【スキル別】リーダーシップ研修にぴったりのグループワークとは？おすすめ12選！

「リーダーシップ研修でグループワークをやろうと思っているけど、何が良いのかな」
「せっかくやるなら『面白い』『ためになった』と思われるグループワークにしたい」

リーダーシップ研修にグループワークを取り入れようと思っているものの、何をやったら良いのかわからず悩んでいる方は多いのではないでしょうか。

グループワークには、参加者同士のコミュニケーションを活性化させたり、他者と協力して問題を解決する姿勢が身に付いたりするメリットがあります。

しかし、数多くあるグループワークの中から自社に合うものを選び、参加者のスキルアップにつながる研修を実施するのは簡単なことではありません。

この記事では、リーダーシップ研修にぴったりのグループワークを、伸ばしたいスキル別に12個紹介します。

各グループワークの詳細は以下の通りです。

ただ、この中から「面白そう」という理由だけでグループワークを選んでも、参加者同士が交流するだけの実践に生かせない研修となるでしょう。

自社に最適なグループワークを選ぶためには、リーダーシップに欠かせない5つのスキルのうち、どれを特に伸ばしたいのか明確にする必要があるのです。

この記事では、各スキルの特徴やスキル別におすすめのグループワークも紹介しています。

準備するものやゲームの進め方も解説しているので、研修に向けて迷わず準備を進められますよ。

意味のあるリーダーシップ研修を実施し、自社の求めるリーダーシップを発揮する優秀な人材を増やすためにも、ぜひ最後までお読みください。

「どんなグループワークがあるのか早く見たい」という方はこちらをクリックすると、一覧表から気になるグループワークを選べますよ。

▼リーダーシップに求められるスキルや行動ついては下記で解説しています。

• リーダーシップがある人とは？5つの特徴と育成する方法を詳しく解説
  
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▼社内研修も含めたリーダーシップ開発については下記で解説しています。

