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管理職研修におすすめの内容とは?|10選(プログラム・対象階層・効果)を紹介

「管理職研修にはどのような内容があるのか。次の研修はどの内容で実施すべきだろうか。」

管理職研修を実施することが決まったものの、その内容についてはどうすればいいのか悩んでしまう、という方も多いことと思います。

本記事では、おすすめの管理職研修の内容として、下記10選を紹介していきます。

管理職研修内容10選

それぞれ詳細を本文で紹介していくので、研修の内容選びの参考にしてください。

ひとくちに管理職研修と言っても、その対象者は階層別に上級管理職・中間管理職・新任管理職に分かれます

3つの階層の管理職は、それぞれ求められる役割や身に付けるべき能力・スキルが異なるので、《研修内容》X《階層》の組み合わせがズレないように注意しましょう。

たとえば、新任管理職(課長補佐や係長など)は、現場のリーダーとしてチームを率いる能力やスキルが求められます。

新任管理職に対して、経営に必要とされる「戦略的思考」の研修を実施しても、実践の場がありません。

これは極端な例ですが、このように階層に合っていない研修を選ぶと、「成果がない研修」に終わってしまう可能性が高いです。

階層にあっていない研修内容を選んでしまうと、受講者の研修への意識が上がらない、学んだ事を実践に生かせない、会社の成長につながらない

実りの多い研修にするためには、各階層の管理職の役割や身に付けるべき力を正しく理解し、それに合った研修内容を実施するようにしましょう。

【本記事で分かること】

  • 管理職研修10選(上級・中間・新任管理職別)
  • 研修内容の決め方

本記事を読めば、管理職研修はどのような内容があるかを知り、実施したい内容のものが選べるようになります。

ぜひ最後まで読んで施策検討にお役立てください。

▼ 階層別研修については下記で解説しています。合わせてご覧ください。

⇒階層別研修とは?達成すべき目標や習得させたい知識・スキルを徹底解説

  階層別研修とは?達成すべき目標や習得させたい知識・スキルを徹底解説 企業では材育成施策として、等級や役職、年次等で社員をグループ分けし、新人・若手・中堅・管理職など、それぞれのグループ・階層に合った教育を実施します。この記事では、階層別研修の概要や達成すべき目標、組み立て方、習得させたい知識・スキル例、効果的な展開方法について解説します。 株式会社LDcube

▼ 管理職研修にはCrossKnowledgeのeラーニングがおすすめです。

LMS資料

目次[非表示]

  1. 1.管理職研修で実施したい内容10選|管理職の階層別に紹介
    1. 1.1.管理職研修で実施したい内容10選
    2. 1.2.管理職の階層(上級管理職・中間管理職・新任管理職)ごとの役割と身に付けるべき力
  2. 2.【上級管理職向け】①組織運営|経営資源のマネジメント
    1. 2.1.組織運営の研修とは
    2. 2.2.研修のプログラム
    3. 2.3.研修実施の効果
  3. 3.【上級管理職向け】②戦略的思考|課題解決の思考法
    1. 3.1.戦略的思考の研修とは
    2. 3.2.研修のプログラム
    3. 3.3.研修実施の効果|VUCA時代に対応できるようになる
  4. 4.【上級管理職向け】③チェンジマネジメント|変革を成功させる手法
    1. 4.1.チェンジマネジメント研修とは
    2. 4.2.研修のプログラム
    3. 4.3.研修実施の効果|新しい企業体質へと生まれ変われる
  5. 5.【上級管理職向け】④アカウンティング|会計・財務
    1. 5.1.アカウンティング研修とは
    2. 5.2.研修のプログラム
    3. 5.3.研修実施がおすすめなケース
  6. 6.【上級管理職向け】⑤ファイナンス|投資・資金調達
    1. 6.1.ファイナンス研修とは
    2. 6.2.研修のプログラム
    3. 6.3.研修実施の効果|正しい経営判断ができる
  7. 7.【中間管理職向け】⑥業務管理|業務の効率的な管理方法
    1. 7.1.業務管理の研修とは
    2. 7.2.研修のプログラム
    3. 7.3.研修実施の効果|業務効率と生産性が上がる
  8. 8.【中間管理職向け】⑦人材管理|社員の能力を最大限活用する管理方法
    1. 8.1.人材管理の研修とは
    2. 8.2.研修のプログラム
    3. 8.3.研修実施の効果|社員の満足度が上がる
  9. 9.【新任管理職向け】⑧コーチング|自発的な行動を促す人材育成手法
    1. 9.1.コーチング研修とは
    2. 9.2.研修のプログラム
    3. 9.3.研修実施の効果
  10. 10.【新任管理職向け】⑨リーダーシップ|目標達成に向けてチームを導く方法
    1. 10.1.リーダーシップ研修とは
    2. 10.2.研修のプログラム
    3. 10.3.研修実施の効果
  11. 11.【新任管理職向け】⑩コンプライアンス|守るべき法令・社会的ルール
    1. 11.1.コンプライアンス研修とは
    2. 11.2.研修のプログラム
    3. 11.3.研修実施の効果|健全で透明性の高い企業風土になる
  12. 12.優先度が高い研修内容は?管理職研修の内容の選び方4ステップ
    1. 12.1.STEP1.理想の管理職像を設定する
    2. 12.2.STEP2.管理職の実像を分析し、課題を明確にする
    3. 12.3.STEP3.理想の管理職像になるために身に付けるべきスキル・能力を設定する
    4. 12.4.STEP4.研修のテーマを選ぶ
  13. 13.まとめ

