リーダーシップが苦手な人がしている誤解とは？成長できる方法を解説！

2025-03-14 08:27（更新：2025-03-14 08:27）企画・作成・編集：代表取締役新井澄人お役立ち情報

「リーダーになってほしい」と上司から言われたとき、あなたはどんな気持ちになりましたか？

「自分にリーダーなんてできるのだろうか...」
「チームをまとめる自信がない」
「みんなを引っ張っていけるタイプじゃない」

そんな不安や迷いを感じるのは、とても自然なことです。これまで研修の現場などで接した人たちの中には、リーダーシップに苦手意識を持っている人も少なくありませんでした。特に、内向的な性格の方や、過去にリーダー経験で苦い思いをした方は、より強い不安を感じやすいものです。

しかし、ここで大切なことは、リーダーシップは生まれながらの才能ではないということ。そして、強引に引っ張っていくことだけがリーダーシップではないということです。

多様性が進む現代のビジネスシーンでは、メンバーの話にじっくりと耳を傾け、一人一人の強みを生かしながらチームを導いていく「寄り添い型」のリーダーシップもひとつのスタイルです。つまり、内向的な性格や繊細な性格は、決して弱みではなく、むしろ現代のリーダーに求められる重要な資質となり得るのです。

本記事では、リーダーシップに苦手意識がある方でも、着実に成長できる7つの方法をご紹介します。すぐに実践できるコミュニケーション術から、目標設定の方法、意思決定の具体的なテクニックまで、実践的なノウハウをお伝えしていきます。

一歩ずつでも確実に前に進んでいけば、必ず成長できます。あなたらしいリーダーシップのスタイルを、一緒に見つけていきましょう。

▼リーダーシップについてはテーマに合わせて下記で詳しく解説しています。
⇒リーダーシップ開発とは？実務で使える6ステップの実践ポイント

リーダーシップ開発とは？実務で使える6ステップの実践ポイント本記事ではリーダーシップ開発の基礎知識から、企業における実践ステップ、効果的な進め方のコツまで、実務に役立つ情報を網羅的に解説します。従業員の潜在能力を引き出し、組織力を高める手がかりが見つかるはずです。株式会社LDcube

⇒リーダーシップがある人とは？5つの特徴と育成する方法を詳しく解説

リーダーシップがある人とは？5つの特徴と育成する方法を詳しく解説リーダーシップは生まれつきのものではなく、後天的に獲得することも可能です。本記事では、「そもそもリーダーシップとは何か」を含めて、共通する特徴や訓練での身につけ方、育てる方法、育成するポイントについて整理して解説します。株式会社LDcube

▼リーダーシップ発揮の源泉は自己理解です。自己理解については下記にまとめています。

目次[非表示]

1.リーダーシップに苦手意識を感じる原因

1.1.人前で意見を言うことに緊張してしまう
1.2.メンバーをまとめる自信がない
1.3.過去の失敗体験が忘れられない

2.リーダーシップが苦手な人がよくする誤解とは

2.1.強引に引っ張るだけがリーダーシップではない
2.2.内向的な人だからこそ発揮できる強みがある
2.3.リーダーシップは必ず成長できる能力である

3.リーダーシップが苦手でも生かせる3つのスタイル

3.1.メンバーの成長を支えるコーチ型リーダーシップスタイル
3.2.チームの関係性を重視する共感型リーダーシップスタイル
3.3.メンバーをサポートするサーバント型リーダーシップスタイル

4.【対人編】リーダーシップの苦手意識を克服する5つの方法

4.1.他者に関心を持つ
4.2.他者の長所に着目して声をかける
4.3.他者の話を丁寧に聴く習慣をつける
4.4.1日1回は自分から意見を発信する
4.5.チーム内で得意分野を生かす場面を作る

5.【対自分編】リーダーシップの苦手意識を克服する4つの方法

5.1.自己理解を深める
5.2.困ったときは率直に助けを求める
5.3.小さな成功体験を毎日記録する
5.4.毎週振り返りの時間を設定する

6.リーダーシップが苦手な人は自己理解から始めよう

6.1.自己理解とリーダーシップの関係
6.2.自分なりのリーダーシップの発揮

7.リーダーシップをとるのが苦手でも実践できる意思決定法

7.1.優先順位の判断基準を明確にする
7.2.決断に時間制限を設けて練習する
7.3.重要な判断は朝一番に行う
7.4.経営シミュレーションで練習する

8.これからのリーダーシップに求められる新しい役割

8.1.変化への対応力を高める
8.2.多様な働き方を支援する
8.3.心理的安全性を確保する

9.リーダーシップを学ぶにはCrossKnowledgeのeラーニングがおすすめ
10.リーダーシップ発揮に向けた自己理解ならLIFOワークショップがおすすめ

10.1.LIFO®プログラムとは？
10.2.LIFO®プログラムの活用効果
10.3.LIFO®ワークショップの概要

11.リーダーシップ発揮の練習をするにはBiz-Exでの経営シミュレーションがおすすめ
12.まとめ：リーダーシップは誰もが発揮できる能力

リーダーシップに苦手意識を感じる原因

多くの人が「リーダーシップ」に苦手意識を持っています。特に日本人は謙虚さを美徳とする文化的背景もあり、前に出ることや指示を出すことに抵抗を感じやすい傾向にあります。

