若手社員研修で押さえるべき内容とは？定着率・成長を加速するノウハウを紹介！
新入社員や若手社員をどのように育てるかは、企業の成長と持続可能性を左右する重要な課題です。特に若手社員研修の内容は、若手社員個々の成長を支えるだけでなく、企業全体の競争力を高める基盤となります。しかし、研修の内容は単なるスキルアップにとどまらず、若手社員の定着率向上や成長を加速させる要素として、より戦略的に設計されるべきです。
本記事では、若手社員研修の内容として押さえておくべき基本テーマから、現在注目されている最新の研修テーマまでを詳しく紹介します。内容選びの重要性を理解し、企業のビジョンと相互に補完し合う研修プログラムを作り上げることで、若手社員のポテンシャルを最大限に引き出すことが可能となります。
さらに、研修内容が若手社員の成長にどのように影響を与え、企業全体の文化や成果に貢献するのかを解説します。高い定着率と成長を実現するためのノウハウを手に入れ、自社の未来を担う若手社員を育成するためのヒントを提供します。これからの研修プログラムの設計に役立つ情報を多数盛り込んでいるので、ぜひ参考にしてください。
▼若手社員の育成についてはテーマに合わせて下記で解説しています。
▼若手社員研修の詳細については以下の資料をダウンロードしてください。
目次[非表示]
- 1.若手社員研修で押さえておきたい内容と最新テーマ
- 1.1.基本的な研修内容の重要性
- 1.2.最新のテーマを取り入れる価値
- 1.3.企業文化と戦略に沿った内容設定
- 2.なぜ若手社員研修の内容選びが重要なのか
- 2.1.人材の早期離職を防ぐため
- 2.2.業務遂行力だけでなく主体性を育てるため
- 2.3.企業の競争力を高めるための育成戦略
- 3.若手社員研修で必ず押さえたい基本内容
- 4.若手社員研修で最近注目されている最新テーマ内容
- 4.1.DX・デジタルリテラシー（AI・IT活用）
- 4.2.キャリア自律
- 4.3.メンタルヘルス・レジリエンス強化
- 4.4.ダイバーシティ＆インクルージョン意識
- 5.若手社員研修の内容を決める前に押さえるべき3つの視点
- 6.研修形式ごとの内容アレンジ方法
- 6.1.対面研修で効果的なテーマ
- 6.2.オンライン研修に向いているテーマ
- 6.3.ハイブリッド研修の設計ポイント
- 7.若手社員研修を効果的にするための工夫
- 7.1.参加型・ワークショップ型を取り入れる
- 7.2.学習プラットフォーム（LMS・eラーニング）の活用
- 7.3.研修後のフォローアップ設計
- 7.4.上司の巻き込み
- 8.若手社員研修のお悩み別Q＆A！
- 9.若手社員研修をさまざまなテーマで社内トレーナーが実施している支援事例
- 10.まとめ｜若手社員研修の内容は「基礎＋最新」で設計する
若手社員研修で押さえておきたい内容と最新テーマ
若手社員の育成は企業の成長に直結する重要な要素です。研修は業務遂行能力を高めるだけでなく、企業文化に根ざした価値観や考え方を共有する場でもあります。ここでは、若手社員研修で押さえておきたい内容と、最新のテーマについて詳しく解説します。
基本的な研修内容の重要性
若手社員研修の出発点として、まず理解しておくべきなのは、基本的なスキルや知識の習得です。ビジネスマナーやコンプライアンスは、社会人としての基礎中の基礎であり、これらをしっかりと身に付けることで、若手社員は自信を持って業務に取り組むことができます。
また、報告・連絡・相談といったコミュニケーションスキルも欠かせません。これらの内容は、日々の業務を円滑に進めるために必須であり、チームワークの基盤を形成します。
最新のテーマを取り入れる価値
最近では、DX（デジタルトランスフォーメーション）やAI・IT活用といったデジタルリテラシーの向上が、多くの企業で重要視されています。これらの内容を研修に取り入れることで、若手社員は現代のビジネス環境で必要とされるスキルを早くから身に付けることができます。
また、キャリア自律やメンタルヘルス、レジリエンス強化といった新しいテーマも注目されています。これらは、若手社員が自身のキャリアを主体的にデザインし、厳しいビジネス環境でも柔軟に対応する力を養うために重要です。
企業文化と戦略に沿った内容設定
研修内容を選定する際には、企業の文化やビジョンと整合しているかどうかが重要です。業務の特性や市場の動向を考慮した上で、戦略的な育成プログラムを設計することで、企業の競争力を高められます。こうした研修を通じて、若手社員は企業の一員としての意識を強め、自らの役割と責任を明確に理解できるようになります。