管理職研修で実施したい内容10選|管理職の階層別に紹介

管理職研修内容①

管理職研修とは、どのような内容のものがあるのでしょうか。

本章では、管理職研修で実施がおすすめなテーマ内容10選紹介していきます。

管理職研修で実施すべき内容は、管理職の階層(上級管理職・中間管理職・新任管理職)別によって異なってくるので、各階層についても詳しく見ていきましょう。

【管理職研修の内容について】

  • 管理職研修で実施したい内容10選
  • 管理職の階層(上級管理職・中間管理職・新任管理職)ごとの役割と身に付けるべき力


管理職研修で実施したい内容10選

実施がおすすめな管理職研修の内容10選について、下記一覧にまとめました。

【管理職研修で実施したい内容10選】

テーマ内容

学習内容

対象者

会社の経営資源(人・物・金・時間・情報)のマネジメント

上級管理職

会社の競争力を高めるために、ビジネスの課題を解決に導くための思考法

組織の変革をスムーズに実行し、成功に導くためのマネジメント手法

経営成績や財政状態の記録・管理法

資金調達・運用

業務を効率的に進めるための管理方法

中間管理職

社員の能力を最大限活用するための管理方法

自発的な行動を促す人材育成手法

新任管理職

目標達成に向けてチームを率いる方法

社会的ルールを守る意識を高めることのリスクマネジメント

各研修内容については、次章以降でひとつずつ詳しく紹介していきます。気になる内容がある場合は、上表のリンクから移動して読み進めていくようにしてください。

いずれの内容も、管理職に理解・実践してもらいたい重要な内容ですが、一度にすべての内容を実施することはできません。

実務に応用できるレベルで深く理解するためには、一つもしくは関連する内容二つに絞って実施するようにしましょう。内容の選び方については後述します。

管理職の階層(上級管理職・中間管理職・新任管理職)ごとの役割と身に付けるべき力

管理職研修は、受講の対象者がどの管理職(上級管理職・中間管理職・新任管理職)であるかによって、実施すべき研修内容が異なります。

管理職は階層によって、求められる役割や身に付けるべき能力が大きく異なるからです。

階層に合った研修を実施するためには、それぞれの階層について正しく理解しておく必要があります。

下表に、上級管理職・中間管理職・新任管理職の役割と身に付けるべき能力をまとめました。

【階層別:管理職の役割と身に付けるべき能力】

階層
主な役職
役割
研修で身に付けるべき力

上級管理職

部長

部門の責任者かつ次期幹部候補

経営の能力・スキル

中間管理職

課長

経営と現場との橋渡し役

部門マネジメントの能力・スキル

新任管理職

課長補佐・係長

現場のリーダー

チームを率いる能力・スキル

それぞれ詳しく見てみましょう。

■上級管理職

上級管理職は、部門の責任者として、目標達成のために部門を運営・管理する立場です。それと同時に、次期幹部候補として経営にも参画していきます。

そのため、上級管理職は部門と会社全体を動かしていく力と、経営者としての思考を身に付ける必要があります。具体的には、組織運営・戦略立案と推進・財務や資産の知識などが挙げられるでしょう。

■中間管理職

中間管理職は、部門の業務と人材を管理する役割を担います。また、経営層の上級管理職と現場の新任管理職の橋渡し役となり、双方をサポートしていく立場でもあります。

そのため、中間管理職は業務管理と人材管理の能力をはじめ、幅広いスキルが求められます。

■新任管理職

新任管理職は、現場のリーダーとしてチームをまとめ、目標達成に向けて社員を導いていく立場です。自身もプレーヤーとして業務を抱えながら、部下を直接指導していきます。

そのため、リーダーシップ・コーチング・コミュニケーション力など、チームを率いていく力を身に付けていく必要があります。

【上級管理職向け】①組織運営|経営資源のマネジメント

管理職研修内容②

組織運営の研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

組織運営の研修とは

組織運営とは、目標達成に向けて組織の活動をスムーズに行えるように、会社の経営資源(人・物・金・時間・情報)をマネジメントすることです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【組織運営の研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

組織運営のフレームワークや、マネジメント方法を理解する

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

経営資源を最大限に生かせるようになる


研修のプログラム

組織運営の研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・組織とは
・組織設計
・ビジョンメイキングと理念浸透
・経営資源と7S
・事業計画の策定
・目標管理
・組織変革
・ファシリテーション
・ナレッジマネジメント
など

