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若手社員育成は、現代の組織における重点課題と言えます。なぜなら、少子高齢化が進む日本においては、相対的に若年労働者の数が少なく、今後ますます貴重な存在となるためです。

若手社員は組織に活力を与えたり、将来のリーダー候補として重要な存在です。若手社員が組織に定着し確実にスキルアップしていくことは組織の成長において不可欠です。

本資料では、若手社員が果たすべき重要な機能の一つである「OJT」にも触れながら、求められる能力と育成のポイントを整理します。その上で、LDcubeとして提供するOJT・若手社員研修のデザインをご案内します。

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