LDcubeが教える
経営リーダー育成に関する
人材育成ノウハウ

リーダーが突然欠けたとき、あなたの組織はどのようにしてその空席を埋めるのでしょうか。

現代のビジネスシーンでは、例外的な状況がむしろ常態化しています。そのため、企業の長期的な持続可能性を確保するためには、サクセッションプラン、すなわち「後継者計画」の策定が極めて重要です。

企業が抱えるこうした課題を乗り越え、持続的な成長を可能にするためのサクセッションプランの具体的な策定方法と実施手法をご紹介します。

また、サクセッションプランを開示している企業だけではなく、後継者教育や事業継承の事例を公開している企業も含め、参考になる事例を紹介します。

次世代リーダーの選出は、企業の未来を左右する極めて重要なプロセスです。

しかし、多くの企業が抱える課題として、今の成功を収めた社員が必ずしも未来のリーダーに相応しいとは限らないという現実があります。

リーダーとしての資質を持つ人材を見つけ出すための具体的なアプローチや育成方法について、詳しくご紹介いたします。

多くの場合次世代リーダー育成に向けて、年間通じての選抜研修を行っているケースが多いですが、残念ながらそれだけでは不十分です。なぜなら、研修で人が育つわけではないからです。

人は実際の仕事や経験を通じて育ちます。

選抜研修を行う前から、受講者に対して、研修後にどのようなタスクに取り組んでもらうかを予め想定しておくことが重要です。

次世代リーダー育成の手段や求められる背景、求められるスキル、学習環境づくりなどについて解説します。

あなたはビジネスの現場で、日々最前線に立ち続ける「経営者視点」を持つリーダーですか？

それとも、これからその視点を身につけたいと考えているビジネスパーソンでしょうか？

いずれにせよ、経営者としての視点を持つことは企業の成功にとって非常に重要です。

しかし、多くの人がこの視点を持つことに苦労しています。

本記事では経営者視点を養うためのポイントを解説していきます。

現代のビジネス環境は変化が激しく、事業を成長させていくため、ビジネスパーソンには幅広い知識とスキルが求められます。

そして、経営者を目指していくには目の前の仕事をこなしているだけでは不十分です。今の延長線上に経営者があるわけではありません。別途、経営について勉強する必要があります。

経営の勉強を始めたい初心者の方に向けて、まず身に付けるべき基礎知識、効果的な学習方法、おすすめの書籍、そして継続するためのコツまでを体系的に解説します。

これから経営の勉強をする方、および後継者や若手社員に経営の勉強をさせたい方にまずお伝えしたいのは、「経営の勉強の “方法” を、勉強してから進めるべき」ということです。

経営の勉強をどのように進めていけばよいのか、その方法論に焦点を当てて基本から解説します。

企業内ではビジネスパーソンの育成に向けて、戦略、マーケティング、財務会計、人材マネジメントなどのビジネススキルについて学ぶ研修会やeラーニングでの学習が行われています。

しかし、学んだあと、それらのビジネススキルを実際に使うシーンが少なく、学んで終わりになってしまっているケースが多いです。

そして、時間の経過とともに学んだ内容を忘れてしまうというということが起きています。

経営シミュレーションを活用した研修は、それらのビジネススキルを実際に試してみる機会を提供します。

経営シミュレーションを活用して、学んで終わりのビジネススキル学習を卒業し、使えるスキルへと磨き上げていきましょう。

社員数： 150名
事業：日用品製造販売

社員数：8,000名以上
事業：産業用部品メーカー