ここでは、リーダーシップに苦手意識を感じる主な原因について詳しく見ていきましょう。

人前で意見を言うことに緊張してしまう

多くのリーダー候補者が直面する最初の壁が、人前での発言への不安です。この背景には以下のような心理が潜んでいます。

自分の意見が間違っているかもしれないという不安
批判されることへの恐れ
注目を集めることへの緊張感

このような不安は誰もが経験するものであり、むしろ健全な反応と言えます。重要なのは、この不安をどのように克服していくかという点です。

メンバーをまとめる自信がない

チームメンバーの意見をまとめ、1つの方向に導いていく役割に不安を感じる人は少なくありません。

特に以下のような場合で不安が強くなります。

メンバー間で意見が対立した際の調整
各メンバーの能力や特性を生かした役割分担
チーム全体のモチベーション管理

これらの不安は、リーダーシップの経験が少ないことから生まれる自然な感情です。

実際には、完璧なリーダーである必要はなく、メンバーと協力しながら少しずつ成長していけばよいのです。

過去の失敗体験が忘れられない

過去のリーダー経験での失敗や挫折が、現在の苦手意識につながっているケースも多く見られます。例えば下記の通りです。

プロジェクトがうまくいかなかった経験
チームメンバーとの関係が悪化した経験
重要な判断を誤った経験

しかし、このような失敗経験は、むしろ貴重な学びの機会として捉え直すことが重要です。失敗から学んだ教訓は、次のリーダーシップ発揮の機会において大きな強みとなります。

これらの苦手意識は、多くのリーダーが経験する共通の課題です。

次章では、このような苦手意識を克服するための具体的なアプローチについて解説していきます。

リーダーシップが苦手な人がよくする誤解とは

リーダーシップに苦手意識を持つ人々の多くは、リーダーシップに対していくつかの思い込みや誤解を抱えています。

これらの誤解を正しく理解することで、自分らしいリーダーシップの形を見つけることができます。

強引に引っ張るだけがリーダーシップではない

多くの人が「リーダーシップ＝強引に引っ張っていくこと」と誤解しています。

しかし、現代のリーダーシップはそれだけではありません。むしろ、以下のようなアプローチの方が効果的とされています

メンバーの意見を丁寧に聴き、チームの知恵を集める
各メンバーの強みを生かせる環境を整える
必要な時にサポートする役割に徹する

このように、リーダーシップは多様な形があり、必ずしも強引なリーダーシップが求められているわけではありません。

内向的な人だからこそ発揮できる強みがある

内向的な性格を持つ人は、リーダーシップに向いていないと考えがちです。

しかし、内向的な人ならではの強みが存在します。

内向的な人の主な強み：

深い傾聴力と共感力
慎重な判断と分析力
1対1のコミュニケーション能力
メンバーの細かな変化への気づき

これらの特性は、現代のビジネス環境において非常に重要な要素となっています。

リーダーシップは必ず成長できる能力である

「リーダーシップは生まれ持った才能だ」という誤解も根強く存在します。

しかし、リーダーシップは以下のような方法で確実に成長させることができます。

小さな成功体験の積み重ね
継続的な学習と実践
他のリーダーからの学び
フィードバックとリフレクションを生かした改善

リーダーシップは、経験と学びを通じて着実に成長させることができる能力です。完璧なリーダーを目指すのではなく、一歩ずつ成長していく姿勢が重要です。

これらの誤解を理解し、自分なりのリーダーシップスタイルを見つけることで、苦手意識を克服する第一歩となります。次章では、具体的なリーダータイプについて見ていきましょう。

▼リーダーシップがある人については下記で詳しく解説しています。
⇒リーダーシップがある人とは？5つの特徴と育成する方法を詳しく解説

リーダーシップが苦手でも生かせる3つのスタイル

リーダーシップにはさまざまなスタイルがあり、必ずしも従来型のトップダウンで引っ張っていくリーダーシップだけが効果的というわけではありません。

ここでは、リーダーシップが苦手な人でも生かせる3つのスタイルについて解説します。

メンバーの成長を支えるコーチ型リーダーシップスタイル

コーチ型リーダーシップは、メンバー一人一人の成長に焦点を当てるスタイルです。

このリーダーシップスタイルの特徴は以下の通りです。

メンバーの潜在能力を引き出すことに重点を置く
適切な質問を通じて気づきを促す
成長のための機会を積極的に提供する

このスタイルは、直接的な指示を出すことが苦手な人に特に適しています。メンバーの自主性を重視し、支援者としての役割に徹することができます。

また、適切なコーチングについて学んでおく必要があります。

▼コーチング研修については下記で詳しく解説しています。
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チームの関係性を重視する共感型リーダーシップスタイル

共感型リーダーシップは、チームメンバー間の良好な関係性構築を重視するスタイルです。

このリーダータイプスタイルの主な活動は下記の通りです。

メンバー間の信頼関係づくりのサポート
チーム内のコミュニケーション促進
心理的安全性の確保

人の気持ちを理解することが得意な方や、チームの雰囲気づくりが上手な方に向いているリーダーシップスタイルです。

また、適切なチームビルディングスキルを学んでおく必要があります。

▼チームビルディング研修については下記で詳しく解説しています。
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メンバーをサポートするサーバント型リーダーシップスタイル

サーバント型リーダーシップは、チームメンバーへの奉仕を通じてリーダーシップを発揮するスタイルです。

このリーダーシップスタイルの重要な要素として下記が挙げられます。

メンバーの仕事上の障害を取り除く
必要なリソースや情報の提供
チーム全体のサポート役に徹する

このスタイルは、控えめな性格の人でも実践しやすく、チームの生産性向上に大きく貢献できます。

また、メンバーの声に耳を傾けるための適切なコミュニケーションスキルが必要です。

▼コミュニケーション研修については下記で詳しく解説しています。
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これらのリーダータイプに良し悪しはありません。重要なのは、自分の特性や強みに合ったタイプを選択し、そのスタイルを生かしていくことです。

