「10分でまるごと理解！新任管理職に求められるコーチング実践力の身に付け方」の資料を無料公開しました。

本資料は、新任管理職に求められる役割を整理した上で、なぜ今コーチング実践力が不可欠なのか、研修だけではなぜ不十分なのかを構造的に解説した資料です。

 ＜この資料でわかること＞

• 新任管理職に求められる役割
• 新任管理職にコーチング実践力が求められる理由
• 新任管理職がコーチング実践力を身に付けるための練習のポイント

＜こんな方におすすめ＞

• 人が育つ組織づくりを目指す経営者
• 新任管理職研修を見直したい人事・人材育成ご担当者
• 新任管理職の部下育成力に課題を感じている方
  　

1章　新任管理職に求められる役割

2章　新任管理職にコーチング実践力が求められる理由

3章　新任管理職に求められる”コーチング実践力”とは

4章　新任管理職研修でコーチングを学んだだけではうまく実践できない

5章　対話スキルのトレーニングは難しい（現場で起きがちなこと）

6章　新任管理職がコーチング実践力を身に付けるための練習のポイント　

7章　新任管理職のコーチング実践力を向上させる学習プラットフォーム「ＵＭＵ」

LDcubeは、お客さまの成長のため、時代に合わせて多様なツールを活用しながら、
人材開発・組織開発の課題解決をサポートするプロフェッショナル集団です。 60年以上、支援してきた知見を生かして、末永く伴走します。

LDcubeは、人材育成のために効果的な学習環境を構築するため、多岐にわたる支援を行っております。外部講師が実施する研修プログラムを、社内トレーナーが担当できるようなサポートやプラットフォームを活用した企業内大学の運用支援なども行っています。

人材育成施策は実施して終わりではなく、研修受講者の「行動変容」を経由して会社の業績向上につなげることが大切です。そのためにはフォローアップが欠かせません。社内トレーナーというリソースやプラットフォームなどのツールを効果的に活用することで細かなフォローアップを実現することが可能です。 

LDcubeは、研修スタイルなどの方法論にこだわらず、お客さまと伴走し、お客さま組織の人材育成に貢献していきたいと考えています。

今回のテーマであるコーチングは、知識として知るだけでは機能せず、構成的な視点と対話的な柔軟さを両立させる力が求められます。だからこそ、意図的・段階的に実践し、振り返りとフィードバックを重ねる学習設計が欠かせません。新任管理職の負担を減らし、チームの生産性を高めるためには、コーチングを一時的な施策ではなく、日常のマネジメント行動として定着させることが重要です。

株式会社LDcubeでは、新任管理職向けパッケージeラーニングの提供でマネジメント基礎教育を支援することが可能です。また、部下理解をコーチングに生かす「LIFO」プログラムの提供の他、本記事でご案内した学習プラットフォーム「UMU」による、AI Chatbotを活用したコーチング実践力強化のご支援も可能です。無料のデモ体験会も実施可能です。ぜひお気軽にご相談ください。

会 社 名　：株式会社LDcube
所 在 地　：〒101-0029　東京都千代田区神田相生町1番地
代　 表　：代表取締役社長　新井 澄人
設　  立　：2023年4月3日
株     主　：株式会社ビジネスコンサルタント
資 本 金　：3,000万円
事業内容 ：組織の活性化、人材育成ならびに営業強化のための各プロダクト並びに関連サービスの販売・提供
WEBサイト：https://ldcube.jp/

本件に関する問い合わせ先　株式会社LDcube　WEBサイト関連担当
電話：03-3525-7002
電子メール：info@ldcube.co.jp
　

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