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「なんだか最近、職場に活気がない」「優秀な人材が突然辞めてしまう」

そんな悩みを抱える経営者や人事担当者のあなたにとって、「静かな退職」は他人事ではないかもしれません。

「静かな退職」とは、出世を目指してがむしゃらに働くのではなく、最低限やるべき業務をやるだけの状態を表す言葉です。2022年にアメリカのキャリアコーチが提唱し、注目されるようになりました。「ハッスルカルチャー」といった「仕事のために生きる」という価値観に反対するムーブメントとして注目されています。多様なキャリアへの考え方や働き方が増えた現代において、「静かな退職」は決して悪いことではありません。

実際に、マイナビによる「正社員の静かな退職に関する調査2025年」では、正社員の4割以上が「静かな退職」をしていると回答され、20代が最多で46.7％でした。また、約6割の人が静かな退職で得られたものがあり、7割以上が「今後も静かな退職を続けたい」と回答しています。

しかし、組織が求める人財像や働き方とのギャップがある場合には、お互いにとって良くない結果となってしまうことも少なくありません。

また、「静かな退職」をしている本人が、本来はそのような働き方を望んでいないのであれば、改善できるように個人と組織の双方が努力をすべきでしょう。

本資料では、社員が自らの存在価値を見失い、結果的に成長意欲や主体的な貢献意欲をなくしてしまうような「静かな退職」の現象について、その定義や背景を詳しく掘り下げます。活気ある職場を再生するための第一歩を、一緒に踏み出しましょう。

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