技術の継承を、デジタルで加速する。
OJT・技術伝承

LDcubeで「学び」をデザインして解決します！

• OJT担当者向け
  eラーニング
• コンテンツ作成支援
• プラットフォームを
  活用した技術伝承
• レジリエンス力を高める
• OJT研修
  コーチング研修

営業は顧客と接点を持つまでの準備から案件創出、クロージングなどさまざまフェーズに分かれています。

それらを全て理解することは営業として業績を上げるうえでとても重要になります。

頭で理解をし、実践する準備を本講座でしていきましょう。

「動画作りのノウハウがない…」
「効果的なeラーニングってどうやって作るの？」
「コンテンツ作りに割けるリソースが足りない」

教育・研修プランニングからコンテンツ制作、
効果測定までLDcubeが伴走いたします！

自社で「1人前」と言われる社員になるためには
どのようなことができている必要があるかを棚卸し、
行動レベルから知識レベルに落とし込むことを通じて、
自社の正解を定め学習コンテンツを用意。

研修やOJTに依存しない、プラットフォームを活用した
技術教育をご紹介します。

レジリエンスとは、「復元力」や「回復力」とも呼ばれ、
厳しい環境をはね返して力強く成長するスキルです。

SBRPでは困難を乗り越える力と目標に希望を持つ力を啓発します。

OJT研修ではOJTの基本概念を学習することで、
計画的なOJTやり方について確認します。​
また、OJT対象者のLIFOスタイルを確認することで
効果的な変わり方を学習できます。​

特にコーチング面談においては相手のLIFOに合わせた関わり方を考慮することが重要になってきます。​

コーチング研修では部下のスタイル合わせた
効果的なアプローチも学習します。

 

CASE

技術伝承とは、熟練技術やスキルの引き継ぎを行うことです。

熟練技術者の技術には暗黙知など属人要素の部分が多いでしょう。
伝承に当たっては、教える方も教えられる方も苦労が多く、企業としても日々の業務に追われて後回しにしてしまいがちなため、なかなか進まないものです。

また、技術伝承をスムーズに行うには、全社的な課題意識の共有と、AIなどのデジタル技術の活用が不可欠です。そのため、現場任せではない、以下の管理体制が必要になります。

• 技術伝承が行われない場合のリスクを共有する
• 技術伝承の時間を確保する
• 技術伝承を行うこと自体を評価する

技術伝承は単に自社内だけの問題ではなく、サプライチェーン全体で国際的な競争力を持つためにも、早急に対応すべき事案と言えます。時間がかかるからと後回しにすればするほど、業界全体の停滞にも繋がってしまうリスクをはらんでいるのです。そこでこの本書では、技術伝承におけるボトルネックを明らかにし、スムーズな技術伝承に必要な解決策をお伝えします。

自分のことは自分が一番理解できているようですが、その度合いは人によって異なります。

自己理解を深めることは、仕事を効果的に進める上においても役立ちます。

本書では自己理解を深めることにつながる情報源と方法についてまとめ、自己理解を促すための便利なツールである「LIFO®プログラム」について紹介します。

働き方改革の一環として、建設業における時間外労働の上限規制が2024年4月に適用となります。

これは2024年問題とも呼ばれており、建設業にさまざまな影響を与えると予想されており、早急な対応が必要です。施行日が近づいているため、建設業界では現状の課題を解決して働き方改革の実現が求められます。

本資料では、建設業における2024年問題の概要と現状の課題、働き方改革に向けた取り組みについて解説します。

OJT（On the Job Training）は社会人教育の手段として効果性が認識されており、多くの企業で実践されていますが、注意点も存在します。

OJTが放置されがちな理由とリスク、そしてその対策となるOJTトレーナー研修の実施方法についてご案内する「10分でまるごと理解！OJTトレーナー育成」、OJT実施上の注意点である「OJTのばらつき」と「Z世代に対するOJTの課題」を解決するためのデジタルツール活用についてご案内する「10分で丸ごと理解！OJTのばらつき軽減策」の2点をセットにしてご提供します。

近年では、若手社員の離職が企業で問題になっています。若手社員の離職が頻繁に発生すると、未来を担う人材の育成が進まず、将来的に企業が行き詰ってしまう可能性があります。

若手社員の離職を防止するためには、離職する理由の 把握と改善するための取り組みが必要です。

生産年齢人口の減少によって人材採用のハードルが高くなっている今、組織の持続可能性のためにも人材が定着する魅力的な組織づくりを行っていきましょう。

OJT（On the Job Training）は社会人教育の手段として効果性が認識されており、多くの企業で実践されていますが、注意点も存在します。

本書では、OJT実施上の注意点である「OJTのばらつき」と「Z世代に対するOJTの課題」を解決するためのデジタルツール活用について説明します。

企業の業績に大きく影響を及ぼすOJT（On The Job Training）は、多くの企業で取り組まれています。しかし、実際にはOJTがうまく機能せず、育成対象者が放置されてしまう事態に陥る企業も少なくありません。

OJTをうまく機能させて効果を最大化するカギは、指導者（OJTトレーナー）の育成や教育にあります。時代の流れと共に求められるスキルが変わる中、OJTトレーナーが自己成長を続けるということの重要性が増してきています。

本書では、OJTが放置されがちな理由とリスク、そしてその対策となるOJTトレーナー研修の実施方法について説明します。

「従来の研修プログラムの練り直しを行うことになったものの、どこから手をつければいいか分からない」
「現在行っている研修の効果性を高める方法を知りたい」

このようなお悩みはありませんか。

本書では、人材育成担当者が社員研修の計画を作成し、効果測定を行うまでの流れや、効果的な研修を実施するためのポイントをRPDCAサイクルに沿ってご案内します。

本資料では、社内研修の効率化が求められる背景を確認したうえで、研修を効率化する6つのステップを紹介します。

さらに、効率化を進めるうえで障壁になりやすいポイントについてもまとめました。

限られた予算と時間のなかで、最大限の研修効果を生み出すために、お役立てください。

コロナ禍をきっかけに企業内でも研修をオンライン化することが増えました。

同時にオンライン学習用のコンテンツをどのようにして作成したらよいか？という悩みも出てきています。

本資料ではコストをかけずに、既にある研修の機会などを活用し、教育しながら動画コンテンツの作成などを進めていくポイントを解説し、得られるメリットも紹介します。

企業の成長に欠かせない要素の一つが、人材の育成です。そして、その重要な役割を担うのが社内トレーナーです。

初めて社内トレーナーを務めることは、誰にとっても緊張する経験です。多くの人が抱える課題は、研修の構成や進行方法、参加者のエンゲージメントを維持するスキルなど、未知の領域に対する不安です。

特に、準備不足や適切なフィードバックを受ける機会が限定されると、初回の講師経験がうまくいかない場合があります。

では、初めての社内トレーナーとして成功するためには、どのようなステップを踏むべきでしょうか？

本資料では、初めての社内トレーナーが押さえるべき研修に関する基礎知識、効果的な研修を行うためのポイントや、実践例について解説します。

近年、企業の成長と変革を支える基礎として、社員研修の重要性が高まっています。特に、研修内容のカスタマイズやコストの効率化などを実現するための「研修内製化」の必要性が注目されています。

しかし、自社のみで研修を内製化するにはリソースやノウハウが必要であり、その実現は簡単ではありません。

本書では、人事部での社員研修の内製化における課題とそれを解決するための手段として、外部の専門家によるサポートの重要性とそのメリットに焦点を当てて解説します。

Q ＆ A

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