管理職研修の種類とは？上級・中間・新任の3つテーマ・ポイントを解説！
管理職（マネジメント）研修は、階層別に上級管理職研修・中間管理職研修・新任管理職研修に分けられます。有意義な施策にするためには、会社の戦略や経営方針に従って、現状の管理者が不足している部分を正しく分析することが大切です。本記事では目的や種類、テーマ・内容の決め方などを詳しく解説します。
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管理職研修におすすめの内容とは？｜10選（カリキュラム・対象階層・効果）を紹介
実りの多い管理職研修にするためには、新任・中間・上級管理職の役割や身に付けるべきマネジメント力を正しく理解し、それに合った研修を実施することがポイントです。本記事では、どのような組織でもそれぞれの役職で業務遂行に必要な、おすすめの内容10選を紹介していきます。
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PMP®更新ガイド｜必要PDU数と効率的な取得