジャー間の連携を深めるという戦略です。

ビジネスリーダーには、チームや組織の代表としてメンバーをまとめ、ビジネスを成功に導く役割が求められます。

では、ビジネスリーダーがリーダーとして自社のビジネスを適切にリードするためには、どのようなスキルを身に付ける必要があるのでしょうか。

この記事では、自社のビジネスをリードするビジネスリーダーに必要な3つのスキルについて解説します。

Q ＆ A

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