プロが活用する研修プログラムで
効果的な社内研修を実施

部長・新任管理職・中堅社員・新入社員など、各階層で研修を実施していたケースも多かったのではないでしょうか。

働き方改革などにより、現場が忙しくなるにつれ、現場から人を送り出せないなど、集合研修が組みづらくなってしまったというお声をよくお伺いします。
研修の回数を多くするなどで対応することもできますが、外部トレーナーに頼ってしまってはコストがかさんでしまいます。

そこで、社内トレーナーが社内の状況に合わせて研修を実施することが求められています。

エンゲージメント向上のためには、職場での「対話」が充実していることが必須です。

しかし、現代の職場では働く人々のキャリアや雇用形態が多様化しています。そして、テレワークなどの浸透により、同一空間・同一労働であるとも限りません。仕事が多様化・個別化する中、「対話」の時間さえも「非効率・コスト」と捉えてしまい、職場機能不全を起こしがちです。

ラインマネジャーが意図して「対話」の機会を設け、職場状況を可視化し対話を促進するツールを活用しながら、自ら「組織開発」することで、職場の生産性が向上できます。

研修を実施しても、学んだことが職場で生かされていないという状況はよくあることです。

一方で、DXが進む現代において、教育の場面でも費用対効果が求められています。

そのため、教育を外部トレーナーや仕組みに頼るだけでなく、「社内トレーナー」自らが「学習をデザイン」し、社内研修や他流試合、eラーニングなどを活用しながら受講者の職場実践を支援・フォローし、学びを定着化させること、組織の成果に結びつけることが求められています。

メリット

• 新しい情報、テクノロジーが期待できる
• 第三者の立場での介入が期待できる
• トレーニングスキルを含め、専門性が高いので、説得力がある
• 他社、他業界の情報を持っている

デメリット

• コストが高い
• 評判の良いトレーナーほど、日程調整が困難
• 自社の内容理解に時間がかかる
• 参加者に「現場は違う」と思われる可能性がある

メリット

• コストが比較的かからない
• 社内の状況を熟知しているので、現状に合わせた教育内容をプランできる
• 社内の人間なので、受講生と心理的に距離が近い
• トレーナーの日程調整が比較的容易

デメリット

• 常に新しいアプローチの情報収集が必要
• 知識はあるがトレーニングスキルに不安がある
• 参加者との心理的距離が近いだけに、慣れ合いになってしまう可能性がある

プロの研修トレーナーが活用する理論・モデル・ツールを提供します。長年活用され、使い勝手の良さ、効果性の高さ共に実証されているプログラムです。

日本のみならず、グローバルでも活用いただけます。

（韓国語などに対応）

研修の実施には、プレゼンテーションスキルだけでなく、インストラクション（提示）スキル、インタベンション（介入）スキル、フィードバック（指摘）スキル、ファシリテーション（促進）スキルなどが必要です。

オンライン研修実施スキルも含め、研修実施に必要なスキルを提供します。

社内トレーナー養成講座後も、研修プログラムの作成や実施段階での質問、疑問点の確認など、専門スタッフと相談が可能です。

WEBでの情報発信だけでなく、他社の社内トレーナーとの交流会やスキルアップの機会などを定期的に実施しています。

行動科学に基づいて個人の行動スタイルから個人の「強み」を明らかにするツールです。

「強み」を把握し、コントロールすることで、対人関係上の問題解決やチームワークの円滑化を図ることができます。 
 

LIFOプログラムを使い、職場実践を推進するツールです。マネジメント実践スキル講座（1日）を受講いただき、受講者にサブライセンスを発行いたします。

認定者は職場で簡単なLIFOを活用したワークショップを実施することができます。

組織の中で起こっている問題の約80% は人の感情が引き起こしていると言われています。
人が高い成果を上げるために深い自己理解と人間理解をする中で、高いセルフエスティーム（自己評価）を得られるように気付きの場を提供します。

また、無意識に行う自己の防衛行動に気づくことで、生産性向上につなげていきます。

対人行動に焦点を当てた「エレメントB」というツールを用いて自己への気付きを深め、固定化している自分自身の行動パターンに気付くことにより、対人関係における行動の柔軟性の開発を図ります。
 

組織としてイノベーションを起こしていくために、パターン化した思考の“ たが” を打ち壊し、新たな価値を生み出すイノベイティブな発想力と実践力を開発することで、個人の能力開発と組織の風土改革を目指しています。

 

人は新しいことや困難な状況を目の前にしたときに一歩前に踏み出す能力が求められています。

失敗を恐れ、挑戦もせずに逃げ出すのではなく、困難な状況に直面したときも、柔軟で合理的な思考を持ち、前向きに問題解決につなげるトレーニングを行うことで、レジリエンス力＝復元力・回復力の啓発を図ります。

各プログラムの社内トレーナー養成講座（ライセンス取得講座）を受講いただくことで
実施する研修に弊社のプログラムをご活用いただくことができます

• ライセンス取得講座受講に当たって、事前課題（講座受講、事前診断、動画視聴など）に取り組んでいただきます。

• ライセンス取得講座（オンライン協調学習・オンライン自己学習で構成）の最終日に提出課題の内容や認定試験によりライセンス認定します。

• ライセンス認定後、ライセンシー契約（※社外展開の場合は代理店契約）を結ばせていただきます。（ライセンスは1年毎の自動更新・更新料無料）

社内トレーナーの方々が順次社内で展開していくための計画作りを行います。

必要に応じて弊社専門スタッフと社内展開用のカスタマイズなど進め方のご相談に応じます。（オンライン・オフライン実施含めて、社内状況に合わせた展開方法をアドバイスします）

研修の実施に必要なスライド、ツールを提供します、（資料はWebで購入いただきます）

必要に応じて、弊社スタッフと協働展開

社内トレーナーの方々が社内展開する際に、弊社スタッフと協働開催することもあります。

特にライセンス取得後社内展開の1回目は弊社スタッフが中心に実施し、社内トレーナーがオブザーブ、2回目は社内トレーナーが中心に実施し弊社スタッフがアドバイスを行います。

年に1回程度プログラムライセンシーの方がお集まりいただく場を設けています。

その他にも、取得されたライセンスプログラムに関わらず、情報交換をする場も定期的に設けており、社内トレーナーの方同士がお互いの情報交換をする場をご提供しています。

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