OJT成功の企業事例10選｜うまくいく会社の共通ポイントを解説

「OJTで成功している企業の事例を知りたい」
「OJTを成功している企業はどんなことをしているのだろう」

OJTを成功させている企業の事例を参考にして、自社のOJTに役立てたいとお考えの研修担当者の方も多いのではないでしょうか。

OJTは、人材育成の基本と言われていますが、これが「正解」というものがありません。

そのため、さまざまな企業の事例を見て、実際にどのようなことを行っているのか、参考にしたいですよね。

そこで、OJTに力を注ぎ、成功している企業を成功事例としてまとめました。

【OJTに成功しいている企業事例】

※企業名をクリックすると、解説に飛びます。

ここで紹介した企業は、いずれもOJTを「人材育成の要」として、重要視しています。

そのため、OJTに独自のアレンジを加え、または他の研修を併用して、会社が一丸となってOJTが円滑に進むための環境を整えています。

反対に、OJTが失敗している企業は、安易な「マンツーマン指導」になっている可能性が極めて高いでしょう。

単純に「先輩社員に新入社員を付ける」というOJTでは、新入社員にとってもトレーナーにとっても負担が大きくなるためです。
最悪、新入社員のリタイアや、早期退職にも繋がりかねません。

OJTを成功するためには何が必要なのか、企業の具体例を見て、参考になる部分を取り入れましょう。

そこで、この記事では次のことを解説します。

この記事を読めば、OJT研修に成功している企業が、どのようなことを実施しているのか、詳しく知ることができます。

あなたの会社で参考になるポイントもわかり、実践することもできるはずです。

新入社員を即戦力化し、さらに会社を発展させるためにも、ぜひ参考にしてください。

▼OJTの全体像や詳細のテーマについては以下にまとめています。併せてご覧ください。（関連記事）

• 効果的なOJTとは？意味と目的、新時代の学習環境の作り方を解説
• デジタル時代のOJTマニュアルとは？社員教育のポイントを紹介！
• OJT計画とは？テンプレートや効果的なプランの立て方・注意点
• OJTの正しいやり方とは？即戦力を育てる7ステップを徹底解説！
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• OJTガチャの不運・悲劇を防ぐ処方箋3選！効果的な対策について解説！
• OJTが合わない！と思ったときの対処法と問題解決策について解説！

▼ OJTについてのお役立ち資料は下記よりダウンロードできます。

OJTを成功させている企業の事例10選

OJTを成功させるには、OJTに力を入れて実施している企業の事例を見て、何を行っているのか学ぶことが一番の近道です。

さまざまな取り組みの中には、あなたの会社でも実施できる事例があるかもしれません。

では、早速OJTを成功させている企業を見ていきましょう。

※企業名をクリックすると、解説に飛びます。

マルハニチロ株式会社

※2024年5月時点

マルハニチロ株式会社では、入社1年目の社員に対し、OJTリーダー（トレーナー）と呼ばれる先輩社員を中心としたOJT研修を行っています。

OJTリーダーは、業務の指導だけではなく、一人前の社会人になるための成長をサポート。
業務目標の設定や、日々の悩み相談まで、新人時代のあらゆる場面を支えます。

一般的に、多くの会社では、「OJT」=「業務指導」となっているケースが非常に多く、新入社員が1人で問題を抱え込んでしまうケースもあります。

マルハニチロ株式会社では、いつも側にいる先輩社員からの精神的なサポートがあるため、安心してOJTに取り組むことができるといえるでしょう。

さらに、OJTを円滑にすすめるために、OJTリーダー養成研修やフォローアップ研修も実施しており、職場全体で新入社員を育成していく環境が整っています。

また、事業の幅が広い会社であるため、OJTに加えて、工場での現場実習やデパート地下での販売研修、品質管理研修など、多種多様な研修も併用。

資格の取得なども積極的に支援しており、奨励金をはじめ、約170もの通信研修の受講料を企業が半額負担するなど、サポート体制も万全です。

実際に研修を受けた社員からは、次のような声が上がっています。

《OJTを受けた新入社員の声》

1年目はOJT制度があって、サポートはもちろん、相談にのってくださったり、目標を一緒に立ててくださったりしたおかげで心強かったですね。

一つ相談したら、いくつものアドバイスが返ってくる。その中からやってみようと思えるものを実行できるのが魅力でした。

抜粋：マルハニチロ株式会社「先輩後輩対談」

キヤノンITソリューションズ株式会社

※2024年5月時点

キヤノンITソリューションズ株式会社では、OJTでの人材教育に力を入れています。

「自ら成長する意欲があり、努力している人材に対して教育の機会を計画的に与える」を教育の基本とし、業績に貢献する「プロフェッショナル人材」の育成を推進。

そのため、3ヶ月間の新人研修、2ヶ月間のプログラミング言語研修などの基礎研修のあと、半年間のOJT研修を受けるという、一年がかりの育成プログラムが整備されています。

OJTの期間中も、2回程度のフォローアップ研修を実施。仕事への取り組み方を再確認し、質の高い仕事をするための知識を深めます。

一般的なOJTでは、「とにかく早く即戦力となる社員を育てる」ことに焦点を合わせてしまいがちです。

しかし、キヤノンITソリューションズ株式会社では、早く結果を出すのではなく、プロセスに時間をかける指導で、実践的な人材を育成することに注力。

さらに、トレーナーとして選抜された社員に対して研修を行うなど、トレーナー教育も充実しています。

実際にOJTを受けた新入社員のインタビューを見てみましょう。

《OJTを受けた新入社員の声》

最初はOJTという形で、先輩の案件を見ながら仕事のこつを学んでいきました。
最初の1,2か月は8割方は教えていただき、残り2割ぐらいを自分で行うようなスタートでしたね。
大体一通りできるようになったと感じられるまでには、1年はかかったと思います。

本を貸していただいたり、こういうサイトがあるよと教えてくれたりしたので、いろいろなところからノウハウを吸収して勉強できたのがよかったですね。

出典：キヤノンITソリューションズカ株式会社キャリア採用サイト「インタビュー」

大和ハウス株式会社

※2024年5月時点

大和ハウス株式会社では、入社1～3年目の若年社員に対し、「エルダー制度」を利用したOJT研修を行っています。

一般的なエルダー制度とは、エルダー（トレーナー）に任命された社員が、新入社員の状況を考慮しながら、主導的にOJTを推進する制度のことです。

大和ハウス株式会社では、単にエルダー制度を用いるだけでなく、エルダー（トレーナー）が、OJTを主体的に進めている点が大きな特徴といえるでしょう。

部署内外の社員とも連携を取りながら進めるので、新入社員の実務だけではなく、エルダーの人間力の成長も促進します。

さらに、2週間に1度の頻度で1on1のミーティングを行い、相互理解を深め、成長の機会としています。
年度の終わりには、一年を振り返りかえる「総括研修」も実施。

OJTに加えて、基礎研修や部門別専門研修、現場実習など、役割に合わせた研修の機会を設け、即戦力となる人材を育成しています。

アサヒビール株式会社

※2024年5月時点

アサヒビール株式会社では、新入社員のOJTに、「ブラザーシスター制度」を取り入れています。

「ブラザーシスター制度」とは、所定の研修を終了した、同じ部署の先輩社員が、新入社員を指導する制度。

事務系新入社員なら、約4ヶ月程度のOJTを行いますが、その間、新入社員一人一人に、兄（ブラザー）や姉（シスター）と見立てた同じ部署の先輩社員が付き添います。

仕事の進め方、心構えの指導、業務や社会人生活における悩みに対して、アドバイスなどを行っています。

特徴的なのは、ブラザーやシスターが「公募制」であることです。

一般的に、OJTトレーナーは、組織からの指名であることが多く、業務で手一杯の社員にとっては「OJTは面倒なだけ」と消極的なOJTになってしまう可能性もあります。

アサヒビール株式会社では、自ら立候補した、やる気のある社員に指導を任せることで、社員自身の成長や、社員同士が助け合う文化を生み出しています。

実際に、OJTのブラザーシスターを担当した社員の声を聞いてみましょう。

《OJTのブラザーシスターを担当した社員の声》

自分のブラザーシスターが本当に面倒見が良くて、研修期間が終わっても相談に乗ってくれたり頼りになる存在で...先輩にしてもらった事を後輩にも返したいという想いで立候補しました！
新入社員の成長だけでなく、自分の成長にも繋がったと感じます。

（育成担当者）が頑張ってる姿をみると、自身の新入社員時代の気持ちを思い出して業務に取り組む事ができる。本当に感謝しています。

出典：アサヒビール株式会社「blog 人事からちょっと」

伊藤忠食品株式会社

※2024年5月時点

伊藤忠食品株式会社では、入社後2ヶ月間の集合研修の後、配属先の部署でOJT研修を行います。

同じ部署の中堅社員が、約2年もの間、「OJTリーダー（トレーナー）」として業務をサポート。

一緒に中長期的な個人目標を立てて、業務に取り組み、定期的な面談を通して振り返りも実施しています。

OJTリーダーのサポートによって、新入社員ヘの指導体制が強化されるほか、OJTリーダーの指導力、マネジメント力の育成にも繋がります。

一般的に、OJTは新入社員の育成に注力しがちです。
伊藤忠食品株式会社では、新入社員だけではなく、トレーナーの成長も視野に入れて、「OJTリーダー制度」を活用しているのです。

また、新入社員への一体教育や、人事の面談等で、会社が一丸となって、新入社員の成長をサポートしています。

実際にOJTを受けた新入社員の声を見ていきましょう。

《OJTを受けた新入社員の声》

新入社員の配属当初、右も左も分からない中で、OJTリーダー制度を通してお手本となる先輩が身近にいてくれたことはとても心強かったです。
慣れない仕事につまずくこともあるのですが、気軽に悩みも相談できたおかげで、仕事に前向きに取り組むことができました。

出典：伊藤忠食品株式会社「研修制度」

トヨタ自動車株式会社

※2024年5月時点

トヨタ自動車株式会社は、「人材育成の基本は、業務を通じたOJT」と位置づけています。

OJTは、会社が大切にしている、先輩・後輩間の「教え、教えられる関係」を築き、人として成長できる機会だからです。

トヨタ自動車株式会社では、配属前に、1年かけて様々な部署でOJTを体験します。事業が多岐にわたるので、全体像を理解してから配属を希望できるのです。

さらに⼈事制度と連携して、新入社員を含む部下の能⼒・成果を適切に評価し、上司からのフィードバックを⾏うことで、個人の能⼒の向上を⽀援。

また、OJTと併用して通信講座やeラーニングなども活用しており、さらに何でも相談できるメンターによるサポートもあります。

多くの会社では、OJTはただの「業務のマンツーマン指導」となりがちです。

このように、組織が一丸となって、新入社員の成長を支える取り組みが、トヨタ自動車のOJTの特徴といえるでしょう。

実際に、トヨタの新入社員研修を受けた人の声を聞いてみましょう。

《OJTを受けた新入社員の声》

1年という研修期間は珍しいかもしれませんが、「大切に育てられている」と実感でき、「その期待に応えたい」とモチベーションも上がります。
研修の各プログラムには、先輩社員がオブザーバーとして参加。

さらに、生活面などなんでも相談できるメンターもいます。
初めてのことも多く不安なときもありますが、どの先輩も経験豊富で、親身なアドバイスをしてくれる心強い存在。

「失敗を恐れず、まずはやってみればいいよ」いう言葉に何度も励まされました。

出典：トヨタコネクティッド　リクルーティングサイト「トヨタ新卒社員インタビュー」

中外製薬株式会社

※2024年5月時点

中外製薬株式会社の新入社員は、最初に全体で共同導入研修を受けた後、新人教育プログラム（CLOVER研修）の一貫として、OJTが実施されます。

CLOVER研修では、臨床開発に関わるさまざまな部署を、ローテーションで経験。
配属される前に、業務の全体像や業務の流れを、リアルに掴むことが可能になっています。

OJTでは、新入社員がコーチのサポートを受けながら、身の丈以上の仕事にチャレンジすることができます。

単なる業務指導で終わるOJTでは、主体性を養うことができません。
中外製薬株式会社のOJTは、よりハードルの高い業務の成功体験を積み重ねることができるため、新入社員の自己成長にもつながります。

また、OJTと合わせて、自己啓発プログラムであるSIP（Self Innovation Program）が、オンラインでいつでも利用できることも特徴です。

さらに、英語、中国語、韓国語などのレッスンもあり、いつでもスキルアップができる環境が整っています。

実際にOJTを受けた新入社員の声を見ていきましょう。

《OJTを受けた新入社員の声》

私が手がける信頼性保証の業務も、医薬品の品質に関するいろんな知識が求められるのですが、OJTコーチ（新人の教育係）の方はもちろん、チームの先輩方が私のためにわざわざ時間を割いて指導してくださって、とても感謝しています。

出典：中外薬品株式会社「若手社員座談会」

富士通データセンターサービス株式会社

※2024年5月時点

富士通データセンターサービス株式会社では、新入社員の配属後約1年間を、OJT教育にあてています。

配属先の先輩である専任トレーナーと、一緒に仕事を進めながら、業務に関するスキルや知識を身につけます。

「面接制度」も整っており、目的に応じて半年に一度の定期面談や1on1ミーティングなどを実施。
OJTや業務、キャリアに関する悩みを、いつでも気軽に相談できる環境が整っています。

また、社員が主体的に学べる機会として、豊富な「自主学習コンテンツ」も提供。ビジネススキルの基本から、最先端テクノロジーまでを、コンテンツから学ぶことができます。

一般的なOJTでは習得しきれない専門的な知識や、最先端の情報を学ぶことが可能で、OJTでの疑問点の自己解決やキャリアアップにも繋がります。

株式会社リコー

※2024年5月時点

株式会社リコーでは、現場で活躍するためのスキルと自信を育む研修の一環として、OJTを実践しています。

より実践的なトレーニングを通じて、「自律的に考え行動する姿勢」「仕事の相手やお客様の立場に立つ姿勢」を持つ人材を育成します。

実際のOJTでは、新入社員に、上司や先輩がペアリーダー（トレーナー）として付き、困った時に相談をしやすい環境を提供。
トレーナーは、新入社員が自ら考え、経験しながら成長できるよう、様々な支援を行っています。

さらに、希望する新入社員に対して、フォロー面談も実施します。仕事を通して自身のありたい姿を実現するために、全面的なサポートを行っているのです。

また、株式会社リコーの新入社員は、OJTが円滑に進むよう、内定期間に「e-ラーニング」を用いた自主学習を行います。

社会人として身につけるべき「ビジネスマナー」や、仕事の進め方の基礎となる「ロジカルシンキング」を、入社前に身につけるのです。

一般的に、このような基礎研修は入社後に実施されることが多いですが、入社前に社会人としての基本を学ぶことで、入社後のOJTに集中して取り組むことができます。

《数字で見る、OJT研修の成功》

株式会社リコーでは、入社3年時点の定着率は、90%以上を維持しています。

2023年の厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況(令和２年３月卒業者)」では、新規大卒就職者の32.3％が3年以内に離職していると公表。

つまり、多くの会社では、大卒新入社員の3人に1人は、3年以内に会社を辞めていることになります。

株式会社リコーの、OJTを含むサポート体制が、いかに優れているかを表しているといえるでしょう。

参考：株式会社リコー「人材育成」

株式会社野村総合研究所

※2024年5月時点

株式会社野村総合研究所では、高度な専門性を持つ人材を育成するために、OJTを積極的に活用しています。

OJTは、「プロフェッショナルとしての力を備える最良の機会」と考えているからです。

実際のOJTは、新入社員にマンツーマンでインストラクターをつけて実施。
業務を行う中で必要な知識とスキルを効果的に習得できるよう、1人1人の成長を考えられた業務が与えられます。

そのため、他のOJTにありがちな、「とにかくがむしゃらに与えられた業務をこなす」ことを避けることができます。

また、OJTと、OJTを補完する「研修」、さらに「自己研鑽」の3つを連携し、循環させながら、人材育成に関するさまざまな取り組みを実施しているのも特徴です。

その一環として、セミナーや講義等のほか、オンラインライブや収録eラーニングの形で、最先端の知識を吸収できる機会もあります。

【事例から学ぶ】多くの企業に見られるOJT成功のための3つのポイント

1章では、OJTで成功している企業の事例を見てきました。

それぞれ、独自の方法やアレンジを加えながら、新入社員をサポートするための努力がうかがえたのではないでしょうか。

OJTを成功させている多くの企業に共通するポイントは、次の3つです。

それぞれ説明していきましょう。

※基本的なOJTのやり方を再確認したい方は、「【即戦力を育てる】OJTの正しいやり方とは？7ステップを徹底解説！」の記事を参考にしてください。

トレーナー研修をしている

多くの企業では、OJTを実施する前に、トレーナー研修を行っています。
 
研修を行うことで、トレーナーは、新入社員を最短で一人前に導くためのスキル（指導力）を、身につけることができるでしょう。
 
実際、1章でご紹介した事例の中でも、1-1. マルハニチロ株式会社や1-2. キヤノンITソリューションズ株式会社では、トレーナー研修を積極的におこなっています。

その他にも、次のようなメリットがあります。

【トレーナー研修を実施することで得られるメリット】

このような効果を最大限に得るため、実際のトレーナー研修では、次のようなことを行います。

【例：トレーナー研修の内容】

※業種や業務によって、内容は大きく異なります。

トレーナー研修を行うことによって、様々な知識やスキルを得ることができます。

自信をもってOJTを行うことができるので、新入社員としても安心して指導を受けることができるでしょう。

※トレーナー研修について、更に詳しい情報が知りたい場合は以下の記事も参考にしてください。

「OJTトレーナー研修とは？45％が研修未実施！今こそ人材育成で差をつけよう！」

「OJTトレーナーの3つの役割とよりよい人材育成の循環を生むコツとは？」

組織全体で連携してOJTを行う

OJTが成功している企業の多くが、部署内だけではなく、組織全体で連携してOJTを行っています。

トレーナーの業務を軽減し、新入社員の精神的不安を取り除く効果があるためです。

特に、トレーナーは業務の負担が大きくなるため、ストレスを抱え込みかねません。また、新入社員も、マンツーマン指導に息苦しさを感じ、不安や悩みを抱える場合もあるでしょう。

そのため、組織全体で、OJTが円滑に進むようにサポートする取り組みが、多くの会社で見られます。

事実、1-6. トヨタ自動車株式会社や1-5. 伊藤忠食品株式会社では、会社が一丸となって、新入社員の成長を支援しています。

サポート体制の例として、次のようなものがあります。

【組織全体で行うサポートの一例】

また、「幅広い知識を身につける」ため、配属された部署以外でもOJTを実施する企業もあります。

OJTと併用してOFF-JTやeラーニング研修を行っている

OJTに加え、OFF-JTやeラーニング研修を活用している企業も少なくありません。

一般的なOJTは、マンツーマン指導であることが多く、担当トレーナーのやり方や考え方に、大きく影響される可能性が大きいからです。

特にOFF-JTでは、マンツーマン指導のOJTとは違い、複数人で同じ研修を受けるため、スキルの均一化や、体系的な学びを取り入れることができます。

配属先の業務を、客観的に見ることができるようになるでしょう。

実際に、企業事例でご紹介した1-9. 株式会社リコーや1-10.株式会社野村総合研究所でも、eラーニング研修を積極的に利用しています。

また、動画を利用したeラーニング研修は、いつでも繰り返し学習することができるのも、魅力の1つです。

業務上の分からない箇所を自力で解決することや、さらに上級の知識を得ることもできるので、OJTが効果的に進む手助けとなります。

※OJTへのeラーニング（動画）活用などについて、更に詳しい情報が知りたい場合は以下の記事も参考にしてください。

「若手のOJTには動画教材の活用が効果あり！事例も含めて理由を解説！」

これからの時代・世代にはOJTにプラスしてテクノロジーの活用が重要

OJTが成功している企業は、単にOJTを実施するだけではなく、自社に合わせた様々な取り組みをおこなていることを、ご理解いただけたのではないでしょうか。

これらの事例を取り入れることは、会社のOJTの成功に繋がるでしょう。

とはいえ、これからの時代には、OJTにプラスしてテクノロジーを活用した研修が欠かせません。

というのも、今の新入社員はZ世代と呼ばれ、今までの世代と学習の方法が異なるためです。

たとえば、Z世代は生まれた時からインターネットに馴染んでおり、分からないことがあれば、すぐに検索。

動画やSNSを利用した学習が当たり前で、塾や学校の授業でもeラーニングが取り入れられているのです。

実際に、総合文具メーカーのコクヨ株式会社が2020年に行った「中高生の学びに関する実態調査レポート」でのアンケートによると、
「勉強に関する情報をどこから得ますか？」という問いに対し、
「YouTubeなどの動画サイト」と回答した学生が一番多い結果となっています（回答人数：824名）。

※コクヨ株式会社「中高生の学びに関する実態調査レポート」を参考に作成

今の世代では、ネットやリアルに関係なく、身近で便利なものを利用して学習するスタイルであることがわかるでしょう。

このような世代が、いざ会社に入ると、先輩の姿を見て学んだり、いちいち聞いて学習したりするのは、精神的に負担となります。

先輩社員との相性が悪い場合や、コミュニケーションが取りづらい環境である場合、新入社員のモチベーションが下がり、早期退職にも繋がりかねません。

そのため、OJTに加え、テクノロジーを活用したeラーニング学習などを併用し、Z世代が学びやすい環境を整えることをおすすめします。

具体的にどのようなテクノロジーを活用すればよいのかは、次の4章でご紹介しましょう。

Z世代のOJTに取り入れるべき3つのテクノロジー

前の章では、最近の新入社員のOJTには、テクノロジーを取り入れるべきであることをお伝えしました。

では、実際にどのようなテクノロジーを利用するとよいのでしょうか。

OJTと相性が良く、取り入れやすいテクノロジーは次の3つです。

それぞれ解説していきましょう。

動画

まずは、「動画」を取り入れるとよいでしょう。

OJTだけでは伝えにくい知識やスキルを、視覚的に習得することができるためです。

特に、言語化しにくい業務の場合は、先に動画で観てもらうことで、深く理解できるようになるでしょう。

また、OJTでは理解できなかったことを、時間や場所を制限せずに、動画で復習することも可能です。

スマートフォンなどを活用すれば、比較的簡単に作成することができ、どのような業種でも活用することができるでしょう。

たとえば、次のような事柄を動画にしておくことをおすすめします。

【動画にしておくとよい事項】

OJTと併用することで、トレーナーの負担軽減にも繋がります。

実際に、弊社が提供するラーニングプラットフォーム「UMU」により、動画を研修に取り入れた企業の事例をご紹介しましょう。

【研修に動画を取り入れた会社の事例】

研修用の動画は、自社独自の業務に関しては社内で作成するほか、一般的な業務に関しては、研修用のDVDやオンライン動画などが販売されています。

また、YouTubeなどの動画サイトで、業務に関連する動画を検索することもできます。

※OJTへのeラーニング（動画）活用などについて、更に詳しい情報が知りたい場合は以下の記事も参考にしてください。

「若手のOJTには動画教材の活用が効果あり！事例も含めて理由を解説！」

eラーニング

研修に、eラーニングを取り入れる企業が増加しています。

OJTと併用することで、OJTの効果をさらに拡大することができるためです。

eラーニングとは、インターネットやデジタル技術を活用した学習方法です。

一見、動画と似ていますが、最新のeラーニングでは、解答や学習進捗などデータを蓄積し、さらに最適な学習方法を提案することができます。

【eラーニングの特徴】

このように、最新のeラーニングは、動画のような「教わるだけの学習教材」ではなく、「双方向のコミュニケーションが可能な学習教材」となっています。

たとえば、OJTで理解できなかったことを、eラーニングで質問し、疑問を解消することもできるでしょう。

また、学習状況を管理できるので、OJTトレーナーは、新入社員の理解度を把握することができます。

実際に、研修にeラーニングを取り入れた企業の事例をご紹介しましょう。

【研修にeラーニングを取り入れた会社の事例】

このように、eラーニングの導入は、習得状況に合った、効率の良いOJTを実現するといえるでしょう。

AI

AIを活用した研修は、年々進化しています。

上手くOJTと併用することで、学習効果を高めるだけではなく、トレーナーの負担も軽減されるでしょう。

たとえば、AIを活用すると、次のようなことが可能になります。

【AIで可能になること】

このように、ただ受け取るだけの学習ではなく、学んだ箇所をすぐにテストしたり、その場でわからないことを解決したり、主体的に学習を進めることができます。

テクノロジーに慣れているZ世代の新入社員にとって、頼りになるツールとなります。

トレーナーにとっても、業務が忙しいときには、「デジタルOJT」として、便利に活用することもできます。

実際に、弊社が提供するラーニングプラットフォーム「UMU」のAIを、研修に取り入れた企業の事例をご紹介しましょう。

【研修にAIを取り入れた会社の事例】

※OJTへのAI活用などについて、更に詳しい情報が知りたい場合は以下の記事も参考にしてください。

「AIを活用した効果的なロープレとは？ ポイントや営業研修の新たなステージを紹介」

「営業・接客スキルをAIロープレアプリで効果的にレベルアップする話題の方法！」

OJTにテクノロジーを活用するなら、結果が出やすいように最適化されたUMUがおすすめ

OJT研修と併用して、成果を上げやすい研修用e-ラーニングやAIを活用するなら、ラーニングプラットフォーム「UMU（ユーム）」がおすすめです。

これからの新入社員は、「動画を見て学ぶ」という癖が付いているため、動画やe-ラーニングの活用は欠かせません。

そこで、OJTに加え、研修の結果が出やすいように最適化された、インターネット上のプラットフォームを併用することで、若い世代への研修体制が整います。

AI活用学習プラットフォーム「UMU」は、OJTの結果が出やすいように、最適化された研修用プラットフォーム。短時間で、学習成果が得られるようにプログラムされています。

さらに、新入社員だけに向けた研修だけではありません。
「OJTコース作成」なら、トレーナーとしてのスキルを、オンライン上で学習することができます。

UMUの学習機能の一例

新人研修に利用した企業の中には、新人の営業成績が10倍になった例もあり、各業界のリーディングカンパニー様も続々と導入されています。

※OJTへのUMU活用などについて、更に詳しい情報が知りたい場合は以下の記事も参考にしてください。

「UMUが通常のeラーニングよりも優れている点や魅力を紹介」

＼＼ぜひ、UMUの機能をご確認ください！／／

まとめ

いかがでしたでしょうか。

OJTを成功させている企業の成功ポイントや、実際にどのようなことを行っているのか、よくお分かりになったのではないでしょうか。

最後にこの記事の内容を振り返ってみましょう。

◯OJTを成功させている企業の事例10選
OJTを成功している企業は次の通りです。

※企業名をクリックすると、解説に飛びます。

◯多くの企業に見られるOJT成功のための3つのポイント
OJTを成功させている多くの企業に共通するポイントは、次の3つです。

◯Z世代のOJTに取り入れるべき3つのテクノロジー
若い世代に向けた研修に取り入れるべきテクノロジーは次の3つです。

株式会社LDcubeでは、OJTトレーナー研修や新入社員研修などの研修の提供はもちろん、トレーナー研修を社内で実施する内製化支援などを行っています。
また、OJTに動画やeラーニング、ＡＩなどのテクノロジーを活用し、それを組織内で機能させるためのOJTのデジタル化の支援を行っています。
トレーナー研修で活用しているプログラムの無料体験会やOJTのデジタル化に向けたプラットフォームのデモ体験会なども行っています。お気軽にご相談ください。
 
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