以上のように、若手社員研修では、基本的な内容と最新のテーマをバランスよく取り入れることで、企業の成長を支える人材を効果的に育成することが可能です。次章では、なぜ若手社員研修の内容選びが重要なのかについて、さらに具体的に掘り下げていきます。
なぜ若手社員研修の内容選びが重要なのか
若手社員研修における内容選びは、企業の未来に直結する重要な要素です。ここでは、その重要性について深掘りし、研修が持つ潜在力を最大限に引き出すための視点を提供します。
人材の早期離職を防ぐため
若手社員の早期離職は、多くの企業が直面する課題の一つです。適切な教育機会を提供することは、離職防止に効果的です。しかし、研修はどのような内容でもよい訳ではありません。
若手社員自身の学びや気付きを深め、「役に立った」「現場で活用できそう」「自分にもできそう」といったような変化を生む必要があります。若手社員自身のそのような学びと気持ちの変化が、現場での行動変容につながり、成果・成長につながります。そうすることで、小手先だけではない離職防止策につながるのです。
業務遂行力だけでなく主体性を育てるため
若手社員にただルーティンワークを教えるだけでなく、自ら考え行動する主体性を育てることは、将来的なリーダーシップの育成につながります。研修内容が主体性を重視したものになっていると、若手社員はチャレンジ精神を持ち、自発的に問題解決に取り組む姿勢を培うことができます。
主体性を育むためには、業務の進め方だけでなく、クリティカルシンキングやイノベーションを促す内容が含まれるべきです。こうした研修は、社員が自らの価値を見いだし、業務への情熱を高めることに寄与します。
企業の競争力を高めるための育成戦略
若手社員の育成は、企業の競争力を高める上で欠かせない戦略的要素です。市場の変化に迅速に対応できる柔軟性や、新しい技術を積極的に取り入れる姿勢を持つ人材を育成することは、企業の持続可能な成長を支える鍵となります。
適切な研修内容は、社員が市場のニーズを先取りし、新しい展開を図るための基盤を形成します。研修を通じて得た知識やスキルは、企業の競争力を高め、市場でのポジションを強固にするための重要な要素となるでしょう。また、リーダーシップや戦略的思考力を育成することで、将来的な組織の強化にもつながります。
このように、若手社員研修の内容選びは、個人の成長のみならず、組織全体の発展にとっても欠かせない要素となります。
若手社員研修で必ず押さえたい基本内容
若手社員研修を効果的にするためには、基本的なテーマ・内容をしっかりと押さえることが重要です。これらは若手社員の社会人としての基盤を作るものであり、職場での適応力や業務遂行能力を向上させることができます。ここでは、必須の基本テーマについて詳しく説明します。
ビジネスマナーとコンプライアンス
あらゆるビジネス環境において、プロフェッショナルとしての第一歩はビジネスマナーの習得から始まります。正しいあいさつや敬語の使い方、身だしなみなどの基本を学ぶことは、職場での信頼構築に欠かせません。
同時に、コンプライアンス教育も不可欠で、法令遵守や企業倫理についての理解を深めることで、リスク管理能力を養います。これらのスキルは、日々の業務遂行において欠かせない土台となります。
コミュニケーションスキル（報連相・チームワーク）
職場での円滑なコミュニケーションは、業務効率を高めるだけでなく、チームの結束力を強める要素としても重要です。報連相（報告・連絡・相談）は、若手社員が適切なタイミングで情報を共有し、問題を未然に防ぐための基本スキルです。
チームワークについても、協力して目標を達成する楽しさと重要性を理解することで、組織全体での一体感が増します。
▼コミュニケーション研修や報連相研修については、以下で詳しく解説しています。
⇒若手社員のコミュニケーション研修！成果につなげるポイントを解説！
⇒報連相研修の必要性とは！？「今」の重要性やポイントについて解説！
社会人基礎力（課題解決・主体性・責任感）
次に必要なのは、業務上の課題を自ら発見し、解決に導くといった、社会人基礎力です。主体性を持って業務に取り組むことは、リーダーシップの礎となります。また、自分の行動に責任を持つことは、信頼される社会人になるための必須要素です。これらのスキルは、多様な業務環境に適応し、成果を上げるための基本となります。
▼新人・若手社員の社会人基礎力を高めることについては、アーカイブウェビナーをご覧ください。