【対人編】リーダーシップの苦手意識を克服する5つの方法

リーダーシップの苦手意識を克服するためには、対人関係のスキルを段階的に向上させていくことが重要です。

ここでは、実践的な5つの方法を紹介します。これらの方法は、日々の業務の中で少しずつ取り入れることができます。

他者に関心を持つ

他者への関心を持つことは、リーダーシップの基本となります。なぜなら、リーダーシップとは他者に影響を与えることであり、他者のことを知らなければ効果的に影響を与えることができないからです。

メンバーとの良好な関係を築くためには、個々の存在を大切にし、相手を理解しようとする姿勢が重要です。

具体的な実践方法として以下が挙げられます。

メンバーの趣味や興味についての会話を増やす：
日常の中で自然に交わされる会話を通じて、メンバーがどのようなことに関心を持っているかを知ることができます。これにより、メンバーへの理解を深めることができ、信頼関係を築くきっかけとなります。
業務上の課題や悩みに耳を傾ける：
メンバーが抱える業務上の悩みや課題に真摯に耳を傾けることは、相手の安心感を生み、問題解決の糸口となります。これが、チーム全体のモチベーションを高める要素となります。
チーム内のさまざまな意見や視点に注目する：
多様な意見を尊重し、メンバー各自の視点を理解することで、幅広いアイデアが生まれる環境を作ります。これは、革新的なアイデアを見つける上で極めて重要です。

このような姿勢は、自然とチームメンバーとの距離を縮め、信頼関係の構築につながります。

他者の長所に着目して声をかける

メンバーの長所を見つけ、適切なタイミングで評価の声かけをすることは、チーム全体のモチベーション向上につながります。

具体的な行動や成果に対して声をかける：
漠然とした称賛よりも、具体的な行動や成果に対してフィードバックを行うことで、メンバーは自身の強みを認識しやすくなります。これが自己効力感を高める要素となります。
タイミングを逃さず即座にフィードバックを行う：
タイムリーなフィードバックはメンバーのモチベーションを一層高め、次の行動への励みとなります。即時性は相手への感謝や関心の高さを示します。
誠実で真摯な態度で伝える：
評価や称賛を伝える際は、誠実さが伴うとより効果的です。心からのフィードバックは、相手を本当に認めている証しとなり、信頼関係の強化に寄与します。

他者の話を丁寧に聴く習慣をつける

傾聴力は、リーダーに求められる最も重要なスキルの1つです。相手の話に耳を傾けることで、信頼を築き、深い理解を促進します。

相手の話を遮らず、最後まで聴く：
相手に十分な発言の場を提供し、尊重している姿勢を示します。これにより、相手は自分の意見が大切にされていると感じます。
適切なタイミングでうなずきや相づちを入れる：
うなずきや相づちは、相手に対して賛同や理解を示す重要なサインであり、相手に安心感を与えます。
質問を通じて理解を深める：
適切な質問は、相手の思考を整理する助けとなり、対話をより深めます。これにより、より多くの情報を引き出すことができます。

1日1回は自分から意見を発信する

積極的な情報発信は、リーダーシップの重要な要素です。日々の小さな発言が、多くの重要なコミュニケーションを生み出します。

朝礼や定例会議で1回は発言する：
定期的なミーティングでは、少なくとも1回は意見を述べることを心がけ、存在感を示します。
チーム内の課題について建設的な提案をする：
ただ批判するのではなく、具体的な解決策を提案することで、問題解決の推進者となります。
自分の担当業務の進捗を自主的に報告する：
自らの業務遂行状況を他のメンバーと共有することで、チームの一体感と透明性を高めます。

チーム内で得意分野を生かす場面を作る

自分の得意分野を生かしてチームに貢献することで、自然とリーダーシップを発揮できます。

自分の専門知識や経験を生かせる場面を積極的に見つける：
自分の強みが生かせるプロジェクトやタスクを見つけ、それに取り組むことで、チームに付加価値を提供します。
チームメンバーの得意分野も把握し、適切な役割分担を提案する：
チームメンバー一人一人の強みを認識し、チーム全体の力を最大化するための役割分担を心がけます。
相互に学び合える環境づくりを心がける：
知識やスキルを共有し合う文化を育み、メンバーが互いに刺激を与える場を提供します。

このような実践を通して、持続的にリーダーシップスキルを磨き、チームの成長と成功を支えることができます。

最初は小さなステップから始め、徐々に取り組みを広げ、リーダーシップ能力を向上させることを目指しましょう。

【対自分編】リーダーシップの苦手意識を克服する4つの方法

リーダーシップの向上には、対人スキルの向上だけでなく、自己との向き合い方も重要です。

ここでは、内面からリーダーシップを強化するための4つの方法を解説します。

自己理解を深める

効果的なリーダーシップを発揮するためには、まず自分自身をよく理解することが重要です。自己理解がなければ、他者を効果的にリードするのは難しくなります。

以下の観点から自己分析を行いましょう。

自分の強みと弱みの客観的な把握：
自己診断ツールを活用したり、他者からのフィードバックを得たりすることで、自分の得意な分野と改善が必要な部分を明確にします。強みは積極的に生かし、弱みは克服策を考えることが効果的です。
リーダーとしての価値観の整理：
どのような基準で意思決定を行うか、何を重視するかを明確にすることで、ブレないリーダーシップの発揮につながります。価値観が明確だと、チームにとっても一貫したリーダー像として信頼を得やすくなります。
ストレス耐性やプレッシャーへの対処方法の理解：
自分のストレスの感じ方を知り、どのようにそれに対処するかの戦略を習得しておくことが重要です。これにより、プレッシャーのかかる時でも安定感を保つことができ、適切な判断を継続する助けになります。