実施形式

対面・オンライン

学習手法

講義・eラーニング・グループワーク・ケーススタディなど

所要目安時間

6時間~2日

講師

外部講師がおすすめ
(理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

組織運営の研修は、5つの経営資源の中でも「人」に最も力を注ぐことが成功への重要ポイントです。

当社がLMSにて提供しているeラーニングにも、組織運営のコースがございますので、参考にしてください。

参考:LDcube「持続可能な戦略的組織設計コース(マイクロラーニング)」

研修実施の効果

研修を実施すれば、管理職に組織運営のスキルが身につくことはもちろん、下記の効果も期待できます。

(1)管理職の負担を軽減できる

研修内容を実務に応用すれば、管理職の負担を軽減しやすくなります。

組織運営を最適化することで、管理職の能力に頼る部分を減らすことができます。単純な例を挙げると、1人のリーダーが管理する人数を適切に設定し直すことで、統率が取れやすくなるでしょう。

組織運営が正しく機能することで、管理職にかかる手間ひまを省くことが期待できます。

(2)社員が能力を発揮しやすくなる

組織運営を最適化できれば、社員が能力を最大限発揮しやすくなります。

研修では経営資源を最大限に生かすため組織設計などについても学びます。

そのため、たとえば優秀な営業パーソンが事務作業なども行っていた場合、営業部とCS部に分けて、営業パーソンは営業活動に専念してもらう、というように組織を再編できるようになります。

社員が能力を十分に生かせるようになり、業務効率が上がることも期待できるでしょう。

【上級管理職向け】②戦略的思考|課題解決の思考法

管理職研修内容③

戦略的思考研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

戦略的思考の研修とは

戦略的思考とは、会社の競争力を高めるために、ビジネスの課題を解決に導くための思考法のことです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【戦略的思考の研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

戦略的思考方法を習得する

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

会社の課題や目標に対して、柔軟な戦略を生み出すことができるようになる


研修のプログラム

戦略的思考の研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・戦略的マインド
・戦略的な思考スキル
・アセスメント(自己認識)
・5つのフレームワーク
(1)PEST分析
(2)Five Forces分析
(3)3C分析
(4)Value Chain分析
(5)SWOT分析
・戦略手法(差別化戦略・競争戦略など)
など

実施形式
対面・オンライン
学習手法
講義・eラーニング・ケーススタディなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
外部講師がおすすめ (理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

戦略的思考の研修は、戦略のフレームワークを学び、物事の本質を見抜く力を養うことが重要です。

当社がLMSにて提供しているeラーニングにも、戦略的思考のコースがございますので、参考にしてください。

参考:LDcube「経営計画と戦術計画|PDU取得コース

研修実施の効果|VUCA時代に対応できるようになる

研修を実施すれば、管理職に戦略的思考が身につくことになり、ひいてはVUCA時代に対応できるようにもなります。

VUCA時代とは、先行きが不透明で将来の予想が難しい現代を形容した言葉です。目まぐるしい時代の変容に合わせ、企業も素早い対応ができないと、生き残りが厳しくなってきました。

戦略的思考の研修を受けることで、メタ思考やクリティカルシンキングなどを通して「物事の本質を見抜く力」を養うことができます。

それにより、不測の事態が起こっても、物事の本質をとらえ、スピーディーかつ柔軟に戦略を立てられるようになるでしょう。

【上級管理職向け】③チェンジマネジメント|変革を成功させる手法

管理職研修内容④

チェンジマネジメント(変革管理)研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

チェンジマネジメント研修とは

チェンジマネジメントとは、組織の変革をスムーズに実行し、成功に導くためのマネジメント手法です。

組織の変革とは、合併や買収、方針や制度の変更、新しいツールの導入などを指します。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【チェンジマネジメント研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

チェンジマネジメントの進め方や成功させるポイント

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

組織の変革を失敗せずにスムーズに進められるようになること


研修のプログラム

チェンジマネジメント研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・変革プロジェクトの理解
・変革戦略
・変革プロジェクトの活動指標
・変革への動機付け
・変革プロジェクトにおけるチーム支援
・変革活動のコミュニケーション
・日常の活動における変革の舵取り
・変革リーダーシップと倫理的課題
・変化に対するストレス
など
参考:LDcube「チェンジマネジメント」(当社がLMSにて提供しているeラーニングより)

実施形式
対面・オンライン
学習手法
講義・eラーニング・ワークショップ・ケーススタディなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
外部講師がおすすめ (理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

