Biz-Ex活用事例

導入前の課題
三人のご子息の特徴／創業者の後継者への想い

取り組みの詳細
経験の差（年齢）という課題／状況に合わせた進め方／三人の学習時の特徴

導入後の成果
創業者の評価とコーチの評価が一致／兄弟協力体制の礎構築に貢献

創業者から、三人のご息子への事業承継計画の支援を依頼されました。
創業者は、人間性と合理性の両方がバランスよく高いことが事業をうまく推進する上で重要だと考えていました。

長男は合理性を重視、次男は人間性を重視、三男はバランスの良い判断力を持っていましたが、長男次男ほど突出した才能を発揮できず全体的に能力を底上げする必要がある状況でした。

 

創業者は後継者育成において、個々の個性を伸ばすとともに、兄弟が協力して弱点を補い合い、事業を成長させるという考え方を啓発することが最も重要という考えでした。
そのため、兄弟同士の競争心をあまり刺激するのではなく、お互いの強みを認識して頼れる関係性の構築が重要でした。

さまざまな経営環境を経営シミュレーションで学習し、兄弟がそれぞれがどのような考え方で問題に対処するのか、お互いを知る機会の創出のためにBiz-Exを活用することになりました。

 

三男はeラーニングとコーチングを組み合わせながら基礎知識の学習から始めました。
そして、戦略・財務・マーケティングといった基礎知識の習得がある程度できた段階で、経営シミュレーションを兄弟３人でグループコーチングで実施するという構成にしました。

 

実際、長男は合理性、次男は人間性、三男はバランス型という特徴で経営シミュレーションを進めました。
長男は社員の定着率や社会要請への対応度を中心に学習してもらい、次男には顧客や競合に目を向ける点を集中的に学習してもらいました。
三男はコツコツと二人の兄の姿を見て学びながら進めている様子でした。

 

兄弟の相互理解も深まり、事業継承の具体的なイメージが描けるようになりました。
一人一人の特性をつかみ、次のステップへとつなげるためには、Biz-Exが適したプログラムであると評価されました。