定期的な自己分析を通じて、自分らしいリーダーシップスタイルを見つけることができます。

困ったときは率直に助けを求める

リーダーは1人で全てを抱え込む必要はありません。むしろ、適切なタイミングで助けを求めることも重要なスキルです。

信頼できる相手に助けてもらうことで、リーダーシップをより効果的に発揮できます。

上司や先輩リーダーへの相談：
自己の経験の範囲を超えた課題に直面したときは、先輩や上司の経験や見識を活用するのが賢明です。彼らからのアドバイスは、経験を踏まえた視点からの問題解決を促します。
チームメンバーとの率直な対話：
問題を共有し、協力して解決策を考えることで、オープンなコミュニケーション文化を醸成します。このプロセスは、信頼を構築し、チームの結束を強めます。
外部専門家からのアドバイス取得：
専門知識が必要な場合は、外部の専門家の提供するサービスを利用するのも1つの方法です。外部からの客観的な意見は、新たな視点や解決策を生むことがあります。

このような行動は、弱さの表れではなく、むしろ成長のための賢明な選択として捉えることが大切です。

小さな成功体験を毎日記録する

日々の小さな成功体験を意識的に記録することで、自信を積み重ねていくことができます。

日常の中で成功体験を意識し、記録することが自己成長につながります。

リーダーとして行動できた場面の記録：
どのような状況でリーダーシップを発揮し、どのように役立ったかを日々書き留めます。これにより、自己肯定感が高まり、次のステップにつながる意識を持続できます。
チームメンバーからの肯定的なフィードバック：
他者からのフィードバックは、自分を振り返る際に貴重な材料です。肯定的なコメントは、自信の源となり、日々のモチベーション維持に寄与します。
問題解決に貢献できた経験：
解決策を見つけられたことを記録することで、自己効力感を得ることができ、難しい状況でも前向きに取り組める姿勢が強化されます。

これらの記録は、自己成長の証しとなり、困難な状況での自信につながります。

毎週振り返りの時間を設定する

定期的な振り返りは、リーダーシップスキルの向上に不可欠です。

これを習慣化することで、実践の場での再評価と改善を継続的に行えるようになります。

週の行動と成果の整理：
1週間の活動を振り返り、どのような影響を与えたかを確認します。特に成果を出した行動が何であったかを突き止めることで、次週に向けた強化策を見つけ出せます。
成功した点と改善が必要な点の分析：
成功体験からは学びを深め、改善が必要な部分からは次のアクションを検討します。これにより、一つ一つの経験から継続的な学びを得ることができます。
次週への具体的なアクションプランの作成：
明確なアクションプランを策定し、それに基づいて行動します。計画を立てることで迷走を防ぎ、目標に向かっての行動に一貫性を持てます。

振り返りを習慣化することで、着実な成長を実感することができ、リーダーとしての自信につながります。

これらの方法は、内面からリーダーシップを強化し、持続的な成長を支える土台となります。焦らず、着実に実践を重ねることが重要です。

▼自己理解と他者理解を深めるワークショップを、プチ診断を通じて疑似体験できるよう記事にまとめました。
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【プチ診断付き】人間関係で疲れた方へ／少し気が楽になる捉え方のコツ！本記事はチャレンジ企画です。私がお客さま先で人間関係を円滑にするためのワークショップを本格的に展開する前に、考え方が合うかどうかを確認するために行うワークショップ体験会で実施している内容をできる限り専門用語を使わずに分かりやすく誌上講義します。株式会社LDcube

リーダーシップが苦手な人は自己理解から始めよう

リーダーシップの向上において、最も重要な第一歩は自己理解です。

他者をリードする前に、まず自分自身のことを深く理解することが、効果的なリーダーシップの土台となります。

なぜなら、自分の強みや弱み、価値観を理解していることで、より自然な形でリーダーシップを発揮できるようになるからです。

自己理解とリーダーシップの関係

自己理解は、リーダーシップの質を大きく左右します。自分の特性をよく理解していることで、より効果的な判断や行動ができるようになります。

例えば、自分が慎重な性格だと理解していれば、重要な意思決定の際にその特性を生かして、リスクを十分に検討した上で判断を下すことができます。

自己理解を深めるためには、以下のような観点から自己分析を行うことが効果的です。

自分の価値観：
何を大切にし、どんな判断基準で物事を決めているか
行動パターン：
ストレス時にどう反応するか、どんな環境で最も力を発揮できるか
コミュニケーションスタイル：
どのような方法で他者と意思疎通を図るのが得意か

これらを理解することで、自分らしいリーダーシップスタイルの基盤を作ることができます。

自分なりのリーダーシップの発揮

自己理解を深めた後は、その知見を実際のリーダーシップに生かしていくフェーズに入ります。

重要なのは、他人のリーダーシップスタイルを真似るのではなく、自分の特性を生かした独自のアプローチを見つけることです。

例えば、内向的な性格の人であれば、以下のような方法でリーダーシップを発揮できます。

1対1のコミュニケーションを重視した信頼関係の構築
文書やメールを活用した確実な情報共有
じっくりと考えを整理した上での的確な判断

自分の特性を生かしたリーダーシップを実践することで、無理のない、持続可能なチームマネジメントが可能になります。

また、自分の限界や苦手な部分を理解していることで、必要に応じてチームメンバーに協力を求めることもできます。

リーダーシップの形は１つではありません。自己理解を深めることで、自分らしい方法でチームを導くことができるようになります。それは必ずしも派手さや強さを必要とせず、時には静かで謙虚なアプローチの方が効果的なこともあります。大切なのは、自分の本質を理解し、それを生かす方法を見つけることです。