⇒新人・若手が“動き・創り・つながる”人財に育つために社会人基礎力を再構築する育成デザインとは｜アーカイブ
タイムマネジメントと仕事の段取り
限られた時間を効果的に使うタイムマネジメントのスキルは、どの職種においても求められるものです。優先順位をつけ、効率的にタスクを進めることで、業務の質とスピードを両立することができます。仕事の段取りを考える力は、生産性を高め、ストレスを軽減するための重要な技術です。
▼タイムマネジメント研修については、以下で詳しく解説しています。
⇒タイムマネジメント研修で人生が変わる！理由や時間の使い方のポイントとは？
これらの基本テーマは、若手社員が社会人としてスムーズにスタートを切るための重要な要素です。これらをしっかりと学ぶことで、職場で自信を持って行動し、さらなる成長とキャリアアップの基盤を築くことができるでしょう。
若手社員研修で最近注目されている最新テーマ内容
若手社員研修では、基礎的な内容に加え、現代のビジネスシーンで求められる最新のテーマを取り入れることが重要です。これにより、社員は急速に変化する環境に柔軟に対応でき、新たな価値を生み出す力を身に付けることができます。ここでは、最近特に注目されている最新テーマについて詳しく解説します。
DX・デジタルリテラシー（AI・IT活用）
現在、多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進しており、AIやITのスキルは欠かせないものとなっています。若手社員には、最新のテクノロジーを理解し、実務で活用する力を養うことが求められています。
これには、基本的なデジタルリテラシーを身に付けるだけでなく、データ分析や自動化ツールの活用法についても学ぶことが含まれます。こうしたスキルは、業務の効率化のみならず、新しいビジネスモデルの創出にも貢献します。
キャリア自律
キャリア自律の概念は、組織の枠を超えて自分自身のキャリアを設計し、主体的にキャリアパスを選択する能力を指します。若手社員が自らの強みを理解し、自らの意思でキャリアを切り開く力をつけることで、企業は多様な人材の活躍を支援することができます。
また、キャリア自律を促進することで、社員一人一人が自らの価値を高め、長期的に組織へ貢献できる可能性が高まります。
▼キャリア自律を推進することについては、以下のアーカイブウェビナーもご覧ください。
⇒キャリア自律を推進する「PERMAアプローチ」とは｜アーカイブ
メンタルヘルス・レジリエンス強化
現代のビジネス環境は急激な変化やストレスがつきものです。そこで、メンタルヘルスを維持し、ストレスに強いレジリエンス（回復力）を高めることが、若手社員の持続的なパフォーマンスにおいて不可欠です。
研修ではストレスマネジメントの技術や健康的なワークライフバランスの実現方法を学ぶ機会を提供します。これにより、社員は困難な状況でも自分を守りつつ、高い生産性を維持できます。
▼若手社員のレジリエンスを高めることについては、以下も参考になります。
⇒レジリエンスを高める方法とは？高い人・低い人の特徴と具体的な実践方法を紹介！
ダイバーシティ＆インクルージョン意識
多様性（ダイバーシティ）と受容（インクルージョン）は、イノベーションと成長の重要な原動力です。企業は多様な背景を持つ人々が協力し合う職場文化を作ることで、より豊かなアイデアと新しい視点を生み出すことができます。
若手社員には、異なる価値観や文化を理解し尊重する意識を育てる研修を行うことで、包括的な職場の基盤が形成されます。これにより、社員一人一人が安心して輝ける環境が整備されます。
このような最新テーマは、今後の企業価値を高める上で欠かせない要素であり、若手社員の新しい力を引き出すための重要な鍵となります。これらを積極的に研修に取り入れることで、企業と社員双方の持続的な成長を支えることが可能となります。
若手社員研修の内容を決める前に押さえるべき3つの視点
若手社員研修を効果的にするためには、事前に押さえておくべき重要な視点があります。これにより、研修が単発で終わらず、実際の業務につなげることができるようになります。以下に、研修内容を決定する際に考慮すべき3つの視点を紹介します。
自社の課題やビジョンに沿っているか
研修プログラムは、自社の戦略的ビジョンや具体的な課題に沿ったものでなければなりません。これは単にスキルを教えるだけではなく、会社全体の方向性や目指すべき未来に合致する形で設計されるべきです。
例えば、デジタル化が進む環境下であれば、デジタルリテラシーを強化する研修を行うことで、組織全体としてのシナジーを生むことができます。社員の成長が企業の成長へと直結するような研修内容を考えることが重要です。
