【個別無料セミナー有】レジリエンス研修の導入検討はまず無料体験から!

現代のビジネス環境で求められる「レジリエンス」は、社員のストレスを軽減し、変化への対応力を高め、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。もともとは物理用語ですが、人材育成の領域でもよく聞くワードになってきました。
法人でレジリエンス向上に向けレジリエンス研修の導入を検討する際に、コストやその効果に対する不安を感じることがあります。

  • 導入コストの懸念:多額の費用を先行投資しなければなりませんが、研修の効果を得られない可能性があります。

  • 研修の質に対する不安:多くの研修会社の中から質の高い研修を選ぶ基準が分からず、せっかく導入したとしても期待通りの効果を得られない恐れがあります。

  • 自社にフィットするかの不安:研修プログラムの場合、実際に実施してみないと自社にフィットするかが分からないという不安があります。

では、どのようにすれば不安を払拭(ふっしょく)しつつ、レジリエンス研修を効果的に導入することができるのでしょうか?

企業の状況や課題・組織規模などによって、最適な展開方法が異なります。法人でレジリエンス研修の導入を検討している企業は、担当者がレジリエンス研修の一部を無料体験するセミナーに参加し、レジリエンスや研修に関する情報に触れながら、体験した内容を踏まえて自社に最適な展開方法を検討するケースが多いです。また、レジリエンス研修の導入は、外部講師に委託し、展開してもらうという方法がありますが、社内トレーナーを養成して社内展開するという方法もあります。

担当者が無料体験会に参加することで、実際のプログラムを体験し、効果を肌で感じることができます。その体験を通して、レジリエンス研修のコスト、質、自社にフィットするかについての不安が解消されます。

本記事では、レジリエンス研修の無料セミナー(体験会)について、体験内容や、体験から本格導入に向けての検討のポイントなどについて詳しく解説していきます。

▼レジリエンス研修については下記で詳しく解説しています。
⇒レジリエンス研修とは?実施で得られる効果と代表的な5つの要素

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▼レジリエンス研修の資格については下記で解説しています。
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  レジリエンス(研修)トレーナー資格!SBRPライセンス取得認定講座 社員の心身の健康においても、ビジネスにおいてもレジリエンスが重要な役割を持つ今日、その強化を目指す企業が増えています。ポジティブ心理学に基づいたレジリエンス研修内容、研修を提供できるトレーナー認定資格や養成講座について紹介します。 株式会社LDcube

▼レジリエンスについての資料はこちら。

SBRP資料

目次[非表示]

  1. 1.レジリエンス研修とは
  2. 2.レジリエンス研修の2つの実施法
    1. 2.1.外部講師で実施
    2. 2.2.社内講師で実施
  3. 3.レジリエンス研修を無料体験してみる
    1. 3.1.ATCモデルとは?
  4. 4.レジリエンス研修導入の検討ポイント
  5. 5.レジリエンス研修ならSBRP
  6. 6.まとめ

レジリエンス研修とは

レジリエンス研修とはのイメージ画像

レジリエンス研修とは、社員が強いストレスや逆境に直面し、くじけそうになったとき、自身でしなやかに対応し立ち直るためのレジリエンスを養う研修のことをいいます。

レジリエンスはあらゆるビジネスパーソンに必要なスキルです。特に、プレッシャーのある状況に立たされやすい社員には高いレジリエンスが必要です。

また、近年ではビジネスシーンの変化も激しいため、これまでにない柔軟な発想力も求められます。レジリエンス研修を実施することで、社員が困難な状況に直面しても押しつぶされることなく前に進める強さを身に付けることが可能です。

レジリエンス研修は新入社員~若手・中堅層を対象に階層別研修での実施のほか、レジリエンス強化を目的に目的別研修で実施されることもあります。

最近ではキャリア開発の一環で、上司がレジリエンス研修に参加し部下とのキャリア面談に生かす取り組みも出てきています。
(出典:レジリエンス研修とは?実施で得られる効果と代表的な5つの要素

レジリエンス研修の2つの実施法

選択肢が二つあることのイメージ画像

レジリエンス研修は、外部講師に依頼する方法、またはSBRP(Strength-based Resilience Program)ライセンスを取得した社内トレーナーが研修を実施する方法があります。

  • 外部講師で実施  ・・・ 経験豊富な講師に依頼すべし
  • 社内講師で実施  ・・・ 社内トレーナー資格(SBRP)の取得で実施可能

外部講師で実施

外部講師に依頼する場合には、レジリエンス研修のプログラムについて体系的理解し、実施経験豊富な講師に依頼する点が重要です。

レジリエンスは後天的に身に付けられる能力ですが、そのためにはポジティブ心理学に裏付けられた実践理論に精通していることが必要となります。

必要な日数など、対象者や目的に合わせた具体的な実施計画は、事前の打ち合わせにて決定します。弊社での支援実績では2日間での実施が多いです。


社内講師で実施

SBRPライセンスとは、認知行動療法の分野で有名なアルバート・エリス博士とアーロン・ベック博士のABC 理論や、ポジティブ心理学の分野のマーティン・セリグマン博士とクリストファー・ピーターソン博士が開発したキャラクターストレングス(VIA)の理論を応用して開発されたSBRPの実施ができる認定資格のことです。

