
2026年06月30日(火) 14:00〜15:00開催
新任管理職は、プレーヤーから脱却して新たな役割と責任を担います。
特に現代のマネジメントにおいては、人的資本経営が叫ばれる中で、
部下のエンゲージメントを気に掛けながら、"コーチング"を通して効果的に
現場での人材育成を進めることが求められます。
しかし、ここで問題となるのが、新任管理職が置かれる実態と育成の在り方です。
・プレイングマネジャーとして業務過多により、部下育成に時間が割けない
・部下が育たないので忙しい状況が改善されない
・部下育成やコーチングについて研修を受講したがうまく実践できない
このような状況を改善するためのヒントは、
「繰り返しのロープレトレーニング」と「質の高い一貫したフィードバック」です。
本ウェビナーでは、「新任管理職研修」だけではカバーできない、
部下育成の肝となる"コーチング実践力"を向上させる方法をご紹介します。
日時 | 2026年06月30日(火) 14:00〜15:00 |
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ねらい |
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内容 |
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定員 | 100名 |
参加費用 | 無料 |
お問合せ | 株式会社LDcubeセミナー事務局 |

ラーニングデザイナー
中島 豪
【経歴】
学生時代熱烈なアイドルオタクを経て、株式会社ビジネスコンサルタント入社。
人材育成・組織開発のコンサルティング営業として数多くの顧客の問題解決支援に従事しました。
LDcube設立後はさまざまな業界でDXを活用した人材育成の支援、コンサルテーションに取り組んでいます。
現在はフィールドセールスとしてマーケットの最前線に立ちながら、セミナー登壇に力を注いでいます。
【取り組み事例】
大手ドラッグストアで73,000人に対する全社教育プラットフォームの導入、運用を支援
大手保険代理店でAIを活用した営業支援を行い売り上げ280%UPを実現
スーパーゼネコンで新人営業の初期教育体系化を行い即戦力化を支援
地場ゼネコンで次の世代への技術伝承のため2,000以上のコンテンツ作成を実現
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