現場実務とつながるか（OJTとの連動）
研修で学んだ内容が実際の業務でどのように活用されるかは、受講者にとって非常に重要な視点です。研修とOJT（On-the-Job Training）をうまく連動させることができれば、得られた知識やスキルがすぐに現場で役立ち、実践を通じてさらに強化されます。
実際の業務課題を取り入れた研修を設計することで、受講者はより深い理解を得ることができ、学びが一過性にならないよう支援します。
受講後の定着・効果測定の仕組みがあるか
研修の成果を確認するための仕組みを整えることは、長期的な効果を保証する上で欠かせません。受講後にフォローアップセッションや成果の測定を行うことにより、研修が実際にどの程度生かされているかを把握できるようにします。
具体的な目標設定とその達成状況の評価を通じて、研修がどのような効果をもたらしたかを定量的に確認することが大切です。また、フィードバックを基にプログラムを改善し、次回の研修の質を向上させることも重要です。
これら3つの視点を取り入れることで、研修内容がより実践的で効果的なものとなり、組織全体の成長に貢献することが可能になります。若手社員が自信を持ってスキルを発揮できる環境を整え、企業全体の発展につながるよう努力しましょう。
研修形式ごとの内容アレンジ方法
若手社員研修を効果的に行うためには、研修の形式に応じた内容のアレンジが必要です。それぞれの形式に最適なテーマや方法を選ぶことで、学習効果を最大化することが可能です。ここでは、対面研修、オンライン研修、そしてハイブリッド研修それぞれの特性を生かしたアレンジ方法について解説します。
対面研修で効果的なテーマ
対面研修は、直接的な交流を通じた学びの場として、業務に密接した実践的スキルを育成するのに最適です。特に効果的なのは、グループワークやディスカッションを通じて体験的に学べるテーマです。ビジネスマナーや報連相といったコミュニケーションスキルの他、リーダーシップ研修では、現場のケーススタディーを用いたロールプレーイングが効果的です。
これにより、参加者は自分の行動がグループ全体に与える影響を直接経験し、その場でフィードバックを受けることができるため、深い理解と実践につながります。対面での交流は、参加者同士の関係構築も促し、後の業務における連携を強化する効果もあります。
オンライン研修に向いているテーマ
オンライン研修は、場所を問わず、より効率的に多くの人に情報を伝えることができます。この形式に最も合うのは、自己学習を中心としたデジタルリテラシーや、新しい知識・テクノロジーの活用方法を学ぶテーマです。
動画コンテンツやeラーニングプラットフォームを活用したプレゼンテーションや、インタラクティブなクイズを取り入れることで、参加者の理解度を高めることができます。また、オンデマンドで学べるコンテンツを用意することで、受講者は自分のペースで学習を進めることができ、知識の定着を助けます。
さらに、ブレイクアウトルームを利用した少人数でのディスカッションにより、双方向性も確保できます。
ハイブリッド研修の設計ポイント
ハイブリッド研修は、対面とオンラインのメリットを組み合わせることで、多様な学習のニーズに応えることができます。基本的な知識のインプットはオンラインで、参加型のアクティビティやディスカッションは対面で行うことで、効果的な学びを提供します。例えば、事前にオンラインで教材やビデオレクチャーを提供し、対面の場ではその内容を基にしたディスカッションや問題解決に取り組むといった形が効果的です。
このような構成を取ることで、オンラインの柔軟性と対面の即時性を同時に活用し、参加者がより深くテーマを理解することができます。また、ハイブリッド研修の成功には、技術的なサポートを含めた入念な準備とフォローアップが不可欠であり、これが参加者の満足度にも大きく関わります。
これらの形式ごとのアレンジ方法を巧みに活用することで、研修の目的に応じた最適な学習体験を提供し、若手社員の能力を効率よく引き出すことができます。各形式の特性をしっかりと理解した上で、目的に応じた最適な研修方法を選択することが、若手社員の発展を支える基盤となります。
若手社員研修を効果的にするための工夫
若手社員研修を最大限に活用するためには、単なる知識の提供にとどまらない工夫が必要です。学んだことをしっかりと定着させ、実際の業務で生かせるようにするための方法について、以下に紹介します。
参加型・ワークショップ型を取り入れる