• リーダーシップ研修とは？概要や効果から実施の流れまで網羅して解説
• 【全6選】面白い&超実践的なリーダーシップ研修特集
  
• リーダーシップ研修のおすすめ研修会社12選｜目的別に迷わず選べる
• リーダーシップ開発とは？実務で使える6ステップの実践ポイント

▼リーダーシップの源泉は自己理解です。

自社にぴったりのグループワークを選ぶなら「伸ばしたいスキル」を最初に決めよう

自社の研修にぴったりのグループワークを選ぶためには、まずリーダーシップを磨く上で欠かせない5つのスキルを知ることが大切です。

どれもリーダーシップには欠かせない要素ですが、目的意識を持ってグループワークを行うためには、伸ばしたいスキルを絞り込む必要があります。

その上で、研修全体の時間や参加者のスキルに合った難易度のグループワークを選ぶのがポイントです。

各スキルの特徴や、なぜリーダーシップに必要なのかを理解し、研修で重点的に伸ばしたいスキルを明確にしましょう。

洞察力・協調性：周囲と良好なコミュニケーションを取る力

リーダーシップを発揮するには、メンバーの気持ちを正しく読み取り、周囲と良好なコミュニケーションを取れる洞察力・協調性が必要です。

相手の意図を汲み取りながら協力し合うことで、チーム全体の意思疎通がスムーズになり、業務が円滑に進みやすくなります。

洞察力・協調性のあるリーダーは、職場で以下のようなスキルを発揮し、部下にとって働きやすい環境づくりもできるでしょう。

メンバーが安心して自分の意見を言えると、議論が活発化されて新しいアイデアが生まれたり、素早い情報共有で業務効率化が進んだりします。

社内で以下の課題に直面している場合は、洞察力や協調性を伸ばすグループワークが必要だといえるでしょう。

洞察力・協調性を伸ばすには、メンバー同士の意見を調整し、問題解決に向けて最適な結論を出す必要があるグループワークがおすすめです。

詳しくは「洞察力・協調性を伸ばすグループワーク」で解説します。

求心力・影響力：ゴールに向かって他のメンバーを引っ張る力

リーダーシップには、メンバーの心を引き付け、行動や考え方をプラスに変化させながらゴールに向けて引っ張っていく求心力・影響力も欠かせません。

周囲の信頼を勝ち取るだけでなく、事業やプロジェクトへの貢献意欲を高め、パフォーマンスを向上させることで高い成果を出せるでしょう。

他のメンバーを引っ張っていく方法は「率先してチームを先導する」「肩を並べて一緒に目標まで進む」など、人によってさまざまです。

ただ、いずれにしても、良好な関係を築いて信頼を得つつ、メンバーの士気を高めてゴールに向かうスキルは必要となります。

求心力・影響力のあるリーダーは、職場で以下のような活躍が期待されます。

リーダーの影響でメンバーの士気が高まると、難易度が高いプロジェクトでも積極的に取り組む社員が増え、組織の一体感も強まるでしょう。

以下の課題に直面している企業には、求心力・影響力を伸ばすグループワークがおすすめです。

詳しい内容は「求心力・影響力を伸ばすグループワーク」をチェックしてみてください。

説得力：相手を納得させる発言や模範となる行動ができる力

相手を納得させる論理的な説明や、模範的な行動ができる説得力も、リーダーシップに欠かせないスキルだといえます。

プロジェクト進行のためにリーダーとして発言しても、周囲が納得しなければ信頼や協力は得られません。

仮に納得感のある説明ができても、行動が伴っていないとメンバーは不信感を募らせるでしょう。

リーダーとしてチームを率いるためには、わかりやすい話し方を心掛けるのはもちろん、自分の発言に責任を持って行動する姿勢が求められます。

説得力があるリーダーの活躍が期待される場面は、以下のとおりです。

リーダーの発言や行動に説得力があると、メンバーは安心してついていけるため、仕事に集中して高いパフォーマンスを発揮できます。

どのような課題を抱える企業で社員の説得力を伸ばす必要があるのか、以下をチェックしてみましょう。

説得力を伸ばすには、自分の意見を明確に伝え、相手の立場も考慮しながら議論を進めるグループワークが有効です。

詳しくは「説得力を伸ばすグループワーク」の中で解説します。

レジリエンス：困難を乗り越えてチャレンジし続けられる力

レジリエンスとは、困難や逆境に直面しても簡単に諦めず、粘り強く挑戦し続ける能力のことです。リーダーシップを発揮して組織の成長を促すためには、レジリエンスも必須のスキルだといえます。

プロジェクトの進行には、トラブルがつきものです。困難に直面してもリーダーが冷静に対応し、前向きな姿勢を見せれば、周囲もモチベーションを高めて目標達成を目指せるでしょう。

レジリエンスの高いリーダーは、以下のような場面でスキルを発揮できます。

また、大抵の場合、チームメンバーは信頼できるリーダーの発言や行動を模倣しようとする傾向にあります。

失敗を恐れず挑戦し続ける姿勢が周囲に伝わると、それを模倣するメンバーが増えてチーム全体のレジリエンス向上にもつながるでしょう。

上記の課題に直面している企業は、「レジリエンスを伸ばすグループワーク」を参考に、研修で取り入れてみてください。

決断力：スピーディかつ最適な意思決定を行える力

リーダーシップを発揮するには、現場の状況や問題点を見極め、スピーディかつ最適な意思決定を行える決断力も欠かせません。

チームや組織の中で、最終的な判断を下すのはリーダーです。チーム全体がスピード感を持って業務を進めるには、リーダーが決断を先延ばしにせず、あらゆるリスクを考慮して最適解を出す必要があります。