チェンジマネジメント研修は、変革に対する抵抗の対処法をしっかりと身につけることが重要です。

変革は、ステークホルダー(利害関係者)に大きな不安やストレスを生じさせるので、いかに心理的抵抗を軽減できるかが、変革の成功の鍵を握ります。

研修実施の効果|新しい企業体質へと生まれ変われる

研修を実施すれば、管理職にチェンジマネジメントのスキルが身につくことはもちろん、新しい企業体質に生まれ変わることも期待できます。

日本の会社は特に保守的な風潮が強いため、変革にネガティブな感情を持つ人が多く、変革が失敗に終わることも少なくありません。昔ながらの企業なら、その傾向は一層強く、社内混乱や衝突、摩擦が起こりやすくなります。

研修では、変革への心理的不安を学ぶことができ、負の感情の根本原因や対処法も学ぶことができます。

変革への障害を取り除くことで、時代に即した企業体質に生まれ変わりやすくなるでしょう。

【上級管理職向け】④アカウンティング|会計・財務

管理職研修内容⑤

アカウンティング研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

アカウンティング研修とは

アカウンティングとは、会社の経営成績や財政状態を数字で記録または管理することです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【アカウンティング研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

会計・財務の知識を習得す

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

会社の経営状況を数値で可視化できるようになる


研修のプログラム

アカウンティング研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・財務基礎
・貸借対照表とは何か?
・損益計算書とは何か?
・キャッシュフロー計算書とは何か?
・損益計算書の分析
・損益分岐点
・業績管理
・費用とは何か?
・原価計算とコスト管理: ABC
など
参考:LDcube「財務管理と会計|eラーニング」(当社がLMSにて提供しているeラーニングより)

実施形式
対面・オンライン
学習手法
講義・eラーニング・ワークなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
社内講師(講師トレーニングを受けた経理担当者)・外部講師

アカウンティング研修は、財務三表(損益計算書・賃借対照表・キャッシュフロー計算書)をマスターすることが重要です。

演習やワークを取り入れながら、知識を定着できるようにしましょう。

研修実施がおすすめなケース

研修を実施すれば、管理職にアカウンティングの知識が身につくことはもちろん、下記の効果も期待できます。

(1)経営課題を明確にできるようになる

会計や財務の知識が身に付けば、解決すべき課題を明確にしやすくなります。

財務諸表が読めるようになることで、「この項目に予算がかかり過ぎている」「この案件は利益率が良い」など、財務状況を正確に把握できるようになります。

分析をもとに、経営課題を洗い出すことができ、改善に向けて取り組めるようになるでしょう。

(2)会社のステークホルダーに説明責任を果たせるようになる

経営状況を数字で可視化できるようなれば、ステークホルダー(株主や取引先、社員などの利害関係者)に説明責任を果たせるようになります。

たとえば株主総会や銀行融資など財務状況を説明する場面で、客観的な数字のデータがないと、ステークホルダーを説得させることはできません。

研修を通して会計と財務の知識が身に付けば、財務諸表を元にきちんと説明できるので、ステークホルダーからの信用を得ることができます。

【上級管理職向け】⑤ファイナンス|投資・資金調達

管理職研修内容⑥

ファイナンス研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

ファイナンス研修とは

ファイナンスとは、事業に必要な資金を調達し、運用していくことです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【ファイナンス研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

ファイナンスの知識を習得する

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

適切な投資判断や資金管理をできるようになる

POINT

アカウンティングとファイナンスの違い

アカウンティングは過去の利益を扱い、ファイナンスは未来のキャッシュフローを扱います。研修内容は重複する部分もあるため、アカウンティングとファイナンスのセットで研修を実施するケースも多いです。


研修のプログラム

ファイナンス研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・株式の発行
・社債の発行
・融資
・資産価値の評価
・株式の評価
・事業投資
・投資判断
など

実施形式
対面・オンライン
学習手法
講義・eラーニング・ワーク・ケーススタディなど
所要目安時間
6時間~2日
講師

外部講師がおすすめ
(理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

ファイナンス研修は、アカウンティング研修と同じく演習やワークを取り入れながら知識を定着させることが重要です。

ファイナンスは難しい専門用語や数式が頻出するので、暗記ではなかなか身につきません。一方的な講義ばかりにならないようにしましょう。

研修実施の効果|正しい経営判断ができる

研修を実施すれば、管理職にファイナンスの知識が身につくことはもちろん、正しい経営判断ができるようになることも期待できます。

株式や社債の発行、融資や投資の判断は、選択を間違えると経営悪化を招くおそれがあります。

ワークやケーススタディで経営シミュレーションを経験することで、正しい判断力を養うことができます。

特別編 ~経営シミュレーション研修~

上記で紹介してきた「組織運営」「戦略的思考」「チェンジマネジメント」「アカウンティング」「ファイナンス」について総合的に学習できる研修が『経営シミュレーション研修』です。

経営シミュレーションとは、会社の代表取締役社長の立場で、引き継いだ企業の状況を読み解き、課題を整理し、解決策を立案し、解決策を実行に移し、会社の業績向上ができるかどうかを試します。