リーダーシップをとるのが苦手でも実践できる意思決定法

リーダーの重要な役割の1つが意思決定です。しかし、決断を下すことに不安を感じる人も少なくありません。

ここでは、リーダーシップが苦手な人でも実践できる、効果的な意思決定の方法を紹介します。

優先順位の判断基準を明確にする

意思決定の質を高めるためには、明確な判断基準を持つことが重要です。適切な優先順位を設定することで、限られたリソースを最も重要な業務に集中させることができます。

効果的な判断基準の設定方法は次の通りです。

チームの目標や組織の方針との整合性：
全ての判断は、チームや組織の大きな目標にどれだけ貢献できるかと照らし合わせることが重要です。これにより、組織全体の戦略に沿った一貫性のある行動がとれるようになります。
時間的な緊急度と重要度のバランス：
緊急かつ重要な業務は優先的に対応し、急ぎではないが重要な仕事にはじっくりと取り組むべきです。緊急度と重要度を区別することで、時間の浪費を防ぎ、効率的なスケジュール管理が可能になります。
リソース（人員、予算、時間）の制約：
現実的な制約を把握し、それに基づいてできることを精査することが重要です。予めリソースを見積もることで、プロジェクトの実施可能性を客観的に判断できます。

これらの基準を事前に整理しておくことで、迷いの少ない意思決定が可能になります。

決断に時間制限を設けて練習する

時間制限を設けることで、考えすぎを防ぎ、効率的な意思決定ができるようになります。

制限時間内に決断を下す経験を積むことで、実際の意思決定シーンでも迅速な判断を下せるようになります。

小さな決定から始めて、徐々に範囲を広げる：
初めは比較的小さなことがらの意思決定から始め、成功体験を得てから範囲を広げていきます。これにより、自信を持ちながら決断力を高めることができます。
タイマーを使って時間を意識する：
タイマーをセットし、時間内に決断することを意識することで、時間管理の能力を自然と身に付けられます。決断のスピード感を養うことにつながります。
決定後の結果を振り返り、学びを得る：
決断の過程と結果を振り返ることで、成功の要因や改善点を明確にします。フィードバックを重視することで、将来的な決断の精度が向上します。

時間を意識することで、適切なスピード感で決断を下す習慣を身に付けることができます。

重要な判断は朝一番に行う

人間の意思決定能力には変動があり、一般的に朝が最も頭が冴えています。

そのため、朝の集中力を活用することで、より質の高い意思決定が可能となります。

前日のうちに判断に必要な情報を整理：
情報を予め整理しておくことで、朝の貴重な集中力をより重要な意思決定に集中することができます。資料やデータを整理する習慣をつけることで、準備が整った状態で意思決定に臨むことができるようになります。
朝の集中力が高い時間帯に重要な決定を行う：
一般に朝の2〜3時間は集中力が高いとされており、この時間をフル活用します。難易度が高い仕事や重要な戦略的決定をこの時間帯に行うことが推奨されます。
決定事項は速やかにチームと共有：
決断後は迅速にチームメンバーと共有し、速やかに実行に移します。これにより、決定の結果としての行動が早くスタートし、状況への適応が軽快になります。

この方法により、より質の高い意思決定が可能になります。

経営シミュレーションで練習する

実際の状況で練習することが難しい場合、シミュレーションを活用することで意思決定力を向上させることができます。

これにより、現実的な判断をするスキルを安全な環境で磨くことができます。

実際のビジネスでありそうなケースを活用する：
現実に即したシナリオを用いることで、実務に対応する力を養います。経済や市場の変化を踏まえたシミュレーションは、実務での即戦力を高める手助けとなります。
さまざまな項目について意思決定する：
シミュレーション内で、多様なシナリオに基づいて意思決定を行うことで、幅広い視野を持って複合的に考える力を育てます。状況に応じた柔軟な対応力を強化します。
意思決定後の結果を踏まえて振り返る：
シミュレーションの結果をもとに反省点や成功点を見つけ出し、次に生かせるようにします。これにより、実務における意思決定力の改善を促進します。

これらの方法を通じて、リスクを伴わない環境で意思決定の練習ができます。

意思決定力は、適切な方法で継続的に練習することで必ず向上します。完璧を目指すのではなく、着実に経験を積み重ねていくことが重要です。

▼経営シミュレーションについては下記で詳しく解説しています。
⇒新入社員向け財務研修には経営シミュレーションが最適！ポイントを解説！

新入社員向け財務研修には経営シミュレーションが最適！ポイントを解説！新人が財務の基本知識を身に付けることは、ビジネスパーソンへの成長に向け重要な要素です。本コラムでは、新入社員向けの財務研修の目的や内容、展開ステップ、経営シミュレーションの活用について説明します。経営シミュレーションを通じて、生きた数字が学べるポイントを解説していきます。株式会社LDcube

これからのリーダーシップに求められる新しい役割

ビジネス環境の急速な変化に伴い、リーダーに求められる役割も大きく変化しています。

従来型の指示命令型リーダーシップから、より柔軟で適応力の高いリーダーシップへと移行が進んでいます。

変化への対応力を高める

不確実性の高い現代のビジネス環境では、変化への迅速な対応が不可欠です。

新しいリーダーに求められる変化対応力には、以下の要素が含まれます。

市場動向や技術革新への感度を高める
絶えず変化する市場や技術トレンドに敏感であることは、ビジネスの競争力を保つ上で重要です。これには、業界に関連する情報を常にアップデートすることや、業界イベントやセミナーへの参加が含まれます。こうした活動を通じて、リーダーは市場の変化を予測し、適切に対応する準備を整えます。
チームの柔軟な対応力を育成する
チームメンバーが変化に順応できるよう、研修やワークショップを通じて、緊急事態や不透明な状況に直面した際にどのような選択肢があるのかを学習しておきます。予め対応策を学習しておくことで、柔軟に対応できる可能性が高まります。
失敗を学びの機会として活用する
失敗を恐れずチャレンジできる環境をつくり、失敗した場合はそこから学びを得る機会を設けます。失敗から多くの気づきを得ることによって、次の成功の種を育み、継続的な改善を促します。これにより、組織全体がよりイノベーティブで適応力のあるものとなります。