決断力のあるリーダーは、以下のような場面でスキルを発揮しながら組織を引っ張ることができるでしょう。

決断の早さだけでなく、最適解を出すための情報収集能力や分析力、仮に判断が誤っても最後まで責任を持つ意思の強さも求められます。

決断力が必要な企業の直面しやすい課題は、以下のとおりです。

決断力を伸ばすには、短時間で情報を整理し、最適な選択をしなければならないグループワークが効果的です。

リーダーシップ研修を通して、参加者の決断力を鍛えたい方は「決断力を伸ばすグループワーク」をチェックしましょう。

【伸ばしたいスキル別】リーダーシップ研修にぴったりのグループワーク12選

リーダーシップに欠かせない5つのスキルがわかったところで、この章からは、研修で伸ばしたいスキルにぴったりなグループワーク12選を紹介します。

各グループワークの詳しい内容については、次章以降で解説していきます。表を見て気になるグループワークがある場合は、それぞれクリックして読み進めてみてください。

ここで紹介しているグループワークの中から選べば、参加者のスキルアップにつながる意味のある研修になるはずです。

1つずつ見ていきましょう。

洞察力・協調性を伸ばすグループワーク3つ

周囲と良好なコミュニケーションを取るのに欠かせない「洞察力・協調性」の育成におすすめのグループワークは、以下の3つです。

ゲームによって実施時間が異なるため、全体の研修時間とのバランスも見ながら選んでみてください。

嘘つき当てゲーム

嘘つき当てゲームとは、テーマに沿って話す人の中から嘘をついている人を当てるゲームです。

誰が「嘘つき」なのかを見抜くために表情や仕草を観察したり、発言を注意深く聞いたりするため洞察力が養われます。

嘘つき当てゲームの準備物や参加人数、実施時間は以下のとおりです。

ゲームは以下の流れで進めます。

嘘をつくチームに提示するテーマは、以下の例を参考にしてみてください。

「質問は各チーム2回まで」のように質問回数を制限すると、少ない情報で正解を導くためにチーム内の話し合いも活発化されます。

その中で、相手の意見を尊重しながら協力し合う協調性も育まれるでしょう。

ポストイットバリュー

ポストイットバリューとは、異なる価値観を持つメンバーの考えをすり合わせながら、チーム全体で1つの目標を設定するゲームです。

「なぜその目標にしたのか」「全員が納得するためにはどうすべきか」を考える過程で、協調性を身に付けられます。

言語化された目標の裏にある、メンバーが持つ本当の願望を読み取ろうと意識することで、洞察力も鍛えられるでしょう。

ポストイットバリューは、以下の流れで進めます。

個人やチームで設定する目標は、仕事だけでなくプライベートに関するテーマもおすすめです。

多様な意見が出やすいテーマにすると、目標を揃える難易度が上がるため協力し合う意識も高まり、より意味のあるグループワークになります。

コンセンサスゲーム

コンセンサスゲームとは、架空のシチュエーションについてチームで話し合い、制限時間内に1つの解決策を導き出すゲームです。

このゲームでは、話し合いの場面でありがちな「多数決」ではなく、あくまでも議論を通して全員が納得できる答えを出さなければなりません。

自分の主張を伝えつつ、相手の意見を真摯に受け止めながら最終的なゴールを目指す必要があるため、自然と協調性が養われていきます。

コンセンサスゲームの基本的な情報は、以下のとおりです。

ゲームは以下の流れで進めます。

コンセンサスゲームは有名なゲームで、以下のテーマが多くの企業研修で使われています。

話し合いの難易度は高いものの、意見の違いを乗り越え、全員で納得できる結論を出す「合意形成」の大切さを実感し、職場の実践にも生かせるでしょう。

求心力・影響力を伸ばすグループワーク2つ

目標達成に向けてチームを引っ張るために必要な「求心力・影響力」を伸ばすには、以下のグループワークがおすすめです。

相手の心を引き付け、考え方や行動の変容を起こさせるような話し方・振る舞い方を意識することで、リーダーに必要なスキルを自覚できるでしょう。

条件プレゼン

条件プレゼンとは、指定された3つのキーワードを盛り込んだプレゼンを発表し、どのチームが一番「面白く魅力的なのか」を競うゲームです。

