社会人として、安心してスタートをきれる。
新入社員向けサービス

LDcubeで「学び」をデザインして解決します！

• 新入社員向け
  eラーニング
   
• オンボーディング
  プログラム
• 研修の内製化 
• レジリエンス力を
  高める
• コミュニケーション
• 財務基礎知識を
  身に付ける

社会人においてビジネスマナー習得は不可欠です。
また、学生時代は相性の合う人のみとコミュニケーションを取っていましたが、仕事では誰とでも上手く取る必要が出てきます。

各職場に配属されたあと、自信を持って仕事に取り組めるように学習しましょう。 

オンボーディングプログラムは、新入社員・若手社員や、
キャリア採用社員を早期戦力化へ導くための効果的なプログラムです。

学習の科学とテクノロジーを組み合わせた学習プラットフォームを
活用することで、デジタルを活用した効率的・効果的な学習環境づくりを実現できます。

営業力強化や企業内大学（技術伝承）、効果的な研修実施にも活用できます。

教育を外部トレーナーや仕組みに頼るだけでなく、
「社内トレーナー」自らが「学習をデザイン」し、社内研修や他流試合、
eラーニングなどを活用しながら受講者の職場実践を
支援・フォローし、学びを定着化させること、
組織の成果に結びつけることが求められています。

レジリエンスとは、「復元力」や「回復力」とも呼ばれ、
厳しい環境をはね返して力強く成長するスキルです。

SBRPでは困難を乗り越える力と目標に希望を持つ力を啓発します。

今後どの階層でも必要となってくるコミュニケーションスキルについて学習をします。​

特に自己理解・自己表現について学習するため配属前の導入研修として多くご活用いただけます。​

新入社員にとって財務の基本知識を身に付けることは、
企業の成長と持続的な成功を支える重要なステップです。

「経営シミュレーション」を活用することで、財務研修が生きた数字を
学ぶ機会となり、経営者体験からその重要性や各数字の持つ
意味合いなどを体感することができます。

CASE

企業の持続的成長を実現する上では、新入社員を含めた若い世代の力をいかに最大化し活用していくかが求められます。

しかし現代は、人口減少と人材の流動化が急速に進む時代です。

新入社員・若手社員が組織に定着し、中長期的に事業の中核を担う人材へと育成していくことは、今後のビジネス展開においてますます重要になってきています。

そこで今回は、人事ご担当者様、人材育成ご責任者・ご担当者様へ新人・若手の定着～育成戦略について広く調査いたしました。

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化させるための重要なプロセスであり、さまざまな形と学習方法があります。

本書では、Z世代と呼ばれる20代前半以下の、現代の新入社員育成のための前提や具体的な教育手法、カリキュラム策定から導入研修・フォローアップ研修の実施ポイントまで徹底解説します。

さらに、新入社員研修に取り入れることでさらに学習の成果が期待できる
グループワーク､動画コンテンツについて､導入のメリットや実例を紹介します｡

まず「企画編」では、新入社員を早期に育成するためのポイントや効果的なカリキュラム作り、オンラインを活用した新入社員研修について解説します｡

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化させるための重要なプロセスであり、さまざまな形と学習方法があります。

本書では、Z世代と呼ばれる20代前半以下の、現代の新入社員育成のための前提や具体的な教育手法、カリキュラム策定から導入研修・フォローアップ研修の実施ポイントまで徹底解説します。

さらに、新入社員研修に取り入れることでさらに学習の成果が期待できるグループワーク､動画コンテンツについて､導入のメリットや実例を紹介します｡

「実践編」では、新入社員研修に取り入れられるおすすめのグループワーク・ゲーム、動画の活用について紹介し、フォローアップ研修の実施についても解説します。

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化させるための重要なプロセスであり、さまざまな形と学習方法があります。

本書では、Z世代と呼ばれる20代前半以下の、現代の新入社員育成のための前提や具体的な教育手法、カリキュラム策定から導入研修・フォローアップ研修の実施ポイントまで徹底解説します。

さらに、新入社員研修に取り入れることでさらに学習の成果が期待できる
グループワーク､動画コンテンツについて､導入のメリットや実例を紹介します｡

「カリキュラム編」では、「企画編」で紹介した新入社員研修の効果的なカリキュラム作成のポイントを踏まえた具体的なカリキュラム例、オンラインを活用した新入社員研修の実施例を紹介します。

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化させるための重要なプロセスであり、さまざまな形と学習方法があります。

本書では、Z世代と呼ばれる20代前半以下の、現代の新入社員育成のための前提や具体的な教育手法、カリキュラム策定から導入研修・フォローアップ研修の実施ポイントまで徹底解説します。

また、新入社員研修の講師が押さえるべき前提知識や、研修に取り入れることでさらに学習の成果が期待できるグループワーク､動画コンテンツについて､導入のメリットや実例を紹介します｡

「講師ガイド編」では、新入社員研修の講師に求められるスキルや受講対象者となるZ世代の特徴、研修実施の上で押さえるべきポイントについて見ていきましょう。

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化させるための重要なプロセスであり、さまざまな形と学習方法があります。

Z世代と呼ばれる20代前半以下の、現代の新入社員育成のための前提や具体的な教育手法、カリキュラム策定から導入研修・フォローアップ研修の実施ポイントまで徹底解説します。

また、新入社員研修の講師が押さえるべき前提知識や、研修に取り入れることでさらに学習の成果が期待できるグループワーク､動画コンテンツについて､導入のメリットや実例を紹介します｡

新入社員 導入研修（研修運営評価用）
新入社員 導入研修（受講者の学習効果測定用）
新入社員 フォロー研修（受講者の学習・実践効果測定用）

3つの目的で活用いただけるアンケートのテンプレートをダウンロードいただけます。

Excelですので、自社でカスタマイズして活用ください。

Q ＆ A

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