参加型の研修やワークショップ形式は、社員の主体的な参加を促すために非常に効果的です。受講者が受動的な学習者にとどまらず、積極的に意見を出し合うことで学習を深めます。
また、具体的なシナリオを用いたグループ討議や、お互いのフィードバックを重視したセッションの導入は、参加者全員の巻き込みを可能にします。動的なやり取りを通じて、研修内容についての深い理解を得るとともに、実践的なスキルを身に付けることができます。
学習プラットフォーム（LMS・eラーニング）の活用
効果的な研修には、LMS（Learning Management System）やeラーニングを活用することも重要です。これにより、時間や場所の制約を超えて、自分のペースで学習を進めることができます。
動画コンテンツやオンラインテスト、インタラクティブシミュレーションなど、多様な形式の教材を提供することで、多様な学習スタイルに対応できます。また、進捗状況の把握や成績の分析など、学習の効果を数値化することで、より個々に合わせた指導が可能となります。
研修後のフォローアップ設計
研修が終わった後のフォローアップも、学びの定着には欠かせません。フォローアップの設計には、学びの振り返りや、現場での実践機会を設けることが求められます。また、学んだ内容をどのように日常業務に生かしているかを定期的に確認し、フィードバックを行うことも重要です。この過程には、上司の参画も欠かせません。
上司の巻き込み
研修の成功の鍵を握るのは、上司の巻き込みです。上司が若手社員の研修内容を理解し、業務との関連性を示すことで、より実践的な学びが促進されます。
上司からの継続的なサポートやメンタリングは、若手社員が研修で学んだことを職場で生かし、自信を持って行動するための後押しとなります。上司自身も研修のテーマや目的を理解し、自分の経験に基づく具体的なアドバイスを提供することで、若手社員の成長を積極的に支えることができます。
これらの工夫を施すことで、研修は一過性の学びにとどまらず、継続的な成長をサポートするためのプロセスへと進化します。若手社員のポテンシャルを最大限に引き出すために、ぜひこれらの施策を実施してみてください。
若手社員研修のお悩み別Q＆A！
若手社員研修の内容を検討する上でよくあるお悩みについて、答えていきます。
Q．若手社員研修で、早期離職やモチベーションの低下を防ぐことはできますか？
A．若手社員の離職防止とモチベーション向上には、①キャリアビジョンの明確化、②レジリエンス力の啓発、③成長・貢献の振り返りなどが有効です。
ただし①については、昨今の人材流動化により、一つの組織の中で明確なキャリアを描くことが難しくなっています。②については、昔から注目されている若手社員向けの定番研修です。困難な状況を乗り越え、成長につなげるしなやかな心をつくります。③については、昨今のZ世代や若い世代に効果的です。
彼らは成長意欲や貢献意欲が高いため、「自分は成長できているか」「この組織に貢献できているか」を小さなことでも振り返り、実感できる仕組みが重要です。
Q．若手社員研修で、上司やOJT担当者の負担を軽減することはできますか？
A．若手育成における上司やOJT担当者の負担を軽減するためには、研修内容や指導内容、各種勉強会の内容などを動画コンテンツとして残しておき、学習プラットフォーム上でいつでも確認できるようにしておくことが有効です。
こうした仕組みを設けることで、個々の現場に依存せずに一貫性のある育成が可能になります。また、eラーニングやLMS（学習管理システム）を活用し、手間を省きつつ質の高い教育を提供することで、現場の負担を大幅に減らすことができます。
Q．Z世代・デジタルネーティブへの対応はどのようにするのがよいですか？
A．Z世代はデジタル環境に慣れ親しんでいるため、従来の研修手法が通用しにくい場合があります。彼らには、モバイルデバイスを活用したeラーニングや、ゲーム感覚で学べるシミュレーションなど、デジタルネーティブに合った学習方法を提供することが効果的です。
また、短いコンテンツで集中力を維持しつつ、インタラクティブな要素を取り込むことで、学びを楽しくする工夫が求められます。
若手社員研修をさまざまなテーマで社内トレーナーが実施している支援事例
社内研修を社内トレーナーが展開している支援事例
導入前の課題と想い
「こころ で とき を創る Smileカンパニー」として知られる当社では、人財育成の充実を図ることが急務でした。その背景には、「3つのこころ」と「3つのSmile」を土台とした企業理念があります。