レジリエンス研修においては、ポジティブ心理学などの知識や体系立てられた研修の進め方を習得している必要があります。このライセンスを取得した社内トレーナーは、社員に対して具体的なメソッドをもとにしたレジリエンス向上プログラムを自社内で提供できます。

このような取り組みにより、長期的には社員のストレスの管理と、組織全体の生産性やモチベーションの向上が期待できます。ライセンス取得後は何度でも研修を行うことが可能なため、継続的な教育を実施できます。
(出典:レジリエンス研修とは?実施で得られる効果と代表的な5つの要素

レジリエンス研修を無料体験してみる

研修を受講しているイメージ画像

レジリエンス研修は、ストレスや困難に対して柔軟にかつ前向きに対応する力を育むためのプログラムです。

今回は、その研修の中で、特に思考の柔軟性を高めるフェーズに焦点を当て、ATCモデルによる思考の書き換えを体験する無料セミナーについて説明します。

なお、無料セミナーは集合スタイルでもオンラインスタイルでも対応可能です。


ATCモデルとは?

ATCモデルは、以下の要素で構成され、それぞれの頭文字を取ったものです。

A(Activating Event):出来事や状況
T(Thoughts):その出来事に対する自分の考え
C(Consequences):その考えから生じる感情や行動

無料セミナーではATCモデルを使って、自分の考え方がどのように感情や行動に影響を与えるかを理解し、それを効果的に書き換えることを体験していただきます。

ATCモデルの活用効果

  • 気付きの向上:自分の思考過程に気付くことで、自らの感情や行動のパターンを理解できます。

  • 思考の柔軟性の向上:固定的な思考から解放され、多角的に物事を見る視点を育てます。

  • 感情コントロールの強化:ネガティブな感情をよりポジティブな方向に転換できます。

体験セッションの流れ

  1. 概要説明:ATCモデルの基本的な仕組みを学びます。

  2. 実践演習:実際の出来事(A)を基に、自分の考え(T)を把握し、それがどのように感情や行動(C)を引き起こしているかを探ります。

  3. 思考の書き換え:ネガティブな考えをポジティブに変える方法を練習します。自分の身近な経験を振り返り、ポジティブに書き換えることで、どのような行動につながるかを書き出します。

この体験を通じて、参加者はレジリエンスを高める第一歩を実感し、より柔軟で持続可能な思考パターンを自分で把握する方法を学びます。

レジリエンス研修導入の検討ポイント

ポイントを示すイメージ画像

レジリエンス研修導入を成功させるためには、以下のポイントを詳しく検討することが重要です。

導入目的の設定

  • 現状の分析:まずは組織の現状を分析し、問題や課題を把握します。例えば、ストレスが高い職場の増加、離職率の増加、業績悪化などです。

  • 期待する効果の明確化:研修によってどのような効果を期待するのかを具体的に設定します。例えば、従業員のストレス耐性の向上、職場のコミュニケーション改善、チームの生産性向上などです。

  • 成功基準の設定:レジリエンス研修が成功したと判断するための基準を設けます。定量的な指標(例: ストレスチェックの数値)や定性的な指標(例: 研修後の参加者のフィードバックやアンケートの結果)が含まれると良いでしょう。

対象者選定

  • 組織のニーズに基づく選定:組織のニーズや課題に基づいて、研修を受けるべき対象者を選定します。例えば、変化の激しい部門や高ストレスなプロジェクトを担当するチームが重点対象となります。

  • 階層別のアプローチ:経営層、管理職、一般社員など、それぞれの対象層に適した内容を提供することも重要です。
    経営層には組織全体の変革としてのレジリエンスの重要性を理解させ、管理職にはリーダーとしてのストレス管理スキル、部下の思考をポジティブに書き換えるアプローチを学んでもらいます。
    一般社員には自身の思考の柔軟性を高めるポイントを教えるなど、階層ごとにニーズが異なります。


外部講師or内部講師

  • 外部講師のメリットとデメリット
    メリット:専門的知識の提供、最新トレンドの紹介、客観的な視点からアドバイスすることができます。

    デメリット:それなりのコストがかかります。組織の内部事情に精通していない場合があります。

  • 内部講師のメリットとデメリット
    メリット:組織カルチャーに対する理解が深く、特定のニーズに対するカスタマイズがしやすいです。継続的なフォローアップなど、研修効果を高める取り組みを実施できます。

    デメリット:常に最新の情報を提供するために継続的な学習が必要であり、内部リソースに余裕がない場合は、研修実施による負荷が大きいです。

  • ハイブリッドアプローチ
    外部講師による基礎的かつ専門的なトレーニングを活用した後に、内部講師によって定期的なフォローアップや実践的なトレーニングを行うというハイブリッドアプローチも、レジリエンス研修を展開する方法の1つです。

これらのポイントを丁寧に検討しながら、組織の特性やニーズに最も適したレジリエンス研修プログラムを設計することが可能になります。レジリエンス研修の設計こそ、成果を最大化するための鍵となります。

▼研修実施に伴う費用については下記で解説しています。
⇒研修実施に伴う費用とは?外部講師から内製化の相場まで解説!

