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新入社員は組織にとって将来を支える重要な存在です。導入研修は多くの組織で実施していますが、フォローアップ研修については実施している組織としていない組織があります。採用した新入社員が組織になじみ、定着化し、戦力化していくことをサポートするには新入社員フォローアップ研修が重要な位置付けとなります。

フォローアップ研修は1日間がよいのか2日間がよいのかという日数の問題や、いつやるのが良いのかという時期やタイミングの問題、そしてどのような内容にするのかという内容の問題など、フォローアップ研修の企画を考えるだけでも悩むポイントがいくつもあります。

オンライン研修やデジタル学習が普及しつつある現代において、新入社員はZ世代と呼ばれ、学習スタイルも変わってきています。

したがって、これまでの考え方で研修を企画するのではなく、新入社員の学びの最大化につなげるという観点からゼロベースで組み立てていくことが効果的です。従来の集合研修スタイルでは非効率過ぎて実現できなかったことも、オンライン研修スタイルをふんだんに取り入れることで実現できることもあります。

今回は新入社員フォローアップ研修の目的や効果、内容、日数、タイミング、その他施策について解説しながら、導入研修時から意識して取り組んだ方が良いことなどを徹底解説していきます。また、フォローアップ研修は社内講師でやるか外部講師に依頼すべきかについても紹介していきます。

本資料を最後まで読んでいただくと、自社の新入社員フォローアップ研修のあり方を振り返るきっかけとなるとともに、新入社員の不安を解消し、新入社員が育つ環境づくりについて本質的に理解することができます。

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