このゲームには明確な審査基準がなく、いかに審査員の心を引き付けられるかが勝敗を決める鍵となります。

優勝に向けてプレゼンの中身や話し方を工夫する過程で、自然と相手を引き込む魅力的な伝え方のコツが身に付くでしょう。

条件プレゼンの基本的な情報は、以下のとおりです。

指定されたキーワードについて調べる必要がある場合は、各チームに1つずつパソコンがあると、話し合いもスムーズに進むでしょう。

ゲームは以下の流れで進めます。

条件プレゼンで指定するキーワードの例は、以下のとおりです。一見何のつながりもないキーワードや、物語を連想させるキーワードなどがあります。

「これはつまらないかも…」と思わず、浮かんだアイデアを積極的に出すよう促せば、失敗を恐れず行動する主体性も養われるはずです。

ベストチーム

ベストチームとは、各チームが1つの企業となり、ライバル企業である他チームと交渉しながら必要なカードを手に入れ、得点を獲得するゲームです。

より多くの得点を獲得するためには「どのカードから」「どうやって集めるのか」という戦略を立てなければなりません。

そこで参加者は、異なる考えを持つメンバーの意見を聞きながら、チームの方向性を1つに定める必要があります。

議論を進めながらリーダーとしての振る舞いや、メンバーの行動をプラスに変える方法を考えることで、求心力や影響力が身に付くでしょう。

ベストチームは、以下の手順に沿って進めます。

ゲームの効果を高めるには、結果発表後に振り返りの時間を設けるのがおすすめです。

「どうすれば1位になれたのか」「最高のチームとは何か」を考えさせることで、改善点をもとに職場の実践に生かそうとする意識を高められます。

説得力を伸ばすグループワーク3つ

周囲の納得感や信頼感につながる「説得力」を伸ばすには、以下のグループワークを研修に取り入れましょう。

参加者が課題解決に取り組みたくなるようなテーマを設定することで、「面白い」「ためになった」と思われるグループワークを実施できます。

それぞれ見ていきましょう。

ビブリオバトル

ビブリオバトルとは、参加者が面白いと思った本を他の人に紹介し、「どの本が一番読みたくなったか？」を決めるゲームです。

より多くの票を獲得するには、本のあらすじや魅力をわかりやすく伝えなければなりません。

自分の思いを主張するだけでなく、相手の立場に立った論理的な説明を心掛けることで、リーダーシップに欠かせない説得力が身に付きます。

ビブリオバトル は、以下の手順に沿って進めます。

他の人の発表も通して、わかりやすい構成や話し方のコツをつかめると、職場に戻ってからも説得力のある説明で周囲の信頼を獲得できるようになります。

即興型ディベート

ディベートとは、特定のテーマについて「賛成側」と「反対側」に分かれて議論する話し合いの手法です。

他のグループワークに比べてゲーム性は低いですが、テーマを工夫することで活発な議論が期待できます。

審査員を納得させる説明の仕方を徹底的に考えるため、その中で論理的に自分の意見を伝えるスキルが養われるでしょう。

今回紹介するのは、参加者の事前準備が不要かつ当日その場で行える「即興型ディベート」です。

ビブリオバトル は、以下の手順に沿って進めます。

即興型ディベートには、相手の意見を批判する場面がないため、互いに対立してチームの雰囲気が悪くなる心配はありません。

ディベートに不慣れな人でも「相手に批判されたらどうしよう」という不安を抱えず、論理的な説明の仕方をしっかりと考えられるでしょう。

ディベートのテーマについては、以下を参考にしてください。

即興型ディベートは、チームで意見をまとめる時間が比較的短いです。

そのため、仕事に関するテーマや身近な話題など、パソコンで調べなくても意見をまとめられるテーマを選びましょう。

ケーススタディ

ケーススタディとは、実際に起こった（もしくは起こりそうな）事例をチーム内で分析し、問題解決の方法を検討する学習手法です。

限られた時間で問題解決の方法を見つけるためには、メンバーそれぞれが積極的に意見を出さなければなりません。

自分の意見を伝えるプロセスを何度も繰り返すことで、相手を納得させる説得力を鍛えられます。

ケーススタディに必要なものや実施時間は、以下のとおりです。

話し合いは、以下の手順に沿って進めます。