  研修実施に伴う費用とは?外部講師から内製化の相場まで解説! 本記事では、社員の成長と企業の発展にむけ社員研修を実施する際、外部講師を活用した場合と、社内講師を活用した場合の研修費用・相場について解説し、費用を抑えて効果を最大化するポイント(外部講師の教材活用、オンラインの活用)等を紹介していきます。 株式会社LDcube


レジリエンス研修ならSBRP

研修受講を擬人化したイメージ画像

レジリエンス研修の効果を最大化するのであれば、レジリエンス啓発プログラム『SBRP』がおすすめです。SBRPはStrength-based Resilience Programの頭文字を取ったレジリエンスプログラムの名称です。

『SBRP』は、認知行動療法の分野で有名なアルバート・エリス博士とアーロン・ベック博士のABC 理論や、ポジティブ心理学の分野のマーティン・セリグマン博士とクリストファー・ピーターソン博士が開発したキャラクターストレングス(VIA)の理論に基づいて開発されたプログラムです。

思考の柔軟性を身に付けることで困難な状況を打破し、VIAの活用によって感情のコントロールを行うことでポジティブ感情を育めるようになります。

新しいことや困難な状況を目の前にしたときに一歩前に踏み出す能力が身に付けられるため、レジリエンス向上に役立ちます。

SBRPは新人から管理職まで幅広く受講いただいている研修プログラムです。新人は自身のレジリエンスを高めることで困難な状況に備えることができます。

管理職やリーダーは自身のレジリエンスを高めるだけでなく、思考の柔軟性を高める訓練をしておくことで、部下の思考の柔軟性を啓発するアプローチが可能となります。

(出典:レジリエンス研修とは?実施で得られる効果と代表的な5つの要素

まとめ

【無料セミナー案内】レジリエンス研修の導入検討はまず無料体験から!について紹介してきました。

  • レジリエンス研修とは
  • レジリエンス研修の2つの実施法
  • レジリエンス研修を無料体験してみる
  • レジリエンス研修導入の検討ポイント
  • レジリエンス研修ならSBRP

法人でレジリエンス向上に向けレジリエンス研修の導入を検討する際に、コストやその効果に対する不安を感じることがあります。そこで、まずは無料体験を通じて研修の一部を試すことから始めるのが賢明です。

無料体験は、レジリエンス研修プログラムが自社のニーズに合致するかどうかを見極める良い機会です。実際の研修を体験することによって、レジリエンス研修のコスト、質、自社にフィットするかについての不安が解消されます。

レジリエンス研修を展開するには、外部講師によるプログラム提供や、社内トレーナーを養成しての内部展開という方法があります。無料体験を通じて、これらの選択肢の中から自社に最適な方法を検討できるようになります。

株式会社LDcubeは、組織のレジリエンス向上を支援するサービスを提供しています。講師派遣によるレジリエンス研修の実施はもちろん、レジリエンス研修を実施できる社内トレーナーの育成も行っています。

レジリエンスは組織によって、人によって、育まれている状況が異なります。まずはレジリエンス研修の無料セミナーから入り、レジリエンスについて学ぶことから始め、自社にフィットしたレジリエンス研修を検討してみてはいかがでしょうか。

LDcubeの無料セミナー(体験会)はお客さまのご要望に応じて、企業ごとに随時行っています。下記より「レジリエンス研修無料体験希望」と記載してお申し込みください。

  お問い合わせ| LDcube(エルディーキューブ) LDcube(エルディーキューブ)に関するお問い合わせや、料金プランのご相談などは当ページより承ります。組織変革・人材育成を50年以上支援するビジネスコンサルタントが持つ集合研修の豊富な知見と、最先端の学習ツールをかけ合わせ、個人と組織に最適な「学び」をデザインし、企業様の競争力強化に貢献します。 株式会社LDcube

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代表取締役 新井澄人
代表取締役 新井澄人
株式会社ビジネスコンサルタントで、講師派遣型の人材育成支援から始まり、社内トレーナーの養成による人材育成支援、デジタルツールを活用した人材育成のDX化の支援まで、中小企業から大企業まで20年にわたり幅広いコンサルティングに従事。 新入社員研修からOJTリーダー研修、若手社員研修、管理職研修、幹部研修、営業研修、デジタル学習環境づくりのコンサルテーションなどに自らもコンサルタントとして登壇しながらも、人材育成・組織活性化・営業強化において講師派遣型の枠を超えた支援を実現するため、ビジネスコンサルタントの子会社である株式会社LDcubeの設立と同時に代表取締役に就任。 資格: ・全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント(J-MCMC2023002) ・LIFOプログラムライセンス(LIFO-MSSプログラム開発者)

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