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多くの組織では、新入社員教育の手法としてOJTリーダー制度を活用されています。

OJTは、新入社員が実際の仕事を通じて必要な知識やスキル、自組織の文化を学ぶための効果的な手法です。

しかし、「OJTガチャ」という言葉が示すように、OJTリーダーの指導力や新入社員との相性によって、教育効果にばらつきが生じることがあります

では、どうすればOJTを「ガチャ」的な運任せではなく、安定した高品質な教育手法に変えることができるのでしょうか？

本セミナーでは、「OJTガチャ」が起こる要因とその解決策を具体的にご紹介します。

新入社員研修は、新入社員の定着と即戦力化させるための重要なプロセスであり、さまざまな形と学習方法があります。

Z世代と呼ばれる20代前半以下の、現代の新入社員育成のための前提や具体的な教育手法、カリキュラム策定から導入研修・フォローアップ研修の実施ポイントまで徹底解説します。

また、新入社員研修の講師が押さえるべき前提知識や、研修に取り入れることでさらに学習の成果が期待できるグループワーク､動画コンテンツについて､導入のメリットや実例を紹介します｡