社内で実際に起きた過去の成功事例・失敗事例をテーマにすると、実際の対応からチームの問題解決に必要な新たな学びを得られます。

時間に余裕がある場合は、実際の対応とチームで出した結論のどちらが最適か、より良い解決策はないかを考えることで、さらに議論が深まるでしょう。

レジリエンスを伸ばすグループワーク2つ

困難を乗り越えてチャレンジし続けるための「レジリエンス」を伸ばすには、以下2つのグループワークが効果的です。

各チームが困っているときも、あえて助け舟は出さずに見守ることで、困難な状況を打開するためのヒントを自ら見つけ出すことができるでしょう。

バッドアイデア・ブレインストーミング

バッドアイデア・ブレインストーミングとは、課題解決に向けてわざと非現実的なアイデアを出し、そこから有効な解決策を見つけるゲームです。

「最悪のアイデア」から「最高のアイデア」に発想を転換させるプロセスを通じて、困難に直面したときの新しい乗り越え方を習得できます。

バッドアイデア・ブレインストーミングは、以下の手順に沿って進めます。

議論のテーマは、以下を参考にしてみてください。

実務でも「こんなアイデアで大丈夫かな…」と思ったものが、予想外にプラスの影響を与えることはよくあります。

議論のテーマや目的を共有する際は、失敗を恐れずたくさんのアイデアを出すことも合わせて参加者に説明しましょう。

THE 商社

THE 商社とは、1つのチームが企業となって自分達の事業を立ち上げ、他チームと交渉しながら会社を大きくしていくゲームです。

各チームは企業を成長させるために、与えられた資源をどのように活用するのか、答えのない中で考える必要があります。

時には経営資源が枯渇する状況も経験しながら、最後まで諦めず取り組むことで、困難を乗り越えるための意識や考え方が身に付くでしょう。

ゲームは、以下の手順に沿って進めます。

THE 商社のメリットは、レジリエンスだけでなく、会社経営の仕組みやリーダーとして求められる姿勢を総合的・体感的に理解できることです。

取り組むにあたって費用はかかりますが、レジリエンスに加えて会社の経営スキルも強化したい企業は、導入を検討してみてください。

 決断力を伸ばすグループワーク2つ

スピーディかつ最適な意思決定を行う「決断力」を伸ばすには、以下のグループワークを取り入れましょう。

どちらも社内準備だけで実施できるグループワークです。

それぞれチェックし、メリハリをつけてゲームを進めたいか、じっくり話し合う時間を設けたいか検討してみてください。

ペーパータワー

ペーパータワーとは、20〜30枚の紙を使って制限時間内にタワーを作成し、その高さを各チームで競い合うゲームです。

このゲームには明確な答えがなく、タワーを作成する回数も限られています。そのため参加者は、一つ一つのプロセスを通して必要な情報を集め、少しでも高いタワーを作るための方法を見極めなければなりません。

メンバーの意見を取り入れながら、状況に応じたスピーディな判断を下す経験を積むことで、チームを成功に導く決断力が鍛えられるのです。

ペーパータワーは、以下の手順に沿って進めます。

多くの参加者は、ゲームを通して「すぐにタワーが崩れる」「時間が迫っている」など、さまざまなプレッシャーを感じるでしょう。

このような状況でも、最後まで粘り強く取り組むことができれば、チームで達成感を味わうことの大切さにも気付けるかもしれません。

貿易ゲーム

貿易ゲームとは、各チームを発展途上国や先進国に見立て、与えられた資源や道具を生かしながら多くの利益獲得を目指すゲームです。

貿易ゲームでは、チームで話し合いながら戦略を立てるだけでなく、他チームの動き方を見て瞬時に方針を変える場面も出てきます。

リスクを取って大きな利益を狙うか、確実性を優先して安全策を取るかなど、さまざまな場面でリーダーとしての意思決定が求められるでしょう。

その結果、スピーディに最適な判断を下すためのコツや情報の見極め方など、決断力を磨くために大切なノウハウを学べます。

貿易ゲームの基本的な情報は、以下のとおりです。

ゲームは以下の手順で進めましょう。

貿易ゲームでは、運営側が各チームの製品を検品し、売上を支払う必要があります。検品の基準が曖昧だと、参加者が不満に感じてゲームを円滑に進められなくなるかもしれません。

