経営スキルとは具体的に何を指す？経営者に必要な15個の能力に分解して詳しく解説

1. 情報収集分析能力
2. 問題発見形成能力
3. 戦略的思考能力
4. 決断力
5. 計画組織力
   

【情報収集分析能力を高めるヒント】

• 情報源を多様化する：
  社内で入手できる情報だけでなく、業界動向や競合他社の情報など、幅広い情報源から情報を収集します。
  
  
• 情報の信頼性を見極める：
  情報の出所や根拠を確認し、情報のクオリティを見極める力を養います。
  
  
• 情報を構造化する：
  収集した情報を整理・分析し、意思決定に役立つように構造化し、意味のある知見を導き出します。
  
  
• データ活用力を高める：
  ITツールを活用してデータを可視化・分析する力を養い、データドリブンな（データに基づいた）意思決定を行います。
  
  
• 専門家の知恵を借りる：
  社内外の専門家の知恵を借りて情報の死角をカバーし、意思決定に必要な多角的な視点を確保します。

【問題発見形成能力を高めるヒント】

• 現状を客観視する：
  日常業務から一歩引いて、会社の現状を客観的に観察・分析する習慣をつけます。
  
  
• 関係者の意見に耳を傾ける：
  社内外のステークスホルダー（利害関係者）から幅広く意見を集め、問題の全体像を把握します。
  
  
• 問題の因果関係を探る：
  表面的な問題の裏にある原因を追究し、問題の構造を明らかにします。
  
  
• 優先順位をつける：
  特定した問題を、経営への影響度合いに応じて優先順位づけし、対処すべき問題を絞り込みます。
  
  
• 問題をわかりやすく定義する：
  ​問題を端的に表現し、関係者と共通理解を得られるようにわかりやすく定義します。

【戦略的思考力を高めるヒント】

• ビジョンを明確にする：
  会社の理想の姿を明確にし、そこからバックキャスト（逆算）して戦略を考えます。
  
  
• 環境分析を行う：
  PEST分析（1）やSWOT分析（2）などのフレームワークを活用して、自社を取り巻く事業環境を分析します。
  
  
• 差別化ポイントを見出す：
  自社の「強み」と市場の「機会」をマッチングさせ、勝ちパターンを見出します。
  
  
• シナリオプランニングを行う：
  複数のシナリオを想定し、環境変化に柔軟に対応できる戦略を立案します。
  
  
• 戦略の実行可能性を吟味する：
  戦略を実現するための経営資源や体制、スケジュールなど、実行可能性を多角的に吟味します。

【決断力を高めるヒント】

• 意思決定プロセスを確立する：
  情報収集から決断までの自分なりの意思決定プロセスを確立し、スピーディかつ的確な判断を下せるようにします。
  
  
• 判断基準を明確にする：
  意思決定の判断基準を事前に設定しておくと、迅速に決断を下せます。
  
  
• 失敗を恐れない：
  完璧を求めるのでなく、7～8割の情報で決断を下す勇気を持ちます。
  
  
• 決断のPDCAサイクルを回す：
  下した決定はその結果を検証して改善につなげ、決断力を高めていきます。

【計画組織力を高めるヒント】

• 体系的な計画を策定する：
  戦略実現のための実行計画を、戦術レベル・部署レベル・個人レベルまでブレイクダウン（組織の階層に沿って細分化）して具体化します。
  
  
• 進捗を管理する：
  KPI（重要業績評価指標）を設定し、定期的にレビュー（評価・検討）を行って、計画の進捗を管理します。
  
  
• 権限委譲を適切に行う：
  計画の実行を担うメンバーに、適切に権限委譲を行い、自律的に動ける環境を整備します。
  
  
• 組織のコミュニケーションを活性化する：
  縦と横のコミュニケーションを活性化し、メンバー間の連携を促進します。
  
  
• 外部リソースを有効活用する：
  社内リソースだけでは不足する場合、外部リソースを有効に活用して計画の実現可能性を高めます。

1. 役割認識発揮能力
2. 説得力
3. 傾聴力
4. 葛藤処理能力
5. 集団影響力

【役割認識発揮力を高めるヒント】

• 組織の目的を体現する：
  組織のミッション・ビジョン・バリューを自ら体現し、模範となることが重要です。
  
  
• 役割に応じたリーダーシップを取る：
  自分が果たすべき役割を認識し、企画部門を率いるのか、営業部門を率いるのかなど、役割に適したリーダーシップスタイルを使い分けます。
  
