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リーダーシップはマネジャーにだけ必要なわけではありません。
日頃の中でリーダーシップは求められています。
多くの人が知っておくべきリーダーシップについて学習し、仕事において多方面でリーダーシップを発揮しましょう。
これまでのリーダーシップだけではなく、
AI時代ならではリーダーシップが存在します。
AIに使われるのではなくAIをいかに活用しながら
リーダーシップをとるのかを学習し職場で活用しましょう。
コーチングについて学習するプログラムです。
特にコーチング面談においては相手の行動スタイルに
合わせた関わり方を考慮することが重要になってきます。
部下・後輩の可能性を最大限に引き出す
コミュニケーションアプローチも学習します。
実は組織の中で起こっている問題の約80%は
人間の感情が引き起こしていると言われています。
しかし、自己の感情をコントロールすることで対人関係や組織はもっと良くなります。
それを実践的に学べるプログラムが「HEP」です。
Q & A
Q.
A.
終身雇用の崩壊やリモートワークの普及により、リーダーに求められる能力も大きく変化しています。
かつては「強いリーダーシップ」と言えば、カリスマ性や指示命令の明確さが重視されていましたが、現代では「共感力」「多様性の尊重」「柔軟な思考」などが重要視されるようになっています。
▼リーダーシップ研修についての詳細は下記で解説しています。
⇒【個別無料セミナー有】リーダーシップ研修の導入検討はまず体験から!
⇒リーダーシップがある人とは?5つの特徴と育成する方法を詳しく解説
Q.
A.
リーダーシップは適切な方法で学び、実践することで誰でも身に付けることができるものです。
現代社会では組織の階層に関わらず、それぞれの立場でリーダーシップを発揮することが期待されています。
チームの一員として、プロジェクトリーダーとして、もしくは部門の責任者として、
どのポジションであっても、周囲に良い影響を与え、目標達成に向けて人々を導く力が求められているのです。
リーダーシップを本当に身に付けるためには、理論的な知識を得る「知的理解」と、
実際に行動に移す「実践」の両方が欠かせません。
▼リーダーシップを学ぶポイントや苦手意識がある方でも着実に成長できる方法について下記で解説しています。
⇒リーダーシップを学ぶ際のポイントとは?具体的な方法やおすすめプログラムも紹介!
⇒リーダーシップが苦手な人がしている誤解とは?成長できる方法を解説!
Q.
A.
リーダーシップを学ぶにはeラーニングを活用した学習が最適です。
リーダーシップには「集団をまとめ、導いていく行動」という意味があり、単なる知識ではなく実践的なスキルが求められます。
eラーニングでは、理論的な知識のインプットだけでなく、ケーススタディーや演習を通じて
実践的なスキルの獲得もサポートします。動画教材、インタラクティブな演習、振り返りの機会などを通じて、
リーダーシップの本質を体系的に学べるのです。
▼リーダーシップ学習のeラーニングの選び方は下記で解説しています。
⇒リーダーシップ学習のeラーニングの選び方とは?失敗しないためのポイントを解説!
Q.
A.
リーダーシップ研修とは、企業や組織で求められているリーダーとしての能力を養い、
社員のリーダーシップスキルを高める研修です。
リーダーシップ研修の目的は、リーダーシップを発揮できる人材を育成することです。
予測が困難な時代でも進むべき方向へメンバーを導いてくれる
リーダーシップを発揮できる人材の重要性がますます高まっています。
▼リーダーシップ研修の概要から効果、実施の流れについては下記で解説しています。
⇒リーダーシップ研修とは?概要や効果から実施の流れまで網羅して解説
Q.
A.
Google社の大規模な調査でも、高いパフォーマンスを発揮するチームには必ず心理的安全性があることが明らかになっています。
心理的安全性の構築に必要なのは、従来型の強いリーダーシップではありません。
むしろ、メンバーの声に耳を傾け、失敗を許容し、多様な意見を歓迎する姿勢こそが重要なのです。
このような環境づくりができるリーダーがいるチームでは、イノベーションが生まれやすく、問題の早期発見・解決が可能になり、メンバーの主体性も高まっていきます。
▼心理的安全性を高めるリーダーシップについては下記で解説しています。
⇒心理的安全性を高めるリーダーシップのあり方とは?リーダーの覚悟がカギ!
▼心理的安全性については下記にまとめています。
Q.
A.
リーダーシップ開発を実践するには、以下のようなステップを踏むことが重要です。
▼詳細は下記で解説しています。
⇒リーダーシップ開発とは?実務で使える6ステップの実践ポイント
Q.
