【2025年】本で学ぶ管理職｜必読20冊をテーマ別に厳選！

「管理職を目指すには、どんな本を読めばいいのだろうか？」
「管理職としてスキルアップするには、どんな本がおすすめ？」

管理職の方にとって、本を読んで知識を吸収することは、とても大切です。

本を読むことで多くの知識を習得できますし、他社の事例を疑似体験したり、日々の業務に落とし込める実践的なスキルを身につけられたりするからです。

ただ、巷には非常に多くのマネジメント本が存在するため、その中からどの本を選べばいいのか迷いますよね。

また、マネジメント本によって取り上げられているテーマが異なるため、沢山の選択肢の中から自分に合った本を選ぶには、多くの手間と時間を要するでしょう。

そこで本記事では、管理職の皆様にぜひ読んでいただきたい本を20冊厳選し、テーマ別にご紹介します。

本の概要やどのような方におすすめなのか、という点についてはもちろん、記事後半では本選びのポイントについても解説していますので、ぜひ最後までお読みください。

▼管理職に関連したテーマに合わせて下記で解説しています。 

• 管理職研修の種類とは？上級・中間・新任の3つテーマ・ポイントを解説！ 
• 管理職研修におすすめの内容とは？｜10選（カリキュラム・対象階層・効果）を紹介 
• 管理職研修のeラーニング活用法─選び方～導入後まで完全ガイド 

▼管理職向けのサービスについては下記にまとめています。

【基本・入門】管理職におすすめの本5選

管理職として活躍するには、管理職とは何なのか、どのような目的を持ち、どのような役割や責任を果たし、どう行動すべきなのか、といった「管理職の基本」について学ぶ必要があります。

管理職の基本を理解することは、管理職としての”軸”を構成し、ブレないリーダーシップを発揮するうえでとても重要だからです。

そこでおすすめしたいのが、下記の5冊です。

これから管理職になる方はもちろん、管理職としてスキルアップを目指す方にもおすすめの本をご紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

マネジメント[エッセンシャル版] ー 基本と原則

マネジメントの基本について学びたい方にぜひおすすめしたいのが、この一冊です。

本書は、”ビジネス界において最も影響力のある思想家”として知られるP・F・ドラッカー氏が執筆した1,400ページに及ぶ大著『マネジメントー課題、責任、実践』のエッセンスを抽出し、初心者向けにまとめた入門書です。

【本書の概要】

管理職として、自らの指針をどう定めるべきなのか、どのような役割や責任を果たし、どう行動すべきなのか、といった点について、新しい目的意識と使命感を与えてくれるでしょう。

［目次］

1.マネジメントの使命（企業の成果；公的機関の成果；仕事と人間；社会的責任）
2.マネジメントの方法（マネジャー；マネジメントの技能；マネジメントの組織）
3.マネジメントの戦略（トップマネジメント；マネジメントの戦略；マネジメントのパラダイムが変わった）

本書は、管理職の”基本”を学びたい方が最初に読む本として、おすすめの一冊です。

マネジメント信仰が会社を滅ぼす

ドラッガーの『マネジメント[エッセンシャル版]ー 基本と原則』を読んだ後に、ぜひ読んでいただきたいのが、本書です。

帯には「ドラッカー読むだけで会社は良くなるの？」「『理屈』の前に、本業で稼ぐ力を取り戻せ！」と書かれており、理論を学んで満足することの危険性に気づかせてくれるでしょう。

【本書の概要】

著者の深田氏は、東証一部上場企業の人事部長を経て、大手コンサルティング会社の経営コンサルタントに就任し、2010年に独立しました。

本書では、自らの経験に基づき、理論や手法を過信することの危険性を説いたうえで、組織人としてビジネスとどう向き合うべきなのか、という点について解説しています。

上記に該当する方は、本書を手に取ってみてはいかがでしょうか。

 マネジメントの基本]選書 新版 部長・何を成すべきか

部長職についている方はもちろん、これから目指す方にもぜひおすすめしたいのが、この一冊です。

本書は、部長職を”危険な職業”と位置づけ、部長職の社会的責任や影響力の大きさについて解説したうえで、「部長三悪」や「部長三原則」といった概念をもとに、部長として避けるべき行動や守るべき原則を具体的に示します。

【本書の概要】

現在、企業を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。管理職の社会的責任や果たすべき役割もそれに合わせて変化させる必要がありますが、一方で、時代が変わろうとも普遍的な「基本」があることも事実です。