具体的には、「思いやり」「素直さ」「前向きさ」の3つのこころを持つ社員が、「社員」「ゲスト」「社会」の3つのSmileを創造することを目指しています。この実現のために、研修を内製化し、柔軟かつ持続的に教育施策を行うことが求められ、経営トップからの方針にも後押しされました。
導入の決め手
費用対効果や継続的な教育機会の創出を考える中で、当社はライセンスプログラムの活用を選択しました。このプログラムのシンプルさと実践的な内容が、受講者に対して分かりやすく業務でも即活用できると確信し、導入の決め手となりました。上層部や現場管理職を巻き込み、理解を深めながら試験的に導入したことで、安心感を持って進めることができました。
プログラムごとの取り組み内容
各プログラムの導入は、多角的な人財育成を可能にしました。LIFOでは、自己認識と他者理解を通じたコミュニケーションスキル向上を目的とし、新入社員からチームリーダーまで幅広く導入しています。
HEPは自己肯定感向上を目的とし、コンプライアンス研修の一環として実施しています。ITSは創造的思考力の育成を目指し、管理職や販売部門の研修で展開しています。また、SBRPでは新入社員を対象にした柔軟な思考の訓練を行い、社員のキャリアビジョンの明確化にも取り組んでいます。
取り組みの感想・成果
ライセンスプログラムの導入により研修の内製化が実現し、社内講師による研修が受講者に親しみやすい環境を提供しました。具体的な成果としては、社員同士のコミュニケーションスタイルの理解が進んだLIFO研修、自己理解を促進するHEP、創造的アプローチを業務に活かすITS、配属時期に合わせたSBRPによる新入社員のレジリエンス向上などがあります。
受講生の声
受講者からは、自身の強みを把握し新しい考え方を学ぶ機会としての評判が寄せられています。具体的には、自己認識の向上や他者との関わり方の改善、創造的な発想法の体得など、受講者それぞれが多様な学びを得ています。
課題と今後の展望
今後、当社は研修プログラムのブラッシュアップと体系的なカリキュラムの構築に注力します。研修の一貫性を保ち、社員が自ら主体的に学べる環境を提供することで、企業文化の醸成と個々の成長を促すことを目指しています。
この取り組みを通じて、会社と社員が共に成長できる持続可能な仕組みを構築することが目標です。具体的には、学習ロードマップの作成や、基礎から応用へと段階的に学べるプログラムの開発を進める予定です。
▼インタビュー記事全文はこちらからご覧ください。
⇒株式会社アワーズ 階層ごとに多角的な研修プログラムの構築と実施により、「3つのSmile」を促進
まとめ｜若手社員研修の内容は「基礎＋最新」で設計する
若手社員研修の内容選びは、企業の未来を左右する重要な要素です。
この記事で紹介したように、研修プログラムは、基礎的なテーマと最新トレンドを組み合わせて構築することが求められます。これは、若手社員の個々の成長を支えるだけでなく、企業全体の競争力を高める基盤が整えられるからです。
効果的な研修には、体系化された内容とそれを現場で活かすための仕組みが必要です。
例えば、社会人基礎力やビジネスマナーを基礎として確立し、そこにデジタルスキルやキャリア自律など最新のトレンドを組み込むことで、若手社員が即戦力として活躍できる力を育てます。さらに、研修後のフォローアップを通じて、社員が学んだことを実際の業務にどう適用しているかを確認し、成長を促すプロセスも不可欠です。
また、現代のビジネス環境においては、オンライン学習と自律学習の組み合わせが欠かせません。
eラーニングやLMSを活用した柔軟な学習スタイルは、若手社員が自らのペースでスキルを磨くためのプラットフォームを提供します。これにより、社員個々の学びを最大化し、変化の激しい市場で企業が競争優位を築く助けとなります。
さらに、企業は自社のビジョンや戦略と一致した若手社員研修のカリキュラムを作成し、持続可能な組織の成長を支える人材を育成することが求められます。この取り組みは、企業文化の浸透やエンゲージメントの強化につながり、結果として全社のパフォーマンス向上を実現します。
株式会社LDcubeは、若手社員研修に最適な学習プログラムを提供するご支援をしております。社内トレーナー育成のご支援も可能です。デジタルを活用した学習プラットフォームやeラーニング・LMSを組み合わせることで、現場で実践できる「価値ある学び」をデザインし、組織の成長を支援します。
無料相談会やデモ体験会も実施していますので、ぜひお気軽にご相談ください。
▼参考資料はこちらからダウンロードできます。
▼関連記事はこちらから
