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「管理職が忙しく、部下を十分に見られていない」
「評価面談が形式的で評価への納得感が低い」
「部下から、何を頑張れば評価されるのか分からない、と言われる」

このようなお悩みをお持ちの経営者、人材育成ご担当者、あるいは現場管理職のみなさまも多いのではないでしょうか？

人事評価面談は、定められた一定期間の業務評価を正しく伝えるとともに、「ねぎらい」と「さらなる期待」を伝えることで、部下の成長を促すための重要な機会です。

しかし、弊社がこれまでご支援をさせていただいたお客さまの中には、人事評価面談が「形式的」で「納得感がない」ものとなってしまい、結果的に「エンゲージメントの低下」や「離職の増加」につながっているというお悩みを抱えていることが多くありました。

人事評価面談は、正しく実行すれば、部下の成長と行動変容を促す絶好の機会なのです。そして、人事評価面談を人材育成の機会ととらえることで、期中の部下への関わり方やマネジメントが変わり、結果的に健全で強い組織づくりにつながります。

本資料では、人事評価面談の目的や重要性について紹介しながら、部下の納得感やエンゲージメントを高め、さらなる成長と行動変容につなげるためのポイントを解説します。

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