人的資本経営のおすすめ本7選｜入門から実務・事例まで目的別に紹介

「人的資本経営について学びを深めるために本を読みたいけど、どの本が良いのか分からない」

人的資本経営の本を探してみると多くの書籍があり、

「どれを読めば理解が深まるのか？」

「どれが自分にとって最適な本なのか？」

判断するのは難しいでしょう。

そんな方に向けて、人的資本経営を学ぶのに最適な本を、人材育成のプロであるLDcubeが厳選して7冊ご紹介します。

※カテゴリ・書籍名をクリックすると詳細箇所に飛ぶことができます。
　

人的資本経営の本を選ぶときは、「誰が」「何のために」読むか明確にすることが大切です。

そうしないと読むべき本の選定を間違えて、理解が浅くなってしまったり、現場に落とし込むことができなかったりと、結果的に時間と労力が無駄になってしまいます。

そのため、本を選ぶときは以下2つの視点で選ぶようにしましょう。

【人的資本経営の本を選ぶ時の視点】

この視点があれば、書籍のタイトルやレビューだけに惑わされず、「自社の目的」と「自分の役割」にあった本を間違えず選ぶことが出来ます。

しかし、ただ本を読むだけでは実践に移すことはできません。

そこで本記事では、人的資本経営のおすすめ本を以下4つのカテゴリに分けて紹介すると共に、人的資本経営の実践方法までご紹介します。

ここで紹介する本は、全て実務性の高い本をご紹介していますので、ご自身の立場やフェーズに合わせて読むべき本を選んでみてください。

本記事を最後まで読み進めると、よくわからない人的資本経営を理解することができ、スッキリした状態で運用に移せるようになるでしょう。

人的資本経営を本で学び、自社の方針をしっかり立てていきたいと考えている人は、最後までしっかり読み進めてください。

▼社内での「読書会（対話会）」のやり方については下記で詳しく解説しています。

• 会社内での読書会（対話会）のやり方とは？展開ステップやコツを解説！

▼人的資本経営についてはテーマに合わせて下記で詳しく解説しています。

• 人的資本経営とは？企業の人材を“資産”に変える実践プロセスを事例付きで解説！
• 人的資本経営で重要な指標とは？KPI設定の具体的な流れを紹介
• 人的資本経営に向けた課題と解決策！企業に求められる5つの取り組み
• 人的資本経営の実現に向けた研修とは？組織と個人に効果的な施策
• 人的資本経営の事例9選｜成功例から読み取る取り組みのポイント
• 人的資本経営での従業員エンゲージメント向上とは？取り組むべき企業と施策例を解説
• 人的資本経営の開示事例9選！戦略や実績が伝わる情報開示のポイント
• 人的資本開示の義務化7分野19項目と進め方をわかりやすく解説