A.
リーダーの行動や姿勢が心理的安全性の土台となり、チームの安心感・主体性・創造性が育ちます。
しかし、「心理的安全性を高めたい」と思っていても、具体的な行動に移せないリーダーは少なくありません。
実は、心理的安全性の構築に必要なのは、従来型の強いリーダーシップではありません。
むしろ、メンバーの声に耳を傾け、失敗を許容し、多様な意見を歓迎する姿勢こそが重要なのです。
▼心理的安全性を意識したリーダーシップについては下記で解説しています。
⇒心理的安全性を高めるリーダーシップのあり方とは?リーダーの覚悟がカギ!
Q.
A.
「メンバーの発言を傾聴する」「失敗から学ぶ」「多様な意見を受け入れる」等、安心感を醸成する姿勢が必要です。
心理的安全性を重視したリーダーシップ体制を構築するためには、組織全体での理解と取り組みが不可欠です。
▼リーダーシップのあり方や強化ポイントについては下記で解説しています。
⇒心理的安全性を高めるリーダーシップのあり方とは?リーダーの覚悟がカギ!
⇒リーダーシップ診断で分かる!あなたの行動スタイルと強化すべきポイント
Q.
A.
マネジメント本は、「理論本」と「実践本」に大別されますので、まずは、どちらを読みたいのかニーズに合わせて選びましょう。
そのうえで、いま抱えている課題や悩みに合ったテーマが取り上げられている本を読むことをおすすめします。
▼おすすめ書籍の詳細は下記で解説しています。
⇒【2025年】本で学ぶ管理職|必読20冊をテーマ別に厳選!
Q.
A.
「心構え・ノウハウ」「思考法・要素」等の視点で選ぶのがおすすめです。
しかし、本を読んだからといって、すぐにリーダーシップを発揮して行動できるわけではありません。
リーダーシップを身に付けるためには、知識の習得だけではなく、実践的な経験の場や、行動が変わる働きかけも必須になるからです。
▼おすすめ書籍の詳細は下記で解説しています。
⇒【プロが厳選】実務に使えるリーダーシップが学べるおすすめ本10選
Q.
A.
研修の目的が曖昧なまま上記の会社から選んでも「思っていたのと違った」「自社の実態に合っていない」と感じることにもなりかねません。 自社にぴったりの研修会社を選ぶには、下記のポイントも押さえましょう。
▼おすすめ研修会社については下記で解説しています。
⇒リーダーシップ研修のおすすめ研修会社12選|目的別に迷わず選べる
Q.
A.
自社に最適なグループワークや研修内容を選ぶためには、リーダーシップに欠かせない5つのスキルのうち、どれを特に伸ばしたいのか明確にする必要があります。
▼おすすめのグループワークについて詳細は下記で解説しています。
⇒【全6選】面白い&超実践的なリーダーシップ研修特集
⇒【スキル別】リーダーシップ研修にぴったりのグループワークとは?おすすめ12選!
Q.
A.
そんな疑問を解決する有効な手段が「リーダーシップ診断」です。
リーダーシップ診断を活用することで、あなたの現在のリーダーシップタイプを客観的に把握し、強みと改善点を明確にできます。PM理論やSL理論といった信頼性の高いフレームワークを用いた診断により、科学的根拠に基づいた自己分析が可能になります。
▼リーダーシップ診断については下記で解説しています。
⇒リーダーシップ診断で分かる!あなたの行動スタイルと強化すべきポイント
Q.
A.
リーダーシップを本当に身に付けるためには、理論的な知識を得る「知的理解」と、実際に行動に移す「実践」の両方が欠かせません。多くの場合、リーダーシップの学びが定着しないのは、どちらか一方に偏ってしまうからです。
▼リーダーシップを啓発するポイントや実践的アプローチについて下記で解説しています。
⇒リーダーシップを学ぶポイントとは?具体的な方法やおすすめプログラムも紹介!
⇒自己啓発でリーダーシップを高める実践的アプローチとは?おすすめ学習法を紹介!
⇒リーダーシップ発揮に必要なトレーニングとは?不可欠な要素を解説!
Q.
A.
サーバントリーダーシップとは、リーダーがチームの縁の下の力持ちとなりメンバーを支えて成果、目標達成を目指すリーダーシップのことです。
サーバントリーダーシップではリーダーがメンバーの価値を信じて寄り添いフォローしながら、目標達成を目指します。
▼詳細は下記で解説しています。
⇒サーバントリーダーシップとは?必要な10のスキルと習得する3つの方法を解説!
