新商品開発のアイディアがあふれ出す！即実践テクニック9選を大公開

「商品開発のアイディア出しが、なかなかうまくいかない」
「社内で商品開発のアイディア出しをするけれど、同じ意見ばかりしか出ない」

商品開発で悩んでいる多くの企業は、共通して「アイディアがなかなか出ない」という点でお悩みかと思います。

数多くアイディアを出す方法はたくさんありますが、なかでもおすすめの方法は以下の9つです。

アイディア出しの王道であるブレインストーミングだけでは、なかなか数多くのアイディアを出せない企業の方も多いのではないでしょうか。

商品開発のアイディア出しの段階では、アイディア自体の精度よりも、とにかく数多くのアイディアを出すことが重要になってきます。

なぜなら、出されたアイディアから有力なものを選別し、それをどんどん深めていくことが実現性の高い商品化につながるからです。

「革新的なアイディアなんて、普通の社員には出せない」

そんなことを思っている方でも、大丈夫です。

たとえば「10円玉の活用法を考える」というテーマで考えた時に、普通なら「お金として使う」というアイディアしか浮かばないと思います。

しかしさまざまなテクニックを理解しておけば、

• 10円玉の重さを活用するなら？ 
• 10円玉の形を活用するなら？ 
• 10円玉の素材を活用するなら？ 
• 10円玉の色を活用するなら？ 
• 10円玉が1枚だけの場合と、大量にある時の活用方法は？ 

このように、さまざまな方向性から考えられるようになると、数個しか出せなかったアイディアが、20個、30個と数多く出せるようになりますよ。

要するに、アイディア出しでつまずいている大きな理由は、考え方やテクニックを知らないだけなのです。

そこで、この記事では商品開発でより多くのアイディアを出せるようになるために活用してほしいテクニックを伝授します。

もちろん、この記事で紹介するテクニックを社員1人だけが理解するのでは意味がありません。会社全体でアイディア出しの最適な方法を理解して共有することで、社内全体の発想力の向上にもつながります。