▼関連資料はこちらからダウンロードできます。

【入門書】人的資本経営の概要を掴みたい人向けのおすすめ本

「人的資本経営って結局なに？」

「人的資本経営を取り入れるってどういうこと？」

このように、人的資本経営の基本からまずは学びたいという人におすすめの本を2冊ご紹介します。

それぞれ本の概要やおすすめポイントを詳しくご紹介します。

ご自身にあった本を選ぶ参考にして下さい。
　

図解 人的資本経営

人的資本経営の基礎から学びたいという人に、まずおすすめしたい本が「図解 人的資本経営」です。

人的資本経営の基本と実践方法を、50の問い・フレーム・事例を通じてわかりやすく解説しています。

2023年からの情報開示義務化にも対応し、問いを活用しながら無理なく進められる実践型ガイドです。

特に、「何をすべきか」「自社はどこまでできているか」の整理がしたい人にとって、理想の組織像と実行プランを描くことができる内容となっています。
　

概要

今注目の人的資本経営に基本を理解し、

「何をすればよいのか」

「会社としてどこまで取り組めているのか」

など、読めば何をすればよいかがわかる経営者・人事担当・マネジャー必読の一冊です。

人的資本経営は、2023年3月期決算以降、上場企業に人的資本の情報開示が義務化され、ますます重要性が高まっています。

この本では、人的資本経営の全体像と実践方法を、50の問い・フレーム・具体事例をもとに解説されているため、自社の理想の組織像を考え、実行プランの整理ができます。

本書は、以下の3章で構成されています。

人的資本経営の本質は「人と組織を健全にし、企業目的に最大貢献してもらうこと」であり、やるべきことは、「ありたい姿の設定」と「それを実現する取り組みの選択」です。

本書の「問い」と「答えの出し方」「事例」を活用することで、自社に最適なビジョンと戦略が導き出すことができるでしょう。

人的資本経営は難しく考えず、問いを使って整理・実践することがカギ。この本を通じて、誰でも最短で人的資本経営を自社に活かせる内容です。
　

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「難しそうな人的資本経営を問いに答えながら読み解き、自社で実践できる形に落とし込める」というところです。

具体的なおすすめポイントは、以下のとおりです。

人的資本経営の基本的なところから情報開示まで学び、自社の人的資本経営を考えて、実行計画まで整理できる本と言えます。

　

人的資本経営 まるわかり

この本は、話題の「人的資本経営」について、必要性と始め方を初心者にもわかりやすく解説した入門書です。

人的資本経営の基礎を学びたいけど、「時間がない」という人におすすめしたいのがこの本です。

176ページと少ないページ数でありながら、「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」をしっかり理解することができる内容となっています。

概要

この本は、話題の「人的資本経営」について、

「なぜ必要なのか」

「何から始めるべきか」

を、入門者でも理解できるようまとめた一冊です。

難しい専門書に抵抗がある人でも、この一冊で全体像と実践方法をしっかり学べる内容になっています。

本書は、以下の5章で構成されています。

人的資本経営の第一人者が、実務で使える知識と視点をわかりやすく解説している点が特徴です。

「人的資本経営」の基本から実践方法、国内外の最新動向までを網羅した入門書です。

これ一冊で、なぜ今注目され、何を実践すべきかが明確になり、実務にもすぐに活かせる内容となっています。

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「人的資本経営の基本から実践、最新動向までを、やさしく・実務目線で学べる」というところです。

具体的なおすすめポイントは、以下のとおりです。

難しい専門用語もかみ砕いて解説されているので、簡潔に人的資本経営の全体像を掴むことができ、さらに実務に直結できる内容となっています。

　

「人的資本経営の理論は理解できても、実際の組織運営にどう活かすかが分からない」

「具体的な戦略や施策の導入方法ってどうすればよいのか分からない」

このように、人的資本の実務に活かすために活用できる本を探している人におすすめしたい本は、以下の2冊です。

それぞれ本の概要やおすすめポイントを詳しくご紹介します。

ご自身にあった本を選ぶ参考にして下さい。
　

「人的資本経営」ストラテジー

この本は、人的資本を企業成長の中心に据え、持続的成長を実現するための実践ガイドです。

時代の変化とともに、会社が取るべき人事戦略も変わってきています。

人的資本経営は、経営戦略と人材戦略が密接に関わってくるため、従来の人事の役割だけでは不十分と言えるでしょう。

この本では、未来型CHRO（人事最高責任者）の役割とは何かを学び、実際に成果につなげるための道筋が具体的に理解できる一冊です。
　

概要

企業が人的資本を戦略的に活用し、持続的な成長を実現するための指針を提供しています。

​「未来型CHRO（人事最高責任者）」の役割や、経営戦略と連動した人的資本戦略の構築方法、必要な人事機能やテクノロジー基盤の整備など、実務に直結する内容が盛り込まれています。

本書は、以下の4部構成10章で構成されています。

この本は、人的資本を企業の成長戦略の中心に据えるための実践的なガイドブックです。

人的資本経営を理論だけでなく、実務に落とし込むための具体的な方法論を提供しており、企業の経営層や人事担当者にとって有益な内容となっています。

人的資本経営を推進したい企業にとって、必読の一冊と言えるでしょう。

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「人的資本経営を理論から実務まで一気通貫で学べる」というところです。