このような適応力は、チーム全体の競争力を高める重要な要素となります。

多様な働き方を支援する

リモートワークやハイブリッドワークの普及により、多様な働き方への対応が必須となっています。

新しいリーダーの役割としては、以下の点が重要です。

各メンバーの働き方の選択を尊重
個々のメンバーが自分に最も適した働き方を選択できるように支援し、その選択を尊重します。これには、在宅勤務やフレックスタイムなどの柔軟な労働形態を提供し、メンバーが最も生産的になれる環境を提供することが含まれます。
オンライン・オフラインのコミュニケーションバランス
リモートワーク環境でもオフィス勤務時と同様に効果的なコミュニケーションを維持するために、オンラインとオフラインのコミュニケーション手段において、適切にバランスを取ります。オンライン会議、チャットツール、メールなどを駆使して、全員が関与できるコミュニケーション体制をつくります。
成果主義と働きやすさの両立
成果で評価する体制を整えると同時に、従業員が働きやすい環境を提供します。個人の業績を評価しながら、ワークライフバランスを維持する仕組みを導入し、モチベーションと効率を向上させます。

これらの要素を適切にマネジメントすることで、チームの生産性と満足度を高めることができます。

心理的安全性を確保する

メンバーの創造性を引き出すために、心理的安全性の確保が重要視されています。

心理的安全性は、メンバーがリスクを恐れずに発言できる雰囲気を作り出すことを指します。

失敗を許容する文化の醸成
失敗を成長の一部として捉え、失敗にから学ぼうとする文化を醸成します。これにより、メンバーは安心してチャレンジし、革新的なアイデアを出すことができるようになります。
オープンなコミュニケーションの促進
全てのメンバーが意見を述べやすい環境を整えます。定期的なフィードバックセッションや、1対1のミーティングを通して、透明性のあるコミュニケーションを育みます。
多様な意見を歓迎する姿勢の明示
多様な視点や意見の重要性を認識し、全員の意見が重要であると伝えることで、メンバーは自信を持って自分の視点を共有できます。これにより、チームはより豊かな発想を持ち、一層の成長を遂げられます。

心理的安全性の高いチームでは、メンバーが自由に意見を出し合い、より良いアイデアが生まれやすくなります。

これらの新しい役割は、従来型のリーダーシップが苦手な人にとってむしろ適している可能性があります。なぜなら、傾聴力や共感力、柔軟性といった特性が重要視されるためです。

時代の変化とともに、リーダーシップの形も進化していることを理解し、自分らしい方法でこれらの新しい役割を実践していくことが大切です。

▼心理的安全性については下記で詳しく解説しています。
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心理的安全性を高めるリーダーシップのあり方とは？リーダーの覚悟がカギ！心理的安全性が注目されています。本記事では心理的安全性を高めるカギとなるリーダーシップについて、リーダーの言動が職場に与える影響や効果的に高めていくための実践方法について解説します。株式会社LDcube

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CrossKnowledgeは、リーダーシップ開発に関する幅広いテーマをカバーする豊富なコンテンツライブラリを提供しています。これには、リーダーシップの基礎から高度な戦略的思考、変革的リーダーシップに関するテーマが含まれます。
著名なMBA教授が登壇・監修：
CrossKnowledgeのコンテンツは、リーダーシップやマネジメントの分野で実績を持つ専門家や著名なMBA教授らによって設計・開発されています。これにより、受講者は信頼性のある知識を学ぶことができます。
柔軟でアクセスしやすい学習形式：
eラーニングの形式を採用しているため、忙しいビジネスパーソンでも空いた時間に学習を進めることができます。PCやモバイルデバイスでアクセスでき、通勤時間や自宅での学習も可能です。
インタラクティブな学習体験：
CrossKnowledgeのプラットフォームは、動画、クイズ、ケーススタディー、シミュレーションなど多様な手法を活用したインタラクティブな学習体験を提供します。これにより、学習者は飽きずに学ぶことが可能です。
パーソナライズされた学習：
学習者のリーダーシップスタイル、強みや啓発点に応じて、個別化された学習コンテンツを提供する機能があります。これにより、自分のペースで進められるだけでなく、特定のスキルや目標に焦点を当てた学習が可能です。
効果測定とトラッキング：
プラットフォームは学習の成果を測定するための評価ツールを備えており、受講者は自身の進捗やスキル習得状況をリアルタイムで把握することができます。

これらの特徴を持つCrossKnowledgeのeラーニングは、リーダーシップを効果的に学びたいビジネスパーソンにとって価値ある学習ツールといえるでしょう。

また、企業としても社員のスキルアップを効率的かつ持続的に支援するためのソリューションとして最適です。

▼CrossKnowledgeの特徴については下記で詳しく解説しています。
⇒グローバル企業が人材育成で選ぶeラーニングのポイントとCrossKnowledgeの可能性

グローバル企業が人材育成で選ぶeラーニングのポイントとCrossKnowledgeの可能性本記事では、グローバルにビジネスを展開する企業で教育研修施策を検討されている方に向けて、世界で活用されているeラーニングの特徴や選定ポイントなどについて解説します。また、世界NO.1LMSと称されたこともあるCrossKnowledgeについても紹介します。株式会社LDcube