研修では、経営に関するさまざまな指標について意思決定し、その意思決定による経営結果を踏まえて総合的、実践的に学びます。

経営シミュレーションを取り入れることで、戦略思考やファイナンス、アカウンティングなど学んだ事が有機的に結びつき、生きた数字と生きた経営感覚を学ぶことができます。


▼経営シミュレーション研修については下記で詳しく解説しています。
⇒経営シミュレーションとは?人材育成の新手法・研修について解説

  経営シミュレーションとは?人材育成の新手法・研修について解説! 今回は経営シミュレーションの意義や内容、対象者、必要なスキル、進め方について解説します。ビジネススキルや戦略思考、意思決定力を高め、経営力を育てる研修として、企業の成長を支える人材育成に役立つでしょう。 株式会社LDcube


【中間管理職向け】⑥業務管理|業務の効率的な管理方法

管理職研修内容⑦

業務管理(業務マネジメント)の研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

業務管理の研修とは

業務管理とは、業務が効率的に進むよう、適切にコントロールすることです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【業務管理の研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

効果的な業務分担方法や指示出し・進捗管理方法を理解する

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

業務が効率的に進むよう、適切にコントロールできるようになる


研修のプログラム

業務管理の研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・時間管理
・案件管理
・タスク管理
・顧客管理
・業務の計画
・業務分担方法
・任せ方・指示の出し方
・進捗管理方法
・システム・ツールの活用
など

実施形式
対面・オンライン
学習手法
講義・eラーニング・ワーク・ケーススタディなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
外部講師がおすすめ (理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

研修は、業務管理を「見える化」「一元化」できるようなることが重要です。

実践に落とし込めるように、ワークやケーススタディも取り入れてプログラム設計をしましょう。

研修実施の効果|業務効率と生産性が上がる

研修を実施すれば、管理職に業務管理のスキルが身につき、その結果として業務効率と生産性向上の効果も期待できます。

研修を受けて、時間管理やタスク管理、業務の分担・指示出し・進捗管理を改善することにより、下記効果が生じやすくなります。

【業務管理の見える化・一元化の効果】

  • 業務の優先順位をつけられる
  • 無駄な作業を減らせる
  • 抜け漏れを防ぐ、ミスを早期に発見しやすい
  • 属人化を防ぐ
  • 業務と品質を平準化できる
  • マニュアル化が進む

上記のように業務の「見える化」「一元化」が進むので、業務効率と生産性向上が実感できるようになるでしょう。

【中間管理職向け】⑦人材管理|社員の能力を最大限活用する管理方法

管理職研修内容⑧

人材管理(人材マネジメント)の研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

人材管理の研修とは

人材管理とは、会社の業績向上や目標達成のために、社員のスキルや能力を最大限活用することです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【人材管理の研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

採用・育成・配置・評価・報酬の最適化を学ぶ

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

業績向上や目標達成に向けて、社員のスキルや能力を最大限活用できるようになる

POINT

人材管理は業務管理と直結しています。一緒に学ぶことで、より高い効果を得られるでしょう。


研修のプログラム

人材管理の研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・人材が大切である理由
・部下育成
・人事評価
・目標の定め方
・福利厚生
・採用と面接
・給与の透明性
など

実施形式
対面・オンライン
学習手法
講義・eラーニング・ワーク・ケーススタディなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
外部講師がおすすめ (理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

人材管理の研修では、採用・育成・配置・評価・報酬すべての項目をについて、ひとつひとつしっかりと学ぶことが重要です。最適化できない項目があると、人材管理の好循環は生まれません。

講義やワーク、ケーススタディを通して、総合的にバランスよく学べるようプログラムを設計しましょう。

当社がLMSにて提供しているeラーニングにも、組織運営のコースがございますので、参考にしてください。

参考:LDcube「ビジネスを成⾧させる人材マネジメントコース(マイクロラーニング)

研修実施の効果|社員の満足度が上がる

研修を実施すれば、管理職に人材管理のスキルが身につくことはもちろん、社員の満足度も高められるようになります。

社員は、希望しない部門や職種に配属されたり、評価や報酬が活躍に見合っていなかったりすると、会社への不満がつのりがちです。

研修を受けて労務管理や人事評価を改善することで、社員の満足度を上げることができるでしょう。社員の満足度が高まれば、より能力を発揮しやすく、離職防止にもつながり、好循環が生まれやすくなります。

【新任管理職向け】⑧コーチング|自発的な行動を促す人材育成手法

管理職研修内容⑨

コーチング研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

コーチング研修とは

コーチングとは、相手の話をしっかりと聞き、質問を投げかけ、気づきを与えることで、自発的な行動を促す人材育成手法のことを指します。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【コーチング研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

コーチングの手法を理解する

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

部下の能力を最大限引き出し、自ら目標達成や課題解決に取り組めるように導く


研修のプログラム

コーチング研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・コーチングとは
・GROWモデル(フレームワーク)
・傾聴のスキル
・質問のスキル
・承認のスキル
など

実施形式

対面がおすすめ

学習手法
講義・eラーニング・ロールプレイング・グループディスカッション・ケーススタディなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
外部講師がおすすめ (理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

