
自分に強み・課題に合った学習コンテンツによって、自発的な学習を促すことができる

個々の理解度に合わせて、学習を進め、成長・改善する機会を設けることができる

各社員がどのようなスキル開発が必要か把握でき、人材配置、組織開発に活かすことができる
適切な学習ができ完全にモバイルで実施することが可能で、コース約15分~最大45分のコース設計になっています。

アンケートや自由回答形式の質問に答えることで次の学習に進むことができるなど、インプット学習後に個人で考える時間を設けた設計になっています。それによりただ見るだけのeラーニングではなく、自分事として捉えることが可能になります。

各分野の専門家と共に開発した、専門性の高い内容が学習可能です。


持続可能な組織は、環境や社会的責任の成果と経済的成果を異なるものとは考えず、そこに相互依存関係を認めます。
このカテゴリーでは、障害を克服し、組織として持続的に価値を創造する方法を紹介します。

<マネジャー職向け>
今、私たちはまさに働き方改革を経験しています。集団的知性を活用して強力な協業ネットワークを構築できる企業は最強です。このような企業の社員はさまざまなスキルを備え、期待を抱いています。
このカテゴリーは、彼らを理解し、管理する上で役立ちます。

適切なアプローチをして限度を設ければ、仕事は秩序と意味をもたらし、より良いウェル・ビーイングにつながります。
しかし、意図的にコントロールして自制しなければ、仕事の要求やストレスの連鎖が制御不能になり、健康を損なうことがあります。長時間にわたって机に向かっているだけでも、大きな問題になりえます。
このカテゴリーでは、ウェル・ビーイング全体にプラスの影響を与えるように仕事をコントロールするさまざまな方法をご紹介します。

自信を持ち、主導権を握っているように見える人もいれば、引っ込み思案で人に利用され、自分の要求を伝えたり正当な権利を主張したりすることができない人もいます。
これはなぜでしょうか?自信のある人はどのように行動するのでしょうか?彼らの強さはどこから来るのでしょうか?
このカテゴリーでは、アサーティブな行動を取るためのコツをいくつか紹介
します。
流し見で「完了」することが目的になってしまっている
業務が忙しくて受講することを忘れてしまう ・・・など

社内ではeラーニングを導入しても、結局やってくれないのではないかという声が出ていました。
なぜなら、eラーニングを「必修」にしないと学習者が積極的に取り組まないといったことがあったからです。同じことを繰り返していても効果は上がらないと思っていましたが、パーソナライズ学習を取り入れたところ、受講率が100%になったので正直驚きました。
弊社eラーニングコンテンツを2週間、
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