リーダーシップ発揮に向けた自己理解ならLIFOワークショップがおすすめ

株式会社LDcube（以下、LDcube）では自己理解を促すためにLIFO®（Life Orientations）プログラムの提供を行っています。

ここでは、LIFO®ワークショップの概要を紹介します。

LIFO®プログラムとは？

LIFO®（Life Orientations）プログラムは、参加者自身の行動スタイルとその背景にある価値観をより深く理解することを目的としたプログラムです。

LIFOという自己診断をベースにしたプログラムは、自己理解を深めるだけでなく、他者との相互理解を促進するためのツールとして広く活用されています。

このプログラムでは、参加者は自己診断を通じて自分のコミュニケーションスタイルを見つめ直し、強みや改善点を把握します。このプロセスを通じて、よりポジティブな組織内の人間関係を築くための基盤が形成されます。

LIFO®プログラムの活用効果

LIFO®プログラムを活用することで、個々の行動スタイルに基づいた、より建設的な人間関係を築くことが可能になります。LIFO®プログラムは、お互いの違いを尊重し合うための具体的なポイントを提供します。

LIFO®プログラムを活用することで、従業員間の協力関係が強化され、チーム間の信頼感と連携が向上します。このように、職場の雰囲気が良くなることで組織全体の生産性を押し上げる効果が期待できます。

LIFO®ワークショップの概要

LIFO®ワークショップは、自己理解と他者理解を深めるためのプロセスを体験できる半日間のワークショップです。この短時間でも充実した内容で、効果的な洞察を得ることができます。

参加の流れ

事前準備: LIFO®診断への回答

参加者はオンラインでLIFO®診断を受け、行動スタイルと潜在的な価値観を明らかにします。この診断は、日常の状況やコミュニケーションにおける自己認識を促し、各自の強みや行動スタイルへの理解を深めるきっかけを提供します。

ワークショップ当日：半日

導入と概要説明: 自己理解と他者理解がコミュニケーションにおいて重要である理由を説明します。

自己診断結果のフィードバック: 診断結果のレポートをもとに、参加者は自分の行動スタイルや強みについて詳しく理解します。

グループ内での意見交換: 小グループに分かれ、診断結果に基づいた意見交換をします。これにより、自己理解と他者理解が深まり、職場や日常生活で役立つスキルを体験できます。

全体の振り返りと質疑応答: ワークショップ全体の学びを共有し、質疑応答により疑問を解消します。参加者は知識を日常に具体的に応用する方法を考える機会を得ます。

このワークショップは、自己理解を促進し、より良いコミュニケーションを実現するためのスキル習得の一助となります。

▼ワークショップ詳細については下記で詳しく解説しています。
⇒行動特性を踏まえた自分・自己理解を深めるワークショップ（研修）とは！

行動特性を踏まえた自分・自己理解を深めるワークショップ（研修）とは！この記事では、自己理解を深めるための手法やツールについて紹介し、自分自身の意識や動機付け、特性についてのワークショップ（研修）の価値と効果、具体的な方法など詳しく解説しています。また、仕事やチームのパフォーマンスを向上させるために、LIFO®（Life Orientations）プログラムとその活用方法についても触れています。株式会社LDcube

リーダーシップ発揮の練習をするにはBiz-Exでの経営シミュレーションがおすすめ

Biz-Exでの経営シミュレーションは、リーダーシップスキルを実践的に磨くために非常に効果的な方法です。

ここでは、その理由について説明します。

実践型学習の提供：
経営シミュレーションは、仮想のビジネス環境で実行されるため、リーダーシップの実践が求められます。これにより、理論だけでなく、実際のビジネスの意思決定力を試す場が提供されます。
現実的なビジネスシナリオ：
Biz-Exのシミュレーションは、現実の経営環境に非常に近いシナリオを再現します。参加者は、変化する市場条件、顧客ニーズ、競争状況などに対応しながら、経営判断を下すことが求められます。
リーダーシップの総合的な育成：
経営シミュレーションでは、意思決定、問題解決、チームのモチベーション管理、戦略的思考など、多様なリーダーシップスキルが鍛えられます。これにより、リーダーとして必要な総合的な能力を向上させることができます。
チームワークとコミュニケーション：
シミュレーションをチームで行う場合、効果的なチームワークの形成とコミュニケーションスキルの向上にも役立ちます。メンバー間での意見交換や協力が求められる場面が多く、実践的なスキルが磨かれます。
フィードバックと振り返り：
経営シミュレーションの結果は、リアルタイムでのフィードバックとして提示されます。これにより、参加者は自身の意思決定の影響をすぐに理解し、振り返りを通じて改善点を見つけることができます。
リスク管理と対応力の強化：
企業経営には常にリスクが伴いますが、シミュレーションを通じて、それらに対する判断力と対応力を事前に練習することが可能です。これは将来の実際の経営環境で非常に役立つスキルです。

Biz-Exの経営シミュレーションは、理論を実践に変換し、リアルなビジネス場面でのリーダーシップを発揮するための準備を整える機会を提供します。

この実践的なアプローチは、リーダーシップ能力を大幅に向上させるための強力な学習ツールです。

▼Biz-Exについては下記で詳しく解説しています。
⇒新入社員向け財務研修には経営シミュレーションが最適！ポイントを解説！

まとめ：リーダーシップは誰もが発揮できる能力

リーダーシップが苦手な人がしている誤解とは？成長できる方法を解説！について紹介してきました。

リーダーシップに苦手意識を感じる原因
リーダーシップが苦手な人がよくする誤解とは
リーダーシップが苦手でも生かせる3つのスタイル
【対人編】リーダーシップの苦手意識を克服する5つの方法
【対自分編】リーダーシップの苦手意識を克服する4つの方法
リーダーシップが苦手な人は自己理解から始めよう
リーダーシップをとるのが苦手でも実践できる意思決定法
これからのリーダーシップに求められる新しい役割
リーダーシップを学ぶにはCrossKnowledgeのeラーニングがおすすめ
リーダーシップ発揮に向けた自己理解ならLIFOワークショップがおすすめ
リーダーシップ発揮の練習をするにはBiz-Exでの経営シミュレーションがおすすめ