ぜひ、この記事を最後まで読んだうえで、すぐに実践してみてください。

▼アイディアを出すには、組織や職場に心理的安全性が確保されていることが重要です。
⇒"心理的安全性"がビジネスに必要な理由？エドモンドソン博士の視点を解説

▼セブンテクニックをはじめアイディアの発散から収束までのトレーニングプログラム「ITS」についてはこちらをご覧ください。

商品開発のアイディアを出すときに最重要なのは「とにかく数を出すこと」

成果につながる商品開発に欠かせないのは、アイディア出しの段階でとにかく数多くのアイディアを出すことです。

アイディアの数が少なくては、そもそもより良い商品を開発するための絞り込みもできません。

上記の図のように、

• 条件をつける
• 予測や検証をする
• 比較する

さまざまな絞り込みをおこなったことで、より現実的で目標を達成できる商品開発が可能になるのです。

現在世に出回っている商品やサービスも、さまざまなアイディア出しの結果、最終的な形になっています。

もちろん、その背景には数多くの形にはならなかったアイディア達が隠れているのです。

だからこそ商品開発のアイディア出しの段階では、とにかく数多くのアイディアを出せるようにすることが最重要課題ともいえます。

商品開発のアイディアを出『9つ』のテクニック

商品開発では、とにかく数多くのアイディアを出すことが最重要ですが、ここでつまずいてしまう人も多くいます。

「なかなか、アイディアが浮かばない」と悩みから抜け出せずに、商品開発の話し合いも堂々巡りになってしまうかもしれません。

そんな時は、以下の代表的な9つのテクニックを活用してみてください。

多くの方が、マインドマップやブレインストーミングなどについてはご存知かと思います。しかし、アイディア出しの手法は、そのふたつだけではありません。

今回は、多数あるアイディア出しの手法のなかから、代表的な9つのテクニックをみていきましょう。

すぐに実践できるように、「カレーの新商品開発する」を例題としてあげているので、イメージしながら読んでみてください。

①セブンテクニック法：7つのテーマで徹底的にアイディアを発散させる

セブンテクニック法とは、既存のアイディアや商品に対して、7つのテーマで徹底的にアイディアを出す方法です。

この方法を使うことで、既存アイディアや商品を違う方向性からアプローチして、新たなアイディアを生み出せます。

具体的には、以下のとおりです。

さまざまな方向からアプローチすることで、思いもよらない商品開発に辿り着けます。

たとえば「カレーの商品開発」について、セブンテクニック法を活用すると下記のようなイメージです。

セブンテクニックを使うことで、さまざまな方向から見たカレーの商品開発についてアイディアを出せます。

この方法は、さまざまなアイディア出しのシーンで活用されていますが、慣れないと時間がかかってしまうかもしれません。

私たちLDcubeでは、開発部門などで活用できる人材育成プログラム「ITS」を提供しています。

ITSを活用すると、セブンテクニック法だけではなく、たくさん出したアイディアを実際の形にまで落とし込めるようになりますよ。

会社全体で、開発部門の強化をしたい場合は、ぜひITSの活用をご検討ください。

②7つの不：ネガティブ要素からアイディアを発見する

7つの不とは、お客様が感じているネガティブな7つの要素をもとに、それを解決・改善できるニーズを見つけるためのテクニックです。

具体的には、以下の7つの要素について洗い出してみましょう。

 「こんなことしたくない」や「不安・不満だな」と感じているユーザーの感情を、解決・改善するためにできるアイディアを出してみましょう。

お客様が負の感情を抱えているということは、その感情を解決してくれるものが求められているニーズなのです。

この7つの不の感情を、業界や市場のなかから見ることで、より求められているニーズを発見しやすくなります。

ここでは、理解しやすいように、カレーを例題に「7つの不」で考えてみましょう。

③オズボーンのチェックリスト：9つの質問からアイディアの切り口を見つける

オズボーンのチェックリストとは、9項目の質問に対して答えていくことで、アイディア出しの切り口を見つける方法です。

以下の9項目のチェックリストの質問に答えながら、思いつくアイディアを出していきましょう。

この9つのチェックリストの視点にたち、「もしもこうなったら、どうなる？」という仮説を立てて考えていきます。

より多くの仮説を立てていくことで、新しいアイディア出しができるようになるのです。

④ SCAMPER法：7つの質問でよりアイディアを出しやすくなる

SCAMPER法（スキャンパー）とは、オズボーンのチェックリストをもとに作られた、アイディアを広げやすくなる質問のフレームワークです。

以下の7つに区分分けされた質問に答えていくと、短時間で数多くの答えを導き出せます。

 質問への答えを記入できるワークシートなどを用意しておくと、よりスムーズに回答していけます。

SCAMPER法でアイディアをたくさん出したい場合は、必ず制限時間を決めるようにするのがおすすめです。

なぜなら、時間制限があることで「アイディアを捻り出さなきゃいけない」と無意識に感じ、とにかく数多くアイディアを出すことに集中できるからです。

実際に、SCAMPER法を使って「新しいカレー商品」について考えてみた例文を紹介します。

⑤マンダラート：言葉の連想で合計81個のアイディア要素を生み出す

マンダラートとは、9マス（3X3）の中心に商品開発したいテーマを記入し、それの周りのマスにテーマから連想できる言葉を書き出す方法です。

この方法を使うことで、言葉の連想からアイディアが発散されていき、商品開発の視野が広がります。

最初は9マスのチャートですが、さらにその周りに関連語句を中心とした新たな9マスのチャートを作成していきましょう。

最終的には、9マスのチャートが9個できるので、合計81個のアイディアの要素出しが可能です。

以下のように、すべてのアイディア要素が書き出せたら、それぞれを組み合わせたりしてアイディアを深めていきましょう。

⑥孫家秘伝の3つのアイディア発想法：何ができるか考えて組み合わせながらアイディアにする

