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新任管理職になってから、急に仕事が回らなくなった、毎日がとにかく忙しい、部下にどう関わればいいのか分からない…
そんな声を、現場で数多く耳にします。

業務は山積み、成果は求められ、人材育成も任された。けれど、どこから手を付ければいいのか分からず、結局は自分で抱え込み、答えを教え続けてしまう。

結果として、部下は育たず、忙しさは増す一方。この悪循環に心当たりのある新任管理職は多いのではないでしょうか。

実はその背景には、マネジメントの役割理解と部下との関わり方、特にコーチングの実践力に起因した課題があります。

本資料では、新任管理職に求められる役割を整理した上で、なぜ今コーチング実践力が不可欠なのか、
研修だけではなぜ不十分なのかを構造的に解説します。そして、忙しい現場でも実践できるコーチングの
考え方と、実践力を確実に身に付けるためのポイントを具体的に紹介します。

管理職としての負担を減らし、チームの生産性を高めたい方や、新任管理職向けの育成施策を検討されて
いる人材育成ご担当者こそ、ぜひ読み進めていただきたい内容です。

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