そのため、ルール説明では「誤差は1ミリまで」「角度のズレは1°まで」など、数値化した検品基準を参加者に伝えるようにしましょう。

グループワークの効果を高めてリーダーシップ研修を成功に導くポイント

参加者のスキルアップに貢献するグループワークを実施するためには、以下のポイントを押さえて準備から実施後のフォローまで丁寧に行いましょう。

選んだグループワークをただ実践するだけでは、十分な効果を得られず不完全燃焼で終わるかもしれません。

新たな学びの機会を増やし、実践で生かせるよう定着を図ることで、自社の求めるリーダーシップを発揮する優秀な人材育成につながります。

 グループワークの実施前に押さえるポイント2つ

グループワークの実施前は、以下2つのポイントに気を付けましょう。

目標やグループ分けの例も交えて解説しているので、初めてグループワークを運営する方でもスムーズに準備を進められます。

1つずつ見ていきましょう。

行動レベルの具体的な目標設定をする

グループワークを行う際は、ゲームを通して参加者が「何を」「どこまで」できるようになると良いのか、具体的な目標設定をしましょう。

事前にゴールを設定し、参加者にも共有することで、グループワークに臨む意識付けができるためです。

「◯◯のスキルを伸ばす」という漠然とした内容ではなく、行動レベルまで落とし込めば、グループワーク実施後の効果測定にも活用できます。

以下の例を参考に、研修で伸ばしたいスキルに合わせて目標設定してみてください。

目標として設定した行動について、グループワークの実施後に振り返りを行うと、参加者自身が研修を通して「成長できた」と実感しやすくなるでしょう。

グループワーク実施後の振り返りについては、「フィードバックや振り返りの時間を設ける」で詳しく解説しています。

さまざまな意見を交流できるグループ分けにする

リーダーシップ研修の効果を高めるには、参加者がさまざまな意見に触れ、価値観を広げられるグループ分けも事前に決めておきましょう。

お互いよく知っている参加者同士でグループをつくると、似たような意見が出て議論が深まらない可能性があります。

緊張感が薄れることで、目標達成のためにスキルを発揮しようとする意識が低くなり、ただ「参加するだけ」のグループワークになるかもしれません。

普段の業務では気付けない「新たな学び」を得るためには、まったく異なる意見や価値観を持つ人が集まるグループをつくりましょう。

とはいえ、実際のところグループを厳密に分けるのは難しいケースがほとんどです。

リーダーシップ研修に向けてグループ分けをする際は、以下の例を参考に、可能な範囲で幅広いタイプの参加者が集まるよう配慮してみてください。

異なる意見や価値観に触れることで視野が広がると、より多角的な視点で部下やチームの問題を捉え、柔軟に対応できるようになるでしょう。

グループワークの実施中に押さえるポイント2つ

リーダーシップ研修の当日は、少しでも活発な議論を行えるよう、全員がグループワークに参加できる工夫をすることが大切です。

具体的には、以下のポイントを押さえましょう。

それぞれ詳しく解説していきます。

アイスブレイクで場の緊張感をほぐす

リーダーシップ研修を成功に導くためには、グループワークの直前にアイスブレイクを取り入れ、全員が参加しやすい雰囲気をつくることが大切です。

アイスブレイクには、その場の緊張感をほぐす効果があります。

参加者が「ここにいても大丈夫」と安心できれば、ゲーム中も積極的にコミュニケーションを取ることで、学びを習得しやすくなるでしょう。

初対面の参加者同士でも気軽に取り組める、おすすめのアイスブレイクは以下のとおりです。

何も用意しなくても実施できるものを厳選したので、ぜひ参考にしてください。

アイスブレイクは、グループワークでの議論を活発化するために取り入れるものです。