  
• 主体性を持ってチャレンジする：
  受け身でなく、常に主体性を発揮し、変革を先導していくことが求められます。
  
  
• 成果に対するコミットメントを示す：
  組織目標の達成に対する強いコミットメントを示し、メンバーを牽引します。
  
  
• 謙虚さを忘れない：
  リーダーであっても、メンバーから学ぶ姿勢を忘れず、常に学ぶ姿勢を保つ謙虚さが大切です。

【説得力を高めるヒント】

• 本音で語る：自分の本当の考えや感情を隠さずに、率直に相手に伝えます。こちらから積極的に心を開いて、信頼関係を築きます。
  
  
• 相手の立場に立って考える：相手の悩みや関心事をくみ取り、相手の立場に立って理論を組み立てます。
  
  
• 論理的に筋道を立てる：主張を論理的に組み立て、ときには客観的なデータも活用して説得します。
  
  
• 具体的なメリットを提示する：相手にとっての利点を具体的に提示すると、行動を促しやすくなります。
  
  
• 感情に訴える：人は感情に動かされやすい面もあるので、共感を呼ぶストーリーで感情に訴えかけるのも有効な手段です。

【傾聴のヒント】

• 心を開いて聞く：
  相手の話に心を開き、批判や否定をせず、フラットな立場で耳を傾けます。
  
  
• オープンクエスチョンで本音を引き出す：
  「なぜ」「どのように」など掘り下げる質問で、相手の本音を引き出します。
  
  
• 共感的に聞く：
  話を聞きながら、相づちや言い換えで共感や理解を示し、相手が安心して話し続けられる雰囲気を維持します。
  
  
• 相手の感情を受け止める：
  相手の表情や声のトーンにも注意を向け、言葉に表れない感情やメッセージもキャッチします。
  
  
• 最後まで聞き切る：
  とにかく最後まで聞き切ることが、傾聴の基本です。途中で遮ったり話を変えたりしないよう注意します。

【葛藤処理のヒント】

• 葛藤を早期に察知する：
  葛藤の芽は小さいうちに発見し、初期段階で対処することが重要です。
  
  
• 当事者の話を聞く：
  葛藤の当事者双方の主張に耳を傾け、問題の本質を見極めます。
  
  
• 第三者の視点を入れる：
  当事者だけでは感情的になりがちなので、第三者の客観的な視点を取り入れます。
  
  
• Win-Winを目指す：
  一方的な解決でなく、双方にメリットのあるWin-Winの解決を目指します。
  
  
• フォローアップを怠らない：
  一度合意しても、その後のフォローアップを怠らず、葛藤の再発を防ぎます。

【集団影響力を高めるヒント】

• 社内外の人脈を広げる：
  社内外の人脈を幅広く形成し、さまざまな価値観に触れて、影響力の基盤を作ります。
  
  
• メンバーとの信頼関係を築く：
  部下や同僚との日頃の関わりを通じて、信頼関係を醸成することが大切です。
  
  
• ほかの影響力者とつながる：
  組織の中のほかの影響力者とコミュニケーションを取り、連携を図ります。
  
  
• 働きかける相手を見極める：
  集団に影響を与えるためには、キーパーソンに的を絞って働きかけることが効果的です。
  
  
• タイミングを計る：
  重要な意思決定の前には、入念に根回しをするなど、働きかけのタイミングにも配慮します。

1. 表現力
2. 創造性
3. バイタリティー
4. ストレス耐性
5. 柔軟性

【表現力を磨くヒント】

• 体系的に思考する：
  論理的な思考の積み重ねが、筋道の通った明瞭な表現につながります。
  
  
• 平易な言葉を使う：
  難しい専門用語を使うのでなく、誰もが理解できる平易な言葉で語ります。
  
  
• メッセージを明確にする：
  伝えたい核心を一言で表すなど、メッセージを明確にすることが大切です。
  
  
• ストーリーテリング（*3）を活用する：
  データや事実を淡々と述べるのではなく、具体的なエピソードを交えながらストーリーを描くと、説得力が増します。
  
  
• 身振り手振りを交える：
  言葉だけでなく、身振り手振りやアイコンタクトを加えると、メッセージが効果的に伝わりやすくなります。

【創造性を高めるヒント】

• 視点を変えて考える：
  問題は常に複数の角度から捉え、新たな可能性や死角を探る習慣を持ちます。
  
  
• 既存の知識を組み合わせる：
  異なる分野の知識を掛け合わせることで、新しいアイデアが生まれやすくなります。
  
  
• アイデアを出し尽くす：
  ブレーンストーミング（集団で自由にアイデアを出し合うこと）で、質より量を重視して、ありとあらゆるアイデアを出し尽くします。
  
  
• 常識にとらわれない：
  斬新なアイデアは、世間の常識に反することもあります。先入観にとらわれず、自由な発想を大切にします。
  
  
• 多彩なインプットを増やす：
  日頃から多様な分野の書物に触れ、異業種との交流を深めるなど、多彩な刺激を取り入れるのも創造性を高めるうえで重要です。

【バイタリティーを維持するヒント】

• 健康管理を怠らない：
  バランスの取れた食事・適度な運動・十分な睡眠を心がけ、体力と持久力を維持します。
  
  
• ワクワクする目標を持つ：
