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若手の主体性を引き出したい—そう願いながらも、思うように行動してくれない、指示待ちから抜け出せない、意見を求めても返ってこない……そんな悩みを抱える管理職や育成担当者は少なくありません。

現場でよく聞かれる声として、「最近の若手は受け身だ」「自分で考えようとしない」といった指摘がありますが、果たして本当に若手の側だけの問題なのでしょうか。
実は、若手の主体性が発揮されない背景には、本人だけでなく、周囲の関わり方や職場の雰囲気、さらには組織全体の仕組みが深く影響しています。

つまり、主体性は「若手個人の性質」だけで語れるものではありません。だからこそ、若手の主体性を育てるには、本人だけにアプローチしても不十分で、職場側の関わり方や組織の仕組みまで含めて見直す必要があります。

本資料では、若手の主体性が発揮されない理由を「個人・集団（現場）・組織」の三つの視点から整理し、それぞれの課題と解決のポイントを分かりやすく解説します。

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