そのため、参加者が適度な緊張感を保てるよう、制限時間を設けて素早くグループワークに切り替えることも意識してみてください。

全員が話し合いに参加できるよう声をかける

ゲームの進行中は運営側が各チームの様子をチェックし、話し合いに参加できていないメンバーがいる場合は、こちらから声をかけるようにしましょう。

話し合いに取り残されている人がいても、他のメンバーは議論に夢中で気付いていない可能性があります。

そのため、運営側が自然な形で発言を促し、全員が参加しやすい環境を整える必要があるのです。

具体的には、以下のような声かけをしましょう。

このとき、無理に話させないことが発言しやすい雰囲気づくりをするためのポイントです。

どうしても発言するのが難しい場合は、全員の意見を紙に書いて整理するなど、他の部分で活躍できる役割を任せると良いでしょう。

グループワークの実施後に押さえるポイント2つ

グループワークの実施後は、学んだことを職場での実践に生かすため、以下2つのポイントを押さえましょう。

その場限りの学びだけで終わらせず、日常業務での実践を重ねることで、リーダーシップに欠かせないスキルが着実に身に付いていきます。

ぜひチェックしてみてください。

フィードバックや振り返りの時間を設ける

グループワークの実施後は、勝敗の決定や各チームの発表だけで終わらせず、フィードバックや振り返りの時間を設けましょう。

自己評価や他己評価を通して、自分を客観的に見つめ直すことができると、職場での実践に向けて意識的に行動や考え方を改善できます。

「感想シートに書く」「参加者同士で伝え合う」などの方法で、以下の内容を振り返るようにしましょう。

リーダーシップに欠かせない5つのスキルについては、あらかじめ設定した目標に合わせて自分の行動を評価するのがポイントです。

理想のスキルレベルと現状との差を明らかにすることで、「今後はどうしよう？」と自分の弱点を成長につなげるための行動計画を立てやすくなります。

グループワークの成果を可視化する

参加者のスキルアップを促進するには、グループワークの成果を可視化して成長を実感したり、改善点を見つけたりできる体制を整えることも大切です。

データをもとに定着度を測ることができれば、参加者は自分に不足している部分を明確に把握し、職場で改善しようとする意識を高められます。

運営側もグループワークが参加者の学びにつながったのかを確認することで、より高品質で再現性の高い研修を実施できるでしょう。

グループワークの成果を可視化する際は、以下の方法を試してみてください。

参加者が自身の成長を実感できると、さらにモチベーションを高めて業務に取り組み、チームのパフォーマンス向上などプラスの効果をもたらすはずです。

まとめ

この記事では、リーダーシップ研修におすすめのグループワーク12選を紹介しました。

自社にぴったりのグループワークを選ぶ際は、まず以下の5つから、リーダーシップ研修で特に伸ばしたいスキルを明確にすることが大切です。

その上で、伸ばしたいスキルに合ったグループワークを選びましょう。

伸ばしたいスキルに合ったグループワークを取り入れることで、参加者にとって「ためになる」研修となり、職場での実践にも生かせます。

自社の求めるリーダーシップを発揮する人材も増え、組織力の強化にもつながるでしょう。

本記事を参考に、自社にとって最適なグループワークを選び、リーダーシップ研修を有意義な学びの時間としてください。

株式会社LDcubeはリーダーシップの発揮につなげるための自己理解を深めるプログラムや、リーダーシップの専門家によるeラーニング、実際の経営環境に近い状況で行う経営シミュレーショントレーニングを通じたリーダーシップ開発など、リーダーシップを啓発するためのさまざまな支援を行っています。無料のデモ体験会なども行っていますので、お気軽にご相談ください。

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