  魅力的なビジョンとチャレンジングな目標を持つことが、モチベーションとエネルギーの源泉となります。
  
  
• ポジティブマインドを保つ：
  障壁でなく機会（チャンス）に目を向けます。前向きな心構えがバイタリティーの源です。
  
  
• 小さな成功体験を積み重ねる：
  大きな挑戦も、小さなステップに分解して着実に進めることで、進捗と達成感を維持できます。
  
  
• 定期的にリフレッシュする：
  日常の中で意識的に休息を取り、心身をリフレッシュすることを習慣化します。

【ストレス対処力を高めるヒント】

• ストレスの原因を見極める：
  漠然としたストレスでなく、ストレスの原因を具体的に特定することが重要です。
  
  
• コントロール可能な領域に注力する：
  自分でコントロールできる領域に集中し、できないことは割り切ります。
  
  
• リラックス法を習得する：
  呼吸法や瞑想など、ストレス解消法を身に付け、習慣化して実践します。
  
  
• サポート体制を整える：
  信頼できるアドバイザーや専門家と連携し、ストレスを一人で抱え込まないことが大切です。
  
  
• 趣味の時間を作る：
  仕事一辺倒でなく、趣味の時間を設けて、ストレスから解放される時間を作ります。

【柔軟性を高めるヒント】

• 前提条件を疑う：
  「当たり前」と思っていることを常に疑い、本当にそれが正しいのかを検証する姿勢が重要です。前提条件を見直すことで、新たな可能性が見えてくるかもしれません。
  
  
• アンテナを高くする：
  業界の動向や社会の変化に常に敏感でいることが大切です。幅広い情報をキャッチし、変化の兆しを見逃さないようにしましょう。
  
  
• 多様な意見を受け入れる：
  自分と異なる意見も謙虚に受け止め、別の視点から学ぶ姿勢が大切です。
  
  
• 試行錯誤をいとわない：
  完璧を求めるのでなく、仮説検証のサイクルを早く回し、軌道修正を柔軟に行います。
  
  
• 過去の成功体験にとらわれない：
  過去の成功体験は、ときに足かせになります。ゼロベースで考える習慣を持ちましょう。

1. 経営の手法を体系的に学べる教育プログラムを活用する
2. 経営シミュレーションゲームで実戦力を養う
3. 経営者向けのセミナーや勉強会に参加する

【経営手法を体系的に学ぶメリット】

• ビジネスの基本を網羅的に学べる：
  経営戦略・マーケティング・ファイナンス・人的資源管理など、ビジネスの基本領域を網羅的に習得できます。
  
  
• ケーススタディで実践的なスキルが身に付く：
  ケーススタディを通じて、実際のビジネスシーンを疑似体験し、実践的な問題解決力が養えます。
  
  
• 最新の経営理論に触れられる：
  カリキュラムによっては最新の経営理論が盛り込まれており、時代に即した経営手法を学べます。

【経営シミュレーションゲームの学習効果】

• さまざまな状況での意志決定を練習できる：
  シミュレーション内で意思決定を数多く経験でき、疑似的に経営判断力を鍛えられます。
  
  
• データ分析力が身に付く：
  ゲーム内で提供される各種データを読み解き、次の打ち手を考えるプロセスを通じて、データ分析力を養えます。
  
  
• 戦略立案力が磨ける：
  ゲームの中で戦略を立て、実行し、結果を分析する一連のプロセスを通じて、戦略構築力が鍛えられます。
  
  
• リスクテイクの経験値が積める：
  ゲームの中では思い切った決断を下すことができるため、リスクテイクの「度胸」が身に付きます。

【セミナー・勉強会に参加するメリット】

• 最新の経営トレンドがわかる：
  セミナーでは最先端のビジネストレンドや経営手法に触れることができ、時代の潮流をつかめます。
  
  
• 他社の経営者と交流できる：
  勉強会などを通じて他社の経営者と交流を深めれば、悩みの共有やアイデアの交換ができます。
  
  
• 自社の強み・弱みが見えてくる：
  他社の取り組み事例を聞くことで、自社の強み・弱みを客観的に認識できるようになります。
  
  
• 視野を広げる機会となる：
  普段の業務から離れて新しい知見に触れる経験は、視野を大きく広げる機会となります。
  
  
• 講師から学びが得られる：
  経験豊富な講師陣から、実践的なノウハウや心構えなどを学べます。

情報収集分析能力

手許のデータ情報や状況を多面的に把握し、論理的に的確に分析・整理し、核心を捉えた表現や記述でまとめることができる能力。

問題発見形成能力

関連データを多面的・多角的に診断分析し、問題の本質や核心を効果的に究明し、全体的視野に立って指摘できる能力。

戦略的思考能力

外部環境の変化競合などの状況を把握し、組織の現状や位置づけ（環境の中での長所短所）の明確化を行ってニーズを捉え、組織の進むべき方向を明確にし、ダイナミックでドライで、ドラスティックな戦略策定をしていける能力。

決断力

不明確不確実な要素を的確に取捨選択し、現況と将来の展望を見極めた上で、ためらわずにキッパリとリスクに賭けた意思決定ができる能力。

計画組織力

組織を取り巻く内外の状況を的確に認識して、論理的にまた、具体的に手順を構成し、まわりを組織化して、システマチックに機能できる組織集団を作り上げていける能力。