オンボーディング（新人研修）とは？重要な取り組みと導入ステップ
オンボーディングは新入社員研修における方法のひとつで、社員の定着率向上や早期戦力化などが期待できます。しかし、取り入れたいと思っていても概要ややり方が分からず、実行に移せないという担当者もいるのではないでしょうか。本記事では概要やメリット、目的や具体的な取り組み、導入ステップについて詳しく解説します。
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建設業の働き方改革とは！2024年問題を見据えOJTマニュアルの整備などの施策や留意点を解説！
働き方改革関連法案の施行により、あらゆる業種で適応に向けた取り組みが求められています。時間外労働の上限規制や割増賃金率の引き上げにより、建設業にも影響が出ると考えられます。2024年問題の概要や働き方改革実現に向けた取り組みを詳しく解説します。
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銀行員研修の新定番！顧客視点を学ぶ経営シミュレーションとは？
銀行員に求められるのは、銀行業界の理解、顧客応対スキルや金融商品の知識だけではなく、経営者視点を理解する力です。顧客である経営者の視点を身に付ける手法として、経営シミュレーションが注目されています。
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マネジャー必見！今日の失敗を明日の成功につなげる方法とは！
失敗は人生において避けられないものでありビジネスにおいても同様です。 失敗は不幸なことではありますが、将来の成功のために必要なステップとなります。 しかし、失敗やそれに対する批判を恐れるからこそ、まさに失敗から学びを得ることが難しくなるのです。このため、人々は失敗を隠したり、挫折から逃げ出したり、忘れようとします。そして、非難や人のせいにする行為が起きると、信頼が失われ、やる気が下がり、新しいアイデアを生み出す力が弱まるのです。 この記事では、失敗から学ぶことの大切さと、リーダーたちがどのようにしてチーム内で誠実さと創造性を育てるかについて紹介します。
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【調査レポート速報！】ポスト・コロナの人財育成施策の実態を公開！
DXが進む中、人材育成領域においてもデジタルツールの活用やオンライン化などが急速に進みました。企業もコロナ禍に控えていた集合研修などの施策も実施しやすくなりました。その中で「ポスト・コロナの人財育成施策の実態」について課題を具体的に調査することにしました。結果の一部をご解説します。
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デジタル・トランスフォーメーション：トレーニングと人事管理の統合
Michel Diaz（FEFAURアソシエイトディレクター）、Olivier Metzker（CrossKnowledgeオペレーションディレクター）著。この記事は、2019年4月15日にElearning Letter（フランス語）に掲載されました。 トレーニングは、採用、報酬と福利厚生だけでなく、新人研修、業績、人材の流動性、後継者育成などの主要な人事プロセスを促進します。企業の労働力と人的資本を効果的かつ迅速に開発するために、主にはデジタル・トレーニングが活用されます。 そのため、研修部門と人事部門のコラボレーションを強化する必要があります。
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ビジネスにおけるコーチングとは？マーシャル・ゴールドスミスの教えを紹介！
ビジネスにおいて目標を達成する、人材を育成する上でコーチングは重要です。企業成長と従業員の自己実現を目指す中でのコーチングの役割を明らかにします。この分野で神様と称されるマーシャル・ゴールドスミス博士の教えを紹介し、「フィードフォワード」などの具体的なアプローチも紹介します。
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営業人材育成（営業研修）の最適な進め方とは？ポイントを解説！
本記事では、効果的な営業人材育成のに向け、習得すべきスキルやそのための具体的なアプローチ、効果的な事例について紹介します。これらの方法を取り入れることで、営業チーム全体のパフォーマンス向上が期待できます。
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あなたの会社も変わる、アジャイル・ラーニングの進め方とは？
近年、求められるスキルが急速に進化しているにもかかわらず、多くの組織は学習のあり方をこれまでの方法から更新していません。不十分な計画と対応力の欠如が、学習者のエンゲージメント不足を招き、求められるスキルとのギャップをますます拡大させています。 しかし、適切なアプローチをとれば、アジャイル・ラーニングを推進し、ビジネス目標の達成を支援するアジャイルでエンゲージメントの高い人材を生み出すことは可能です。
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OJTでの経営幹部育成とは？～次世代は現役世代にしか育てられない!？～
幹部育成は、企業が持続可能性を保つために不可欠な要素です。次期幹部には、問題解決力やリーダーシップ、意思決定やリスク管理能力が期待されます。企業が幹部を育てる際に、効果的な方法として、経験を通じた学び（OJT）と経営シミュレーションの組み合わせがよく活用されます。
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