CASE
現代の企業で最も重要な要素とは何でしょうか?革新的な製品?優れたビジネス戦略?それら全て重要ですが、他にもっと不可欠な要素が存在します。
それは、「心理的安全性」です。本資料では、ハーバード大学の著名な教授であり、経営思想家のランキングで4度も選出されたエイミー・C・エドモンドソン博士の視点を通じて、なぜ心理的安全性が重要視されるのか、そして心理的安全性を高める方法などを解説します。
最後には私たちがエイミー・C・エドモンドソン博士から動画講義を通じて心理的安全性について学べるコースも紹介しています。
「自律型人材を増やしたいけれど、どうすればよいかわからない」と悩んでいる経営者や人事担当者の方は、多いのではないでしょうか。
近年、自ら考え行動できる自律型人材の重要性が高まっています。自律型人材は、上司の指示を待つことなく、自ら目標を設定し、その達成に向けて主体的に行動します。
自律型人材が増えれば、組織全体の生産性が向上し、競争力の強化につながるのです。
しかし、自律型人材の育成方法がわからず、困っている企業も少なくありません。
本書では、自律型人材とはどのような人材なのか、その特性や行動パターンを詳しく解説します。自律型人材を育成する具体的な方法や、それを支える組織風土について、理論的背景も交えてお伝えします。
本資料では、企業のパフォーマンス向上戦略として注目を集めるコーチングについて取り上げます。
主に、企業の成長と従業員の自己実現を目指す中で、組織全体のパフォーマンスを向上させ、企業体質の変革を成功させる手段としてのコーチングの役割を明らかにします。
さらに、この分野で長年にわたり活躍するトップクラスコーチであるマーシャル・ゴールドスミス博士の教えを紹介し、彼が提唱する「フィードフォワード」などの具体的なアプローチも紹介します。
全てのビジネスリーダーまたは組織の成長を切望する方々にとって貴重なヒントになることでしょう。
自分のことは自分が一番理解できているようですが、その度合いは人によって異なります。
自己理解を深めることは、仕事を効果的に進める上においても役立ちます。
本書では自己理解を深めることにつながる情報源と方法についてまとめ、自己理解を促すための便利なツールである「LIFO®プログラム」について紹介します。
人材育成で大切なこととは?本資料では大前提として大切なことと、「新時代」に求められる人材育成の課題、ポイントや考え方について解説します。
弊社が実施した「ポスト・コロナの人財育成施策の実態調査」の結果も織り交ぜながら、説明していきます。
新時代には学習行動のデータの取得と活用が重要となります。合わせて担当者に必要なスキルなども紹介します。
組織内における代表的な研修は新入社員研修や管理職研修などの階層別研修です。
受講者の能力開発を目的に実施しますが、職場の活性化やコミュニケーションの改善などについて問題解決につながりにくい側面がありました。
最近では職場ぐるみで研修(ファミリートレーニング)を実施することで、能力開発とともに問題解決を図るケースが増えています。
本資料ではその具体的な理由やポイントを紹介します。
企業の新たな人材育成策として注目されるAIによるコーチングについて詳しく解説します。
また、AIと人間のコーチングを組み合わせることで、効率を向上させパーソナライズされた成長支援が可能になります。
AIによるコーチングのメリット・デメリットを具体的に紹介しています。
また、ラーニングプラットフォーム「UMU(ユーム)」のAIコーチング機能の活用例も紹介しています。
次世代リーダーの育成や選抜は、企業の将来を担う重要な課題となっていますが、その実施は容易なことではありません。
後継者となる人材を見極め、そのスキルや能力を評価し、育成するためには時間がかかるため、早期に計画を立てることが重要です。
本書では、次世代リーダーに求められる要素や候補者の選抜方法、そして育成の方法について解説します。これからの時代をけん引するリーダーはどのようなスキルやマインドを持つべきなのか、次世代リーダー選抜・育成の最新トレンドを知りたい人材育成担当者の方は必見です。
効果的な人材育成のためには、各社員の成長段階や個々のニーズに合わせたアプローチが重要です。
本資料では、コンピテンシーサーベイの追加分析により 明らかになった、「コンピテンシー開発が進む年齢」に ついて詳しく解説します。
さらに、実際の企業で必要とされる「能力開発における 段階別ポイント」及びそこに基づく実施施策について、 具体例を交えて紹介いたします。
我々の分析により明らかになった理想的な成長のタイミングを理解し、自社の人材育成戦略に活かしてください。
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