コーチング研修は、行動科学・心理学について理解することが重要ポイントです。

当社がLMSにて提供しているeラーニングにも、コーチングのコースがございますので、参考にしてください。

参考:LDcube「より良い人間関係と高みを目指すコーチング

研修実施の効果

研修を実施すれば、管理職にコーチングのスキルが身につくことはもちろん、下記の効果も期待できます。

 (1)管理職のコミュニケーション力が向上する

コーチングスキルを身に付けることは、コミュニケーション力の向上にもつながります。

一般的に、人の話をじっくりと聞くということは簡単ではありません。自己流の人材育成方法だと、接し方が上司から部下への一方通行になってしまいがちです。

研修では、話を聞くことの重要性を学ぶので、人の話をじっくり聞き、理解しようと努めるようになります。

その結果、管理職の対人スキルやコミュニケーション能力が上がるので、職場の雰囲気が向上していくことも期待できるでしょう。

(2)自主的に判断・行動できる人材が増える

管理職が効果的なコーチングを実施できるようになれば、自主的に判断・行動できる人材が増えていくことが期待できます。

管理職が研修で得た「傾聴・質問・承認のスキル」を持って部下と接すると、部下は指示待ちではなく、自分で考えて動けるようになります。

部下の「考える力」が養われ、次第に主体性を持って仕事に取り組めるようになるでしょう。

▼コーチング研修の内容については下記で詳しく解説しています。合わせてご覧ください。
⇒コーチング研修に必要な内容とは?研修後に実践するためのポイントなど解説!

  コーチング研修に必要な内容とは?研修後に実践するためのポイントなど解説! 企業の成長には人材が欠かせません。その人材を育成し、成長させるためには、教育が必要です。特に「コーチング研修」は、部下のやる気を引き出し、個々の能力を最大限に発揮してもらうために欠かせない研修1つといわれています。コーチング研修の効果的な進め方とその内容、得られる可能性を解説します。 株式会社LDcube


【新任管理職向け】⑨リーダーシップ|目標達成に向けてチームを導く方法

管理職研修内容⑩

リーダーシップ研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

リーダーシップ研修とは

リーダーシップ研修とは、その名のとおり管理職のリーダーシップスキルを向上させるための研修です。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【リーダーシップ研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

リーダーシップのスキルを習得する

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

ほかの社員に組織の方向性を示し、目標達成に向けてモチベーションを高め、チームを率いていける


研修のプログラム

リーダーシップ研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・リーダーの役割
・ビジョンの浸透
・コミュニケーション方法
・モチベーションを高める方法
・考え方と行動パターン
・指示の出し方
・報告・連絡・相談
・褒め方と𠮟り方
・仕事の進め方
・業務の分担と管理方法
など

実施形式
対面がおすすめ
学習手法
講義・eラーニング・グループワーク・ロールプレイングなど
所要目安時間
6時間~2日
講師
外部講師がおすすめ (理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)

リーダーシップ研修は、知識の習得にとどまらず、実践を通じて能力を育むことが重要です。

当社がLMSにて提供しているeラーニングにも、組織運営のコースがございますので、参考にしてください。

参考:LDcube「ビジョンとリーダーシップ|eラーニング

研修実施の効果

研修を実施すれば、管理職にリーダーシップが身につくことはもちろん、下記の効果も期待できます。

(1)人材不足を防ぎやすい

管理職がリーダーシップを発揮できるようになると、人材不足の防止にもなります。

リーダーとして社員の業務を公平に調整でき、社員のモチベーションが上がるよう配慮できれば、社員の会社に対する不平・不満は軽減されます。

よりよい職場環境づくりが実現できることで、離職を防いで人材を定着させやすくなるでしょう。

(2)Z世代以降の人材を生しやすい

研修を受けることによって、Z世代以降の若い人材を生かしやすくなる効果も期待できます。

一般的に、管理職世代だと若い世代の価値観を理解しきれておらず、本人に合った指導やフォローができていないケースが多いです。研修では、Z世代を含むさまざまな考え方や行動パターンも学べるので、部下への理解を深められるでしょう。

多様性を尊重できるようになり、価値観が異なる世代の社員でも、上手く生かせるようになります。

▼リーダーシップ開発については下記で詳しく解説しています。合わせてご覧ください。
⇒リーダーシップ開発とは?実務で使える6ステップの実践ポイント

  リーダーシップ開発とは?実務で使える6ステップの実践ポイント 本記事ではリーダーシップ開発の基礎知識から、企業における実践ステップ、効果的な進め方のコツまで、 実務に役立つ情報を網羅的に解説します。従業員の潜在能力を引き出し、組織力を高める手がかりが見つかるはずです。 株式会社LDcube


