リーダーが育ち、チームが強くなり、組織が前進する。
リーダーシップ

自分のことは自分が一番理解できているようですが、その度合いは人によって異なります。

自己理解を深めることは、仕事を効果的に進める上においても役立ちます。

本書では自己理解を深めることにつながる情報源と方法についてまとめ、自己理解を促すための便利なツールである「LIFO®プログラム」について紹介します。

人材育成で大切なこととは？本資料では大前提として大切なことと、「新時代」に求められる人材育成の課題、ポイントや考え方について解説します。

弊社が実施した「ポスト・コロナの人財育成施策の実態調査」の結果も織り交ぜながら、説明していきます。

新時代には学習行動のデータの取得と活用が重要となります。合わせて担当者に必要なスキルなども紹介します。

組織内における代表的な研修は新入社員研修や管理職研修などの階層別研修です。

受講者の能力開発を目的に実施しますが、職場の活性化やコミュニケーションの改善などについて問題解決につながりにくい側面がありました。

最近では職場ぐるみで研修（ファミリートレーニング）を実施することで、能力開発とともに問題解決を図るケースが増えています。

本資料ではその具体的な理由やポイントを紹介します。

企業の新たな人材育成策として注目されるAIによるコーチングについて詳しく解説します。

また、AIと人間のコーチングを組み合わせることで、効率を向上させパーソナライズされた成長支援が可能になります。
AIによるコーチングのメリット・デメリットを具体的に紹介しています。

また、ラーニングプラットフォーム「UMU（ユーム）」のAIコーチング機能の活用例も紹介しています。

次世代リーダーの育成や選抜は、企業の将来を担う重要な課題となっていますが、その実施は容易なことではありません。

後継者となる人材を見極め、そのスキルや能力を評価し、育成するためには時間がかかるため、早期に計画を立てることが重要です。

本書では、次世代リーダーに求められる要素や候補者の選抜方法、そして育成の方法について解説します。これからの時代をけん引するリーダーはどのようなスキルやマインドを持つべきなのか、次世代リーダー選抜・育成の最新トレンドを知りたい人材育成担当者の方は必見です。

効果的な人材育成のためには、各社員の成長段階や個々のニーズに合わせたアプローチが重要です。

本資料では、コンピテンシーサーベイの追加分析により 明らかになった、「コンピテンシー開発が進む年齢」に ついて詳しく解説します。

さらに、実際の企業で必要とされる「能力開発における 段階別ポイント」及びそこに基づく実施施策について、 具体例を交えて紹介いたします。
我々の分析により明らかになった理想的な成長のタイミングを理解し、自社の人材育成戦略に活かしてください。