CrossKnowledge　eラーニング

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マネジャーの役割は損益の管理だけではありません。
企業の財務状態やキャッシュフローも考慮した上で、企業活動を行う必要性があります。

本コースでは、価値の創造を基盤とした経営を実践する方法や事業運営をうまくマネジメントするための財務の3本柱について学習します。

• 資本コストを把握する
• 不確実性を考慮した財務予測
• “価値の創造”を正しく理解する
• 業績を正しく評価する3つの指標
• 価値を創るための3ステップ
• 運転資本の増加を防ぐ
• 財務部門に必要な改革
• 財務は全社で取り組む
• 適切な負債額
• 買収合併における7つの大罪
• マネジメントが重視すべき財務の3本柱
• 企業が破綻する理由
• 1株当たり利益の欠点

マーク･ベルトネシュ

INSEAD（インシアード）で20年以上の教授経験を持つマーク･ベルトネシュ氏は、ハーバード･ビジネス･スクールの客員教授やオックスフォード大学の特別 研究員を務めるほか、パリのHEC経営大学院やCollege des Ingenieurs （CDI）ボルドー大学でも教鞭を執る。
また、多数の書籍や記事を執筆する一方、多国籍企業へのコンサルティングに も従事。ヨーロッパ、アメリカ、アジアを拠点とする企業の重役や監査委員も務め る。