【新任管理職向け】⑩コンプライアンス|守るべき法令・社会的ルール

管理職研修内容⑪

コンプライアンス研修について、研修の基本的な内容・プログラム・実施の効果を順に紹介していきます。

コンプライアンス研修とは

コンプライアンスとは、法令や社会規範、倫理や道徳といった社会的ルールを守ることです。

研修の学習目標と行動目標は下記のとおりです。

【コンプライアンス研修の目標】

学習目標
(研修で理解・習得してほしいこと)

コンプライアンスの基本知識と、違反が起こる原因・対処法を学ぶ

行動目標
(実務に応用してほしいこと)

コンプライアンス違反が起きない組織づくりを行う


研修のプログラム

研修について、おすすめのプログラム内容や研修の方法・進め方について下記にまとめました。

【研修のプログラム詳細について】

プログラム内容

《取り入れたいプログラム例》
・コンプライアンスとは
(1)労働問題
(2)法令違反
(3)不正経理
(4)情報漏洩
・違反が起こる原因
・リスクマネジメント
・違反が起こらない組織づくり
・違反が起こったときの対処法
など

実施形式

対面・オンライン

学習手法
講義・eラーニング・ケーススタディなど
所要目安時間

3時間~1日

講師

外部講師がおすすめ(理由:自社内だけでは習得できない情報や専門的スキル、最新の考え方を学べるから)
※ただし、業種や部署の特性に応じてカスタマイズが必要

コンプライアンス研修では、「コンプライアンスをいかに社内に浸透させていくか」に重きを置いてプログラム設計することが大切です。

また、一般的なコンプライアンス内容だけでなく、業種や部署に特に関連性が強い項目があれば、必ず取り入れるようにしましょう(例:飲食業なら食品不祥事など)。

研修実施の効果|健全で透明性の高い企業風土になる

研修を実施すれば、管理職にコンプライアンスの知識が身につき、ひいてはより健全で透明性の高い企業風土を目指せます。

管理職自らがコンプライアンスを遵守する姿勢を見せることで、コンプライアンスの意識が職場全体に浸透しやすくなります。社員が困りごとを気軽に相談できるようになり、ハラスメントのない職場づくりが実現できるでしょう。

社員一人一人が規律正しく行動でき、企業全体の価値が高まることが期待できます。

▼コンプラインス研修については下記で詳しく解説しています。合わせてご覧ください。
⇒コンプライアンス研修で不祥事防止!ネタ切れを乗り越えるアイデアを紹介!

  コンプライアンス研修で不祥事防止!ネタ切れを乗り越えるアイデアを紹介! | 株式会社LDcube コンプライアンス研修に、社内外の事例活用や社会的情勢の取り入れ、効果的な学びを生み出すためのアイデアを解説しています。不祥事を未然に防ぐという目的に向け心理的安全性を高めるアプローチなど、企業のコンプライアンス研修を一歩進ませる方法について紹介しています。 株式会社LDcube


優先度が高い研修内容は?管理職研修の内容の選び方4ステップ

管理職研修内容⑫

ここまで、管理職研修で実施したい内容を10選紹介してきました。

そこで、どの内容から優先的に研修を実施していけばいいのか、研修内容の選び方について下記4ステップにまとめました。

【管理職研修のテーマの決め方4ステップ】

  • STEP1.理想の管理職像を設定する
  • STEP2.管理職の実像を分析し、課題を明確にする
  • STEP3.理想の管理職像になるために身に付けるべきスキル・能力を設定する
  • STEP4.研修のテーマを選ぶ

    ステップごとの詳細を見ていきましょう。

    STEP1.理想の管理職像を設定する

    まずは、理想の管理職像を設定します。

    理想の管理職像が明確でないと、管理職が身に付けるべき能力・スキルを絞れないからです。

    理想の管理職像は、経営戦略や達成したい目標、解決したい課題に沿って決めていきます。「〇〇という目標を達成するためには、管理職はこうあってほしい」というように、人物像を具体的にイメージします。

    ◎A社:婦人靴のメーカー
    ◎経営戦略:20~30代向け・高級ラインに路線変更したい
    ◎研修対象:上級管理職

    STEP1.理想の管理職像:路線変更の方針を社内に浸透させ、スムーズに変革を進められる


    STEP2.管理職の実像を分析し、課題を明確にする

    次に、現在の管理職の実像を分析します。そして、理想の管理職像と比較して足りていない部分を洗い出し、課題を明確にしましょう。

    本人や上長へのヒアリングや、これまでの業務実績、目標管理シート、人事評価などを通して、人物像を把握します。

    ◎A社:婦人靴のメーカー
    ◎経営戦略:20~30代向け・高級ラインに路線変更したい
    ◎研修対象:上級管理職

    STEP1.理想の管理職像:路線変更の方針を社内に浸透させ、スムーズに変革を進められる
    STEP2.現在の管理職の実像:変革によって起こる社員の不満を解消させるスキルが弱い

     

