LDcubeで「学び」をデザインして解決します!
新たな会社・職場で働くことは不安が大きいです。
中でも人間関係やコミュニケーションについては
大きな課題と言われています。
職場に早くなじむことができるようにこの学習を活用しましょう。
学習の科学とテクノロジーを組み合わせた
成果につながる学びを提供する学習プラットフォームです。
営業力強化や企業内大学(技術伝承)、効果的な研修、オンボーディングプログラムとしても活用できます。
組織としてイノベーションを起こしていくために、
パターン化した思考の“たが”を打ち壊し、
新たな価値を生み出すイノベイティブな発想力と実践力を
開発することで、個人の能力開発と組織の風土改革を目指します。
個人が逆境に立たされたとき、逆境を乗り越える力(レジリエンス)がビジネスや人生において重要な能力となります。
レジリエンスとは、「復元力」や「回復力」とも呼ばれ、厳しい環境をはね返して力強く成長するスキルです。
SBRPは困難を乗り越える力と目標に希望を持つ力を啓発します。
Q & A
Q.
A.
即戦力であっても、自社特有の習慣や組織文化への適応には支援が必要です。
成果を早く出してもらうための「環境整備」が育成です。
▼中途社員向けのオンボーディングプログラムについては下記で詳しく解説しています。
Q.
A.
新卒は基礎的なビジネスマナーや仕事の型を学ぶことが中心ですが、キャリア採用社員は経験を前提に「カルチャー適応」や「人間関係構築」が主なテーマになります。違いを意識した設計が求められます。
Q.
A.
人間関係をよりよくするための方法は、実は複雑ではありません。
核となるのは「自分の考えを押し付けない」と「相手に合わせたやり取りをする」という2つの基本姿勢です。
▼人間関係がうまくいく方法や心理的安全性について下記で解説しています。
Q.
A.
既存メンバーとの接点不足や、期待値の共有不足が原因となりやすいです。
入社初期から対話の機会を意図的に設けることで、孤立を防ぐことができます。
LIFO®などを活用した職場ワークショップの実施が効果的です。
▼職場でのコミュニケーションについては、以下で詳しく解説しています。
⇒職場でのコミュニケーション不全の原因と改善策!管理職が実践すべき対策とは
Q.
A.
変化を恐れず、ポジティブに捉えることが大切です。新しい環境や状況に迅速に適応できるよう、
自己成長を意識的に続けることが重要です。
ポジティブ心理学の研究により、「折れない心(レジリエンス)」は誰でも作り上げることができると分かっています。
▼折れない心(レジリエンス)の作り方については下記で詳しく解説しています。
Q.
A.
自信は経験から得られます。小さな成功を積み重ねることで自信が深まります。
ポジティブな自己対話を心がけ、失敗から学び成長することを大切にしましょう。
▼自己理解を深めるメリットやレジリエンスが高い人について下記で詳しく解説しています。
Q.
A.
仕事内容とのミスマッチや、組織文化への不適応が主な要因です。
オンボーディングや適切なフィードバック体制が不足していると、離職リスクが高まります。
▼中途社員向けのオンボーディングについては、以下で詳しく解説しています。
⇒中途社員向けのオンボーディングとは?実施する効果を最大化するポイントについて解説!
Q.
A.
過去の経験ややり方が通用しないと感じ、パフォーマンスを発揮できないケースがあります。
適応をサポートしながら、経験を活かせる場を明示することが大切です。
Q.
A.
明確な期待値を共有し、入社後早いうちから成功体験を積ませることがポイントです。
小さな成果でも承認を得ることで、主体性とモチベーションが高まります。
Q.
A.
業務面のサポートに加え、人間関係やキャリア展望についても早い段階で相談できる体制が有効です。
心理的安全性が整えば、不安は大幅に軽減されます。
▼心理的安全性については、以下もぜひご覧ください。
⇒心理的安全性が職場の生産性を決める!?高い組織の特徴やメリット、高める方法など解説!
Q.
CASE
オンボーディングプログラムとは、新たに企業や組織に加わった人材を仕事や環境に慣れさせ、いち早く戦力化するための取り組みのことを指します。
新入社員の定着率向上や早期戦力化などが期待できることから、企業で 取り入れられています。
しかし、オンボーディングプログラムを実施したいと思っていても、効果的な進め方が分からないという担当者もいるのではないでしょうか。
本書では、企業の将来の成長を担う若手・若年層に効果的な オンボーディングプログラムの概要やメリット、企画から実施までの流れに加え、企業における実践事例までご紹介します。
環境変化の激しい現代において、企業で働く人材には突如襲ってくるストレスや逆境に適切に対処していく力が求められます。変化の中で、心が折れそうになってしまう従業員もいるかもしれません。しかし、そんな時に彼らを支えてくれるのが「レジリエンス」(※)です。
(※)レジリエンスとは、ストレスフルな状況や逆境に直面した際にそれを乗り越えて適応していく心理的な回復力・復元力のことを指します。
今や、「レジリエンス」という言葉は人材開発の領域で当たり前に聞かれるようになりました。それくらい、“人材のレジリエンス向上”が今後のビジネス展開において重要になってきているのでしょう。
そこで今回は、人事ご担当者さま、経営者さまへ「人材のレジリエンス向上の取り組み」について広く調査いたしました。
社員をマネジメントするなかで、以下のようなお悩みはありませんか。
物事をどんどんネガティブに捉え始めている
修羅場経験が少なく、問題が発生した際に心が折れることが多い
担当している業務について、やりがいが見いだせなくなっている
これらのお悩みは、レジリエンス強化で解決できるかもしれません。
本書では、レジリエンスの概要や強化する方法について解説します。
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