本記事では、リーダーシップに苦手意識を持つ方々に向けて、さまざまな観点からリーダーシップの本質と実践方法を解説してきました。私たちが最も強調したいのは、リーダーシップは決して特別な才能ではなく、誰もが学び、成長させることができる能力だということです。

リーダーシップに対する苦手意識は、多くの人が経験する自然な感情です。しかし、それは必ず克服することができます。重要なのは、自分らしさを生かしたリーダーシップスタイルを見つけることです。内向的な性格や判断に対する慎重さも、現代のビジネス環境においては強みとなることも少なくありません。

リーダーシップスキルは、日々の実践と振り返りを通じて着実に向上していきます。完璧を目指すのではなく、小さな一歩から始めて、継続的な改善を心がけることが大切です。そしてその過程では、チームメンバーとの協働が重要な役割を果たします。現代のリーダーシップは、1人の力ではなく、チーム全体の力を生かすことで発揮されるものだからです。

さらに、時代とともにリーダーシップの形も変化しています。かつての強引なリーダーシップではなく、メンバーに寄り添い、チームの力を引き出すような柔軟なリーダーシップが求められています。これは、従来型のリーダーシップに苦手意識を持つ方々にとって、むしろ大きなチャンスと言えるでしょう。

あなたの中には、必ず優れたリーダーシップを発揮できる素質が眠っています。この記事で紹介した方法を参考に、焦らず着実に一歩ずつ前に進んでいってください。きっと、あなたらしい理想のリーダーシップの形が見つかるはずです。リーダーシップの道のりは、決して一人で歩む必要はありません。チームメンバーとともに、支え合いながら成長していけることを忘れないでください。

株式会社LDcubeはリーダーシップの発揮につなげるための自己理解を深めるプログラムや、リーダーシップの専門家によるeラーニング、実際の経営環境に近い状況で行う経営シミュレーショントレーニングを通じたリーダーシップ開発など、リーダーシップを啓発するためのさまざまな支援を行っています。無料のデモ体験会なども行っていますので、お気軽にご相談ください。

▼関連資料はこちらからダウンロードできます。

次世代の経営者を育成する！新時代の人材教育ソリューション！急速な環境変化に対応するために、次世代の経営者を育成するニーズが高まっています。デジタルスキルへの対応などこれまでの幹部研修や人材育成プログラムでは対応できなくなっています。これからの時代に必要なポイントを提供します。株式会社LDcube

育てるべきは誰？次世代リーダー選抜の新たな視点今後のビジネス発展のカギを握るのは「次世代リーダー」ですが、その育成や選抜は容易なことではありません。本コラムでは、候補者に求められる要素や選抜の手法、育成の方法について具体的に解説します。これからの時代をけん引する次世代リーダー選抜・育成の最新トレンドを知りたい人材育成担当者の方は必見です。株式会社LDcube

次世代リーダー育成の【最重要ポイント】はタスクアサイン！次世代リーダー育成は事業の将来を担う重要な課題となっています。効果的なリーダー教育に必要な要素とはどのようなものでしょうか？本記事では、その鍵と具体的なポイントから注意すべき課題、そして組織の成長と連動したリーダー育成の重要性や具体的な能力開発方法ついて詳しく解説します。株式会社LDcube

“新”実践型選抜研修とは！？人材育成の現代ソリューションについて解説！企業の成長をけん引する優秀な人材育成が急務となっています。そのためには、選抜研修という手法が有効です。この記事では、選抜研修の目的、実施のメリット・デメリット、具体的な運用方法等を詳しく解説し、実施のための参考になる情報を提供します。株式会社LDcube

OJTでの経営幹部育成とは？　～次世代は現役世代にしか育てられない!？～幹部育成は、企業が持続可能性を保つために不可欠な要素です。次期幹部には、問題解決力やリーダーシップ、意思決定やリスク管理能力が期待されます。企業が幹部を育てる際に、効果的な方法として、経験を通じた学び（OJT）と経営シミュレーションの組み合わせがよく活用されます。株式会社LDcube

初めての研修講師が感じる不安とは？社内研修を成功させるポイント・コツを解説！本コラムでは、初めての研修講師であれば誰しもが経験する不安や、成功するためポイント・コツ、テーマ設定、カリキュラム作成方法、スライドの作成方法、研修を盛り上げるコツ、社内研修を確実に成功させるための方法などの具体的な方法を徹底解説します。株式会社LDcube

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ビジネススキルeラーニングのメリットとは？選び方、成功ポイントを解説ビジネススキル eラーニングの選び方とメリット・デメリットを徹底解説します。導入から運用、集合研修やオンライン研修との組み合わせのポイントについても事例を交えながら詳しく解説します。株式会社LDcube

企画・作成・編集：代表取締役新井澄人

株式会社ビジネスコンサルタントで、講師派遣型の人材育成支援から始まり、社内トレーナーの養成による人材育成支援、デジタルツールを活用した人材育成のDX化の支援まで、中小企業から大企業まで20年にわたり幅広いコンサルティングに従事。新入社員研修からOJTリーダー研修、若手社員研修、管理職研修、幹部研修、営業研修、デジタル学習環境づくりのコンサルテーションなどに自らもコンサルタントとして登壇しながらも、人材育成・組織活性化・営業強化において講師派遣型の枠を超えた支援を実現するため、ビジネスコンサルタントの子会社である株式会社LDcubeの設立と同時に代表取締役に就任。資格：・全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント（J-MCMC2023002）・LIFOプログラムライセンス（LIFO-MSSプログラム開発者）