    STEP3.理想の管理職像になるために身に付けるべきスキル・能力を設定する

    続いて、理想と現状を埋めるために、身に付けるべきスキルや能力を設定します。

    ◎A社:婦人靴のメーカー
    ◎経営戦略:20~30代向け・高級ラインに路線変更したい
    ◎研修対象:上級管理職

    STEP1.理想の管理職像:路線変更の方針を社内に浸透させ、スムーズに変革を進められる
    STEP2.現在の管理職の実像:変革によって起こる社員の不満を解消させるスキルが弱い
    STEP3.身に付けるべきスキル・能力:変革が引き起こす心理的ストレスに関する知識、変革に対する抵抗の対処法


    STEP4.研修のテーマを選ぶ

    身に付けるべきスキルや能力から、研修のテーマを選びます。

    このSTEP1~4までの過程は、研修の対象者にも伝えるようにしましょう。研修の意義を理解することで、より熱心に研修に取り組めるようになります。

    ◎A社:婦人靴のメーカー
    ◎経営戦略:20~30代向け・高級ラインに路線変更したい
    ◎研修対象:上級管理職

    STEP1.理想の管理職像:路線変更の方針を社内に浸透させ、スムーズに変革を進められる
    STEP2.現在の管理職の実像:変革によって起こる社員の不満を解消させるスキルが弱い
    STEP3.身に付けるべきスキル・能力:変革が引き起こす心理的ストレスに関する知識、変革に対する抵抗の対処法
    STEP4.研修のテーマ:「チェンジマネジメント」に決定


    【管理職研修ならLMS「CrossKnowledge」】

    管理職研修は、LMS(Learning Management System:学習管理システム)の活用が有効です。

    LMSとは、eラーニングなどの運用や学習履歴の管理、学習効果の測定を一元的に行うためのシステムです。LMSを活用することで、学習の進捗状況や理解度、満足度などのデータを容易に収集・分析できます。

    CK画面イメージ

    出典:LDcube「CrossKnowledge LMS

    しかし、LMSは質の高いものでないと期待する学習効果は期待できません。

    当社LDcubeが提供する「CrossKnowledge」は、フランスを本社とするグローバル企業CrossKnowledge社のLMSです。

    「CrossKnowledge」は、下記強みを持つ優れたLMSで、世界で1,200万人以上のユーザーから選ばれ続けています。

    • 著名なMBA教授が監修した教育コンテンツが充実
    • パーソナライズ学習が実現できる機能「CK-Connect」搭載
    • 研修コース設計機能「Blendedx」搭載

    管理職研修を成功させるためにも、ぜひ「CrossKnowledge」の導入をご検討ください。   実際に、次世代リーダー向け学習に「CrossKnowledge」をご活用された企業さまには、高い満足度を実感していただいています。

    ◎CrossKnowledge活用事例
    LDcube「CrossKnowledge活用事例:次世代リーダー向けコンテンツの提供と、運用の効率化を実現」

    「CrossKnowledge」の詳細は、下記ページでご確認いただけます。
    LDcube「CrossKnowledge LMS


    まとめ

    最後に、本文の要点をもう一度確認しましょう。

    管理職研修において、実施がおすすめな内容は下記10選です。

    高い成果を出すためには、上級・中間・新任管理職と、階層に適した内容を実施するようにしてください。

    【管理職研修で実施したい内容10選】

    テーマ内容
    学習内容
    対象者
    (1)組織運営
    会社の経営資源(人・物・金・時間・情報)のマネジメント


    上級管理職





    (2)戦略的思考
    会社の競争力を高めるために、ビジネスの課題を解決に導くための思考法
    (3)チェンジマネジメント
    組織の変革をスムーズに実行し、成功に導くためのマネジメント手法
    (4)アカウンティング
    経営成績や財政状態の記録・管理法
    (5)ファイナンス
    資金調達・運用
    (6)業務管理
    業務を効率的に進めるための管理方法

    中間管理職

    (7)人材管理
    社員の能力を最大限活用するための管理方法
    (8)コーチング
    自発的な行動を促す人材育成手法


    新任管理職



    (9)リーダーシップ
    目標達成に向けてチームを率いる方法
    (10)コンプライアンス
    社会的ルールを守る意識を高めることのリスクマネジメント

    ※特別編~経営シミュレーション研修~

    研修の内容は、下記ステップに沿って決めていくようにしましょう。

    【管理職研修のテーマの決め方4ステップ】
    • STEP1.理想の管理職像を設定する
    • STEP2.管理職の実像を分析し、課題を明確にする
    • STEP3.理想の管理職像になるために身に付けるべきスキル・能力を設定する
    • STEP4.研修のテーマを選ぶ

       
      以上、本記事が会社にとって有益な管理職研修の実施の役に立てば幸いです。

      株式会社LDcubeでは管理職研修のお手伝いをしております。

      講師派遣による研修会の企画はもちろんのこと、eラーニングによるプログラム提供や、eラーニングとオンライン研修を組み合わせたコホート型学習による展開など、幅広くご支援しています。

      管理職研修についてお悩みがあれば、是非お気軽にご相談ください。

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      LMS資料

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