孫正義さんが事業展開するうえで意識している「3つのアイディア発想法」も、商品開発のアイディア出しにおすすめです。

それぞれについて、具体的にご紹介します。

問題解決発想法

問題解決方発想法とは、お客様や社会が抱えている課題を解決するためのアイディア発散方法です。

• 困っていること
• 問題だと思っていること
• 不満を感じていること

日々の生活の中で、多くの方が感じている不安や不満などを書き出してみましょう。

たとえば、カレーで考えると以下のとおりです。

その課題を念頭においてアイディア出しをすることで、今までインプットしてきた知識や技術が結びつき、課題解決ができるアイディアを出せるようになります。

多くの人が抱えているような課題を解決できるアイディアが出せれば、新しいニーズのある商品・サービスを提供できるでしょう。

逆転発想法

逆転発想法とは、世の中のすべてのものを逆で考えていき、そこからアイディア自体に肉付けをしていき、新しい着眼点を見つける方法です。

たとえばカレーの商品開発でみてみると、以下のとおりです。

 このように、逆転発想法でピックアップした単語から連想してみることで、新しいアイディアが浮かぶのです。

複合連結法

複合連結法とは、異なる2つ以上のアイディアを連結させて、新たにアイディアを出していく方法です。

複合連結法では、下記の流れでアイディア出しを進めていきます。

 「アイディアは組み合わせである」とよく言われています。予想もしていなかったものと組み合わせることで、出せるアイディアの数も増えてくるのです。

たとえば

• 他の業界の商品やサービス
• 自社の他商品やサービス
• まったく関連のないキーワード
• トレンドのキーワード

など、さまざまなキーワードと組み合わせてみると、アイディア出しのヒントを得られるでしょう。

⑦形態分析法：関連キーワードを組み合わせてアイディアを生む

形態分析法とは、要素別にキーワードを書き出していくことで、最終的にさまざまなアイディアに辿り着けるフレームワークです。

「もしかしたら、こんなことができるかも！」というアイディアではなく、むしろ「〇〇だったら、コレだよね」というイメージで進めていきましょう。

以下のような、ワークシートを用意しておくと、アイディアが可視化できるのでおすすめです。

このようにワークシートを使うことで、具体的に考えるべき要素がすでに挙げられているので、時間をかけずに記入していけるでしょう。

形態分析法を使うことで、書き出した要素を組み合わせることでアイディアを量産していけます。

⑧ブレインライティング：複数人でリレー形式にアイディアを書き出す方法

ブレインライティングとは、回覧板を回すように複数人でアイディアを引き継ぎながら広げていく方法です。

リレー形式で、同じ紙にアイディアを書き出していくので、発言が苦手な人からも意見を引き出せます。

具体的な方法は、以下の通りです。

ブレインライティングの特徴は、前の人が記入したアイディアを参考に、別の人がアイディアを広げていくという点です。

別の人が書き足していくことで、より効率よく商品開発のアイディアを発散できます。

また、とにかくアイディアを数多く書き出すだけではなく、最後に選別することでより商品開発が実現できるアイディアを採用できますよ。

たとえば、以下のようなイメージです。

⑨シックスハット法：異なる視点に立ってアイディア出しのきっかけを作る

シックスハット法とは、6つの異なる視点から複数人でアイディアを広げていく方法です。

事前に、6つの役割を割り振り、それぞれの視点から強制的に発想していくので通常とは異なるアイディアが出ることが期待できるでしょう。

具体的には、色違いの帽子やシールなどを用意し、以下の6つの役割を参加者に割り振っていきます。

参加者は、それぞれの役割になりきった上で、ひとつのテーマに対して議論を進めていきます。

社内の人間だけで商品開発のアイディアを出そうとすると、どうしても同じ視点からのアイディアに偏ってしまうことも少なくありません。

そのような時にシックスハット法を使うことで、異なる立場からの意見を引き出せます。

多様な視点での意見が出てくるので、その過程で「こんなアイディアもありかも」という気づきを得られるのです。

部署内での商品開発アイディア出しは偏りがち！外部の知見でレベルアップできる

ここまで紹介してきた方法を活用することで、より多くのアイディアを出せるようになるでしょう。

しかし残念ながら部署内で同じメンバーで話し合いを続けているとアイディアが偏りがちになってしまうのも事実です。

そのような時は、外部の知見を取り入れることで、アイディア出しの効率アップや新しい視点からの発見ができるでしょう。

外部の知見を取り入れるのには、主に以下の方法があります。

いずれかの方法で、外部の知見を取り入れて、さらに社内でその知識を共有しながら商品開発のアイディア出しをおこなうのがおすすめです。

「たくさんのアイディアを出すまでに時間がかかってしまう」
「メンバー全員でアイディア出しをしても、似通ったものばかり出てきて新鮮味がない」

このような悩みは、数多くの商品開発をおこなう企業であれば常に抱えているものです。自社で出来る限界を感じる前に、外部の知見を積極的に取り入れていきましょう。

まとめ

この記事では、商品開発のアイディアの出し方について解説してきました。商品開発のアイディア出しで困っている方は、以下の方法を試してみましょう。

もちろん、この記事で紹介した方法以外にも、アイディア出しに使える思考法やフレームワークは数多くあります。

自社の商品やサービス内容など、商品開発の方向性によって適した方法は変わってくるので、積極的に活用していきましょう。

自社だけではアイディア出しの壁を打破できない場合は、ITSのような外部の知見を取り入れられるプログラムを活用してくださいね。

株式会社LDcubeでは、パターン化した思考を崩し、発想力と実践力を育てる人材育成プログラム「ITS」を提供しています。

プログラムの実施のみならず、社内トレーナーを養成・サポートすることで、効率の良い研修の内製化を実現するためのサポートも行っております。

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