具体的なおすすめポイントは、以下のとおりです。

経営層も人事も、実務担当も、どんな立場の人であっても、

「人を中心にした経営で組織を変えたい」

「人材戦略を経営の武器にしたい」

と思っている人には、最適な一冊と言えます。

戦略的人的資本の開示 運用の実務　必須知識の体系的整理と実戦的戦略策定ガイド

この本は、人的資本の「開示」と「運用」に関する最新の実務知識と事例をまとめた実務者向けガイドです。

実務に活かせる本を探している人の中でも、人的資本開示と運用に関する実際の戦略策定を進めたいという人におすすめの一冊となっています。
　

概要

この本は、人的資本の「開示」と「運用」に関する最新の実務知識を体系的に整理し、実際の戦略策定や運用に役立つ具体的な手法と事例を提供する実務者向けガイドです。

本書は、以下の2部構成7章で構成されています。

人的資本開示と運用の「何を・どうするか」が分かる、理論と実務をつなぐ一冊と言えます。

実務担当者や経営企画、人事部門が戦略的に人的資本を活用するための必携ガイドとなるでしょう。
　

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「人的資本を開示するだけから経営に活かすまで一気通貫で学べる実務ガイド」であるというところです。

具体的なおすすめポイントは、以下のとおりです。

この本を読むことで、最新の人的資本経営の流れと実務にすぐ使えるフレームワーク・事例を学ぶことができるため、開示から運用まで一気通貫で実践できる実務者必須のガイド本と言えます。

【経営・戦略書】経営視点・組織変革を考えたい方向けのおすすめ本

「人的資本経営の視点からは、エンゲージメントを向上させる具体的な方法を知りたい」

「企業の長期的な戦略やビジョンと、人材育成や組織運営をどのように一致させるか考えをまとめたい」

このように、人的資本経営の本を経営視点・組織変革を具体的に考えたいという人におすすめしたい本は、次の2冊です。

それぞれ本の概要やおすすめポイントを詳しくご紹介します。

ご自身にあった本を選ぶ参考にして下さい。
　

企業価値の源泉を「人材」と捉え、人的資本経営の理論と実践をわかりやすく解説した一冊です。

経営視点・組織変革を考えたい人の中でも、人的資本経営の基本的な概要と最新の動向を捉えた上で、先進企業の事例から自社にどう取り入れるべきか検討したい人におすすめしたい一冊です。
　

概要

この本は、企業価値創造の鍵を「人材」に置き、人的資本経営の理論と実践を解説しています。

​ISO 30414や人材版伊藤レポートなどの国際的なガイドラインに基づき、味の素、エーザイ、オムロン、花王、ソニー、SOMPO HDなどの先進企業の取り組みを紹介しながら、人的資本経営の基本を実践的に解説しています。

​経営層や人事担当者にとって、人的資本経営の全体像と実践方法を理解するための必読書です。

本書は、以下の6章で構成されています。

この本を読めば、人的資本経営の理論と実践を体系的に学ぶことが可能です。

​国際的なガイドラインや先進企業の事例を通じて、人的資本経営の全体像と具体的な実践方法を理解することができます。

​経営層や人事担当者にとって、人的資本経営を導入・推進するための実践的なガイドブックとして活用できるでしょう。
　

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「人的資本経営の理論と実務、そして未来がこの一冊でわかる」というところです。

具体的なおすすめポイントは、以下のとおりです。

人的資本経営の基本的な理論から、先進企業のリアルな事例をもとに実務での活用方法までを学ぶことができる本です。

特に「これから人的資本経営を学びたい」「実務で活かしたい」という方に刺さる内容と言えるでしょう。

実践！人的資本経営

この本は、企業が人的資本を戦略的に活用し、持続的な成長を実現するための実践的なガイドブックです。​

　
概要

この本は、人的資本経営の基本から実践方法までを体系的に解説し、企業が自社の現在地を把握し、先進企業の事例を参考にしながら、人的資本経営を実践するための指針を提供します。

本書は以下の4部構成で、人的資本経営の全体像と具体的な実践方法を解説しています。​

「実践！人的資本経営」は、人的資本経営の理論と実践を体系的に学びたい経営者や人事担当者にとって、実務に直結する具体的な手法と事例を提供する必読の一冊です。​

自社の人的資本経営を推進するための実践的なガイドとして活用できるでしょう。
　

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「人的資本経営の理論と現場の橋渡しができる、超実務型ガイド」であるというところです。

具体的におすすめなポイントは、以下のとおりです。

この本を読むと、人的資本経営を「理論」から「実務」へつなぐプロセスを学ぶことができます。

人的資本経営を自社でしっかりと進めていきたい人におすすめの一冊と言えます。

【事例書】人的資本経営を事例から学びたい方向けのおすすめ本

「理論的な内容は理解できるが、それを実際の経営にどう適用するかの具体的な方法が知りたい」

「理論だけでなく、実際の企業や組織でどのように人的資本経営が実践されているかを知りたい」

このように、人的資本経営を事例から学びたいという人には以下の本がおすすめです。

この本の概要やおすすめポイントを詳しくご紹介します。
　

5000の事例から導き出した「人的資本経営大全」日本企業最後の伸びしろ

この本は、「人」が企業の成長を左右する時代に、5000社の人的資本開示事例を見て導き出した人的資本経営の成功パターンがまとまっています。

この本は、「人」が企業の成長を左右する時代に、5000社の人的資本開示事例を見て導き出した人的資本経営の成功パターンがまとまっています。

人を活かして会社をもっと強くしたい人にとって、役立つ本です。

人的資本経営の実践法と成功事例を学べる、日本企業の未来を切り拓く1冊と言えます。
　

概要

この本は、5000社の事例をもとに「人的資本経営」の実践方法と成果をまとめた一冊です。

著者である、Unipos株式会社代表取締役社長CEOの田中弦氏が、5000社の人的資本経営開示レポート読み込み、厳選した15の事例が掲載されています。

日本企業がこれからさらに成長するための「最後の伸びしろ」は「人」にあるとし、データと実例を通して、人的資本経営の本質と具体的なアクションを示しています。

本書は以下の8章で構成されています。

「人的資本経営大全」は、5000の事例から成功の法則を導き出し、日本企業の未来の成長戦略として「人」にフォーカスした経営のあり方を提案する本です。

理論と実例がバランスよくまとまっており、実務担当者にも経営層にも役立つ、人的資本経営の実践バイブルと言える内容になっています。
　

おすすめのポイント

この本のおすすめポイントは、「5000社の事例から導き出したリアルな成功事例から、すぐ実践できる人的資本経営の成功法則が学べる」というところです。

具体的なおすすめポイントは、以下のとおりです。

この本を読めば、5000社の事例から、人を活かして企業価値を高める具体的な方法と実践ノウハウが得られ、人的資本経営を自社でどう進めるべきか、リアルなヒントが手に入ります。

書籍で学んだ「知識」を「自社の方針」に変えるためにやるべきこと

ここまで人的資本経営に関するおすすめの本を、立場やフェーズに合わせて紹介をしてきました。

人的資本経営に関する書籍は、理論や考え方、他社の事例、KPI設計のヒントなど、さまざまな知見を得ることができます。

しかし、ただ本を読むだけでは、その学びを自社の方針として実行に移すことは難しいでしょう。

特に、上場企業の人事・経営企画担当者にとっては、経営戦略との連動性や、社内の理解促進、現場への浸透までを視野に入れた方針設計が求められます。

そこで、以下の5STEPを踏むことをおすすめします。

【自社の方針に変えるためにやるべきSTEP】

本で学んだ知識を自社戦略に昇華して、人的資本経営を実践していきましょう。
　

STEP1｜自社の現状を「可視化」する

まずは、書籍から得た知識や理想像と、自社の現在の状況とのギャップを把握することが重要です。

そのためには、人的資本に関連する各種データを集め棚卸しを行い、定量・定性の両面から現状を整理していきましょう。

これらのデータを集めることで、自社の人的資本の状態がわかり、自社の強みと弱みを明らかにすることができます。

そうすることで、経営の目指す方向とのギャップを明確にすることができるのです。

さらに、現状のデータをみることで、

「どこを重点的に育成すべきか」

「離職防止の対策が必要な部署はあるか」

「エンゲージメント向上が急務な部署はあるか」

など、次に取り組むべきテーマが具体的に見えてきます。

これらによって、自社独自の人的資本経営の方針づくりの土台を作っていきましょう。
　

STEP2｜経営と人事の「すり合わせ」を行う

現状の可視化ができたら、次に行うべきは経営層との対話です。

人的資本経営は単なる人事施策の延長線上ではなく、企業価値向上に直結するテーマであるため、経営の意志決定と一体化させる必要があります。

本で得た知識を要約し、

「人的資本経営とは何か」

「なぜ今必要なのか」

「他社はどう取り組んでいるのか」

「STEP1のデータ」

を資料にまとめ、経営層に説明を行っていきましょう。

すり合わせの際は、単なるデータ報告ではなく、「経営目標達成のために人的資本をどう活用するか」という視点で議論するのが効果的です。

このような視点で対話をすることで、「だからこの施策が必要なのだ」と納得感のある意思決定がしやすくなっていきます。

STEP3｜方針策定の「たたき台」を作る

経営層との方向性のすり合わせができたら、次は自社の状況と照らし合わせた人的資本経営方針のたたき台を作成します。

書籍で紹介されていた他社事例の方針やKPI、施策を分析し、自社のリソース・風土・事業戦略に照らし合わせて実現可能性を検討していきましょう。

そのうえで、実行可能性の高い方針案、経営インパクトを重視した挑戦的な案、バランス型の案など複数案を作成し、再度経営層と協議を行います。

これにより、机上の理想論ではなく、実行可能かつ企業価値向上につながる現実的な方針の設計が可能になっていきます。

STEP4｜社内での共通認識と理解を深める

方針が固まっても、それを社内で共有・浸透させなければ、人的資本経営の実現は困難です。

そこで、書籍で学んだ内容や自社方針の意図を社内で説明する勉強会などを開催し、人的資本経営の重要性と自社の方向性について社内での共通認識を形成していきましょう。

また、人事部門内やマネジメント層に向けたガイドラインや、共通用語集、KPIの定義書などを作成し、組織内で「人的資本」に関する言葉の解釈や運用を統一することも重要です。

これにより、一部の人事担当者だけでなく、全社的に人的資本経営の取り組みを推進する体制が整っていきます。

STEP5｜定点観測と改善サイクルを回す

最後に、人的資本経営は一度方針を作って終わりではなく、PDCAサイクルを回し続けることが重要です。

設定したKPIの進捗状況をダッシュボードなどで可視化し、四半期ごとに振り返りを行っていきましょう。

また、経営層を含む定期的な人的資本レビュー会議を設置し、課題の抽出と改善策の検討を行います。

このとき、書籍で得た成功事例や最新トレンドを再度参照し、自社の取り組みに取り入れることで、人的資本経営の質を継続的に高めることができます。
　

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まとめ

この記事では、人的資本経営が学べるおすすめの本を紹介してきました。最後に内容をまとめていきましょう。

人的資本経営が学べるおすすめの本は、以下の7冊です。

本を選ぶときは、以下の視点を持つことが大切です。

【人的資本経営の本を選ぶ時の視点】

この視点があれば、書籍のタイトルやレビューだけに惑わされず、「自社の目的」と「自分の役割」にあった本を間違えず選ぶことが出来ます。

ただ、本を読むだけでは、その学びを自社の方針として実行に移すことはできません。

そのため、以下の5STEPを踏むことをおすすめします。

【自社の方針に変えるためにやるべきSTEP】

本記事が、人的資本経営について本で学びを深め、自社の方針に変えていくお力になれることを願っています。

株式会社LDcubeでは、人的資本経営を進化させるための独自の教育プログラムづくりや階層別育成カリキュラムの充実化にむけ、高品質な学習コンテンツや学習プラットフォーム、社内トレーナー養成支援などを行っています。お気軽にご相談ください。

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