「現状把握」から未来をつくる
組織診断：組織効果性サーベイ®

いろいろと施策を実施しているが、社員や職場に変化は出ているのか？

経営層から「施策や理念は浸透しているか？」「現状や障害を把握した」と要望があった。

さまざまな施策が、生産性向上や職場の改善につながっているのか分からない。

社員の職場や会社に対する見方、施策や目標に対する意識を比較でき、
どこから何を改善した方が良いか、優先順位がつけられます。

さまざまな施策が日々の業務の生産性や職場改善につながっているのか把握することができ、
各種施策を見直すきっかけとなります。

マイケル・タッシュマンの組織の合致性モデル

組織効果性サーベイ®は、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・Ｌ・タッシュマン教授が開発した
組織モデルをベースに弊社が独自に開発したものです。

本サーベイは以下の考え方を前提としています。

組織の活動は、環境に適合するように「戦略」を構築することから始まります。

「戦略」が期待するアウトプットつまり、「結果・成果」を産みだすためには戦略を実行するために関わってくる4つの要素「業務遂行」「構造」「人材」「組織文化」の整合性がとれていなければならないという考え方です。

40問の質問にお答えいただき、組織を効果的に運営する上でおさえるべき以下の8つの観点を可視化します。
　

組織効果性サーベイ®を実施する対象となる部門や、階層間の課題に関する認識が、
一致しているところ、逆に認識にばらつきがあるところを把握しやすくなっています

質問項目を以下の4つの領域で分類することで、課題の整理がしやすい報告書になっています。
　

●　マトリックスによる一覧性

※実際の報告書サンプルより抜粋　

組織効果性サーベイ、BConは、株式会社ビジネスコンサルタントの登録商標です
株式会社LDcubeは株式会社ビジネスコンサルタントの100％子会社であり、組織サーベイの提供が可能です

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STEP
01

どの部門・役職に対して実施するか打ち合わせ

STEP
02

組織効果性サーベイ®実施（アンケート回答）

STEP
03

組織効果性サーベイ®結果を集計

STEP
04

集計結果の報告会

組織効果性サーベイ®の結果をもとに、LDcubeが問題解決までサポートします。

サーベイ結果からコミュニケーション不全に課題を設定し取り組みを決めた場合、社内で完結するやり方がおすすめです。

外部講師による研修会というやり方もありますが、各部の働き方に合わせて社内で研修が実施できるようにサポートします。

特に製造部のように働き方がさまざまな場合に効果的です。

営業部で目標達成度合いに対する課題認識が出た場合、営業パーソンの効果的なトレーニングが必要です。

研修会で営業力を啓発しようとしてもうまう行かないケースが多いです。

営業パーソン一人一人が成果を出せるようにするためには、「インプットした内容を仕事に生かす」ということを一連で取り組める環境を構築する必要があります。

昨今、DX化の流れが人材育成、組織開発でも活用されつつあります。

特に、組織内学習においてはLMS(ラーニングマネジメントシステム)と呼ばれる学習管理システムを導入し、学習用のプラットフォームを活用し社員がいつでもどこでも学習できる環境を構築することが効果的です。