本書では、部長としての普遍的な「基本」について解説されていますので、管理職として担う役割の”本質”を理解するうえで非常に有益でしょう。

上記に該当する方は、本書をぜひご一読ください。

リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する

管理職として、さらなる成長を目指すなら、この一冊をおすすめします。

変化していく組織環境に順応し、成長していくためには、管理職としての自身をふりかえり、持論を形成・更新する必要があります。
本書では、内省を通じて持論を築き直すプロセスについて、わかりやすく解説されています。

さらに、部下との対話から何を学ぶべきなのか、そのためにはどのように対話すればいいのか、といった点についても説かれていますので、管理職として部下とどう接すればいいのか悩んでいる方にもおすすめです。

【本書の概要】

本書は、管理職が日々の業務を通じてどう内省し、どう学べばいいのか、具体的な考え方や方法を提供してくれるでしょう。

罰ゲーム化する管理職

管理職として、物理的・心理的な負担を感じている方にぜひ読んでいただきたいのが、『罰ゲーム化する管理職』です。

本書では、高い自殺率、若手や女性の離職、縮小する給与差といった、管理職が直面する深刻な問題を取り上げ、管理職が「罰ゲーム」と呼ばれる所以を分析し、その原因と背景を導き出したうえで4つの解決策を提案します。

【本書の概要】

多くの企業では管理職の課題が「マネジメントスキル不足」にあると捉え、研修や自己啓発を推奨しますが、本書ではこのような思考は逆効果であると指摘し、組織全体によるアプローチの必要性を説いています。

管理職としての責任や役割の重さに悩んでいる方、これまで受けた研修や学びでは問題を解決できそうもない方は、本書を読むことで新たな気づきを得られるかもしれません。

上記に該当する方は、ぜひ本書をご一読ください。

【人材育成・コミュニケーション】管理職におすすめの本5選

管理職にとって重要な役割のひとつが、人材育成です。

ただ、マニュアル通りにいかないのが人材育成であり、思ったように成果をだせなかったり、部下とのコミュニケーションに悩んだりしている方も多いのではないでしょうか。

そこでおすすめしたいのが、下記の5冊です。

人材育成や部下とのコミュニケーションにお悩みの方は、ぜひ参考にしてください。

ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法

本書は、Yahoo!が実践してきた1on1ミーティングの手法を体系的にまとめ、その実践方法を3ステップで解説した一冊です。

1on1ミーティングの目的を「部下の才能と情熱を解き放つこと」ととらえ、自律的な成長を支援する方法や、部下との信頼関係を築くうえで効果的なコミュニケーション技法などについて、具体的に解説されています。

【本書の概要】

本書は、部下との信頼関係構築にお悩みの方、部下の自律的な成長を促すにはどうすればいいのか思案している方に、ぜひおすすめしたい一冊です。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

Ｚ世代の社員マネジメント

Z世代の人材育成にお悩みの方にぜひおすすめしたいのが、『Ｚ世代の社員マネジメント』です。

近年は、Ｚ世代の社員の定着が重要かつ難易度の高い課題となっています。企業経営や事業継続のためには、若手社員の定着が必要不可欠でしょう。

本書は、「世の中にあるマネジメント書籍の多くは経営者視点であり、若手社員の気持ちや視点が欠けている」という視点から、Ｚ世代社員の深層心理にアプローチする手法や、会社定着を実現する手法などについて解説します。

【本書の概要】

本書では、若手社員の動向を「スタートアップ期」「ペースメイク期」「ギアチェンジ期」の3ステージに分け、各々の段階において有効なマネジメント手法が具体的に解説されており、若手社員の育成にお悩みの方に最適の一冊と言えるでしょう。

上記に該当する方は、本書を一読してみてはいかがでしょうか。

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

本書は、管理職としてどのようなマインドを持ち、どう行動すればいいのか模索している方におすすめの一冊です。

企業として継続的に成功していくには、リーダーとマネジャーの存在が重要です。
では、リーダーとマネジャーが担うべき役割にはどのような違いがあるのでしょうか。そして、マネジャーは何を考え、どう行動すればいいのでしょうか。

本書は、マネジャーが考えるべきことは「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること」であると捉え、その詳細について具体的に解説します。

【本書の概要】

本書ではさらに、個人が継続的に成功するために大切な「たったひとつのこと」とは何なのか、という点についても解説しています。

管理職としてはもちろん、企業人として成長するうえで重要なマインドを気づかせてくれる一冊と言えるでしょう。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

なぜ部下とうまくいかないのか

部下との関係構築にお悩みの方、部下とのコミュニケーションにお悩みの方にぜひおすすめしたいのが、『なぜ部下とうまくいかないのか』です。

本書は、部下のことで悩む課長と人財コンサルタントとの対話形式によって、部下の育成法やコミュニケーション法を説きます。

「自分に関係することにしか関心をもたない部下」「自律性が強すぎるあまり、メンバーの意見を無視する部下」など、管理職が手を焼く部下たちとのコミュニケーションの取り方を学び、管理職自身も成長していくというストーリー仕立てで話が展開されます。

【本書の概要】

本書は、課長と人財コンサルタントとの対話形式になっているため、読書が苦手な方でも比較的読みやすく、理論的な内容を気軽に学べます。

上記に該当する方は、ぜひ本書をご一読ください。

伝える準備

本書は、言葉のプロであるアナウンサーの藤井貴彦さんが、どのように言葉を精査し、どのように伝えているのか、実際に行っている習慣について語った一冊です。

管理職が部下に効果的な声かけをするには、伝える前の準備が必要不可欠です。適切な言葉を選び、適切な伝え方をすることによって、誤解や摩擦を減らし、信頼関係を構築できるからです。

『伝える準備』には、言葉をどう選び、どう伝えるのか、コミュニケーションをとる前段階の「準備」について、藤井氏の実体験が綴られています。

【本書の概要】

本書は、管理職の方々が部下と効果的なコミュニケーションをとり、信頼関係を構築するための実践的な指南書としてご活用いただけます。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

【リーダーシップ】管理職におすすめの本5選

管理職として活躍し、部下からの信頼を獲得するには、優れたリーダーシップを発揮しなければなりません。そのため、管理職として成長するには、「リーダーシップ」について学ぶことが必要不可欠です。

そこでご紹介したいのが、下記の5冊です。

部下との関係構築にお悩みの方や、管理職になることに不安やプレッシャーを感じている方は、ぜひ参考にしてください。

リーダーシップの旅ー見えないものを見る

リーダーシップとは何なのか、リーダーシップをどう発揮すればいいのかお悩みならば、まず、この一冊を読んでみてはいかがでしょうか。

本書は、リーダーシップを「見えないものを見る旅」に例え、リーダーシップとは何なのか、困難に直面した際、どう乗り越えていけばいいのか、といった点について解説します。

数百人の支援者とともに次世代リーダーの輩出に取り組む野田氏と、神戸大学大学院で組織行動の科目を担当する金井氏が、リーダーに求められる4つの資質（構想力・実現力・意志力・基軸力）について、対話形式で多角的視点から語ります。

【本書の概要】

本書を読めば、リーダーシップについて理解を深め、自身が置かれている状況に応じた学びや気づきを得られるでしょう。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

これから管理職に就く方はもちろん、既に管理職に就いている方にもぜひ一度読んでいただきたいのが、『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』です。

本書は、松下幸之助氏が次世代のリーダーを養成するために設立した松下政経塾において行った講話が収録された約100時間の未公開テープの中から、重要な部分を厳選して抜粋、編集した一冊です。

【本書の概要】

本書を読めば、リーダーとは何なのか、リーダーを目指すなら日々なにを心がけるべきなのか、深く学べるでしょう。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

心理的安全性のつくりかた

企業の人材育成において不可欠な要素とされている、心理的安全性。

本書は、心理的安全性を”健全な衝突”を生み出すための機能と位置づけ、心理的安全性とは何なのか、管理職に必要とされる「心理的柔軟性」とは何なのか、解説します。

「心理的安全性」について曖昧な概念しかお持ちでなかった方、管理職として、心理的安全性の高い職場を実現するにはどうアプローチすればいいのかお悩みの方には、本書をおすすめします。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

ノーノーマル時代を生き抜くーリーダーシップの教科書

今の時代にフィットしたリーダーシップについて模索している方にぜひおすすめしたいのが、『ノーノーマル時代を生き抜くーリーダーシップの教科書』です。

本書は、予測不能な時代、ノーノーマル時代、などと呼ばれる現代におけるリーダーシップとは何なのか、リーダーシップの本質を追求し、リーダーに求められる10の資質を解説します。

【本書の概要】

本書を読めば、常識が通用しない「ノーノーマル時代」を管理職として生き抜くにはどうすればいいのか、変化の激しいビジネス環境に柔軟に対応するにはどうすればいいのか、有益なヒントを得られるでしょう。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください

急成長を導くマネジャーの型　 ～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント

管理職として”今すぐ”変化したい、リーダーシップを発揮したいあなたにぜひおすすめしたいのがこの一冊です。

「経験とセンスによって培われる」と考えられがちな、リーダーシップ。
本書はこの考えにアンチテーゼを示し、経験やセンスに頼らない、再現可能なマネジメントの「型」を提示します。

地位や権力に頼らず、対等な立場でメンバーと向き合うにはどうすればいいのか？そして、メンバーの自律性を引き出し成果をあげるにはどうすればいいのか？

ベンチャー企業において豊富なマネジメント経験を持つ著者の実体験をもとに、具体的なマネジメント手法を学べます。

【本書の概要】

本書は、マネジメント手法のプロセスが細分化されて解説されており、読みたい部分をすぐに見つけられるため、時間がない方にもおすすめの一冊です。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください

【実例から学ぶ】管理職におすすめの本5選

管理職として、リーダーシップやマネジメント手法を学ぶには、実例に触れることをおすすめします。

実際の失敗例や成功例を知ることで、より実践的で現場に活かしやすい知識やスキルを身につけられるからです。

そこでぜひお読みいただきたいのが、下記の5冊です。

マネジメント手法やリーダーシップ理論を実例から学びたいとお考えの方、他社の成功例や失敗例を知りたい方は、ぜひ参考にしてください。

成長する管理職：優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか

管理職として、日々の経験からどう学び、どう成長していくべきなのか思案している方におすすめしたいのが、『成長する管理職：優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか』です。

本書は、さまざまな業界や組織の管理職が直面した課題や成功事例をもとに、管理職として何を学び、どうやってマネジメント能力を向上させていけばいいのかを明らかにしています。

新しいプロジェクトの立ち上げやチームの再編成、部下の育成など、管理職が直面することの多い事例が数多く取り上げられているため、ご自身の状況に照らし合わせながら、マネジメント手法やリーダーシップについて学べるでしょう。

【本書の概要】

本書は、「経験を通じて成長したい」「より実践的なマネジメント手法を学びたい」とお考えの方にとって非常に有益な一冊といえます。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

ストーリーとしての競争戦略

「チームや部署間での施策にばらつきがあり、まとめられない」「明確な戦略を決められない」といった悩みを抱えている方にぜひおすすめしたいのが、『ストーリーとしての競争戦略』です。

本書は、「戦略には一貫性と納得性のあるストーリーが必要だ」という理論のもと、戦略における一貫性の大切さや、競争戦略の基本論理、戦略の立て方などを、実例を交えながら解説します。

【本書の概要】

本書には、セブンイレブンやトヨタ、マツダ、フォードなどの事例が数多く取り上げられており、こういった実例に触れること自体が、管理職としてのスキルアップにつながるはずです。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

転んでもただでは起きるな​​​​​​​

管理職として壁にぶつかっている方、失敗を上手くいかせない方、失敗して落ち込んでいる方にぜひ読んでいただきたいのが、『転んでもただでは起きるな』です。

本書では、インスタントラーメンの開発者として知られる安藤百福氏が失敗や挫折を経験した際、どのように乗り越え、次の成長へとつなげたのかが詳しく解説されています。

【本書の概要】

本書は、安藤氏の実体験に基づき、困難な状況でも前向きな姿勢を保つための心構えや、挫折から立ち直り前進するための心構えが説かれた、勇気をもらえる一冊と言えるでしょう。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

ファイナンス思考―日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

長期的な視点で企業価値を高める「ファイナンス思考」について学びたい方におすすめしたいのが、この一冊です。

日本企業は、損益計算書に偏った、いわゆる「PL思考」に陥りがちです。しかし、短期的な利益にとらわれていては、企業が長期的に成長する機会を逃してしまうかもしれません。

本書は、著者が人材育成や企業経営をする中で直面した実例や、実際の企業の事例をもとに、ファイナンス思考の重要性を説きます。

【本書の概要】

経営戦略の立案や重要な判断を任せられる立場にある管理者にとって本書は、実践的な知見を得られる有益な一冊と言えるでしょう。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

心理的安全性について、実例をもとに学びたい方にぜひおすすめしたいのがこの一冊です。

本書は、Googleの事例をもとに、心理的安全性を高めてチームの生産性を最大化するにはどうすればいいのか、具体的な実践方法が解説されています。

異なるバックグラウンドや考え方をもつメンバーの能力どう活かしていけばいいのか、この本には、今の時代の管理職に必要なヒントが沢山詰まっています。

【本書の概要】

1on1ミーティングやフィードフォワードなど、すぐに取り入れられる具体的な手法が豊富に紹介されているのも本書の魅力的なポイントです。

上記に該当する方はぜひ、本書をご一読ください。

管理職・マネジメント本を選ぶ際に重要なポイント3つ

管理職として成長するうえで、本を読むことはとても大切です。

本を読むことで、リーダーシップや人材育成、コミュニケーション能力など管理職に必要な知識を習得できますし、他社の成功事例や失敗事例を疑似体験できるからです。

ただし、「マネジメント本」と名の付くものを片っ端から読み漁ったり、適当に本を選んだりするのは、おすすめできません。

それでは必要とする知識を得られない可能性がありますし、忙しい管理職の方が読書に多くの時間を割くことは、現実的ではないからです。

本を選ぶ際は、下記3つのポイントを意識してみましょう。

ここでは、管理職の方がマネジメント本を選ぶ際に重要なポイントについて、具体的かつわかりやすくご説明します。

わかりやすく、読みやすい本を選ぶ

管理職の方が本選びをする際、まず意識していただきたいのが、「わかりやすく、読みやすい本を選ぶ」という点です。

使える時間が限られている管理職にとって、わかりやすくスムーズに読める本は学習効率がよく、実践にもすぐ活かせます。

上記のような本は、読書が苦手な方でもスムーズに読める傾向にありますので、ぜひ参考にしてください。

また、「3-5. 急成長を導くマネジャーの型　 ～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント」でご紹介したような、章が細かく分かれているタイプの本は、スキマ時間での学習におすすめです。

課題や悩みに合ったテーマの本を選ぶ

管理職が本を読む際は、課題や悩みに合ったテーマの本を選ぶことも大切です。

巷には数多くの”マネジメント本”がありますが、取り上げられているテーマは本によって異なります。

その中からご自身の課題や悩みに合ったテーマの本を選べば、”自分ごと”として読みやすいですし、深く理解できるでしょう。

また、課題や悩みに直結したテーマの本を読むことで、1人で考えているだけでは気づけなかった視点や選択肢が生まれるかもしれません。

効率よく学ぶためにも、本を選ぶ際はご自身が求めるテーマを取り上げたものかどうか、しっかり確認しましょう。

※本記事では、管理職の方におすすめの本をテーマ別にご紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

理論or実践｜学びたい内容に合わせて本のタイプを選ぶ

マネジメント本は、「理論本」と「実践本」の2種類に大別されます。

管理職の方が本を選ぶ際は、学びたい内容やニーズに合わせて、理論本か実践本、どちらのタイプを読むのか決めましょう。

理論本と実践本を上手く使い分ければ、管理職として必要な知識やスキルを、効率よく吸収できるはずです。

本記事でご紹介した中でも特におすすめの理論本・実践本が上記の6冊ですので、ぜひ参考にしてください。

管理職としてスキルアップするならeラーニングの活用もおすすめ！

管理職に必要な知識やスキルを身につけたり、管理職としてさらなるスキルアップを目指したりするなら、eラーニングを活用する、という方法もあります。

eラーニングならば個々のレベルや習熟度に応じた学習が可能ですし、徹底的なアフターフォローによって、学習効果の定着と最大化が期待できます。

eラーニングならば、忙しい管理職の方でも、会議やアポイントメントまでの待ち時間、移動時間といったスキマ時間を活用し、効率よく学習できます。

また、学習の進捗や成果はデータとして可視化でき、モチベーションの向上につながりやすいのも魅力的なポイントです。

さらに、従来のような集合研修をする場合の費用に比べると、eラーニングは会場費やそこまでの移動費、講師の人件費などがかからないため、会社全体としてのコスト削減にもつながります。

管理職としての基礎を学んだり、さらなるスキルアップを目指すなら、eラーニングの導入を検討してみてはいかがでしょうか。

▼管理職研修に効果的なeラーニングについては以下資料をダウンロードしてください。

まとめ

本記事では、管理職の方にぜひ読んでいただきたい本を20冊、厳選してご紹介しました。

マネジメント本は、「理論本」と「実践本」に大別されますので、まずは、どちらを読みたいのかニーズに合わせて選びましょう。
そのうえで、いま抱えている課題や悩みに合ったテーマが取り上げられている本を読むことをおすすめします。

また、管理職の方は忙しく読書に十分な時間を割くことが難しいケースも多いと思われますので、読みやすくわかりやすい本を選びましょう。

まずは、本記事でご紹介した本の中から最も気になるものを一冊、お手に取ってみてはいかがでしょうか。

株式会社LDcubeは、世界的に高い評価を受けるCrossKnowledge社のパートナー企業です。CrossKnowledge社は管理職がマネジメントスキルやコミュニケーションスキルを学ぶための学習コンテンツを提供しています。また、CrossKnowledge社が提供するCK-Connectを活用することで、パーソナライズ学習を実現することも可能です。パーソナライズ学習は、未来の学習のあり方を変える可能性を秘めています。無料のデモ体験会なども行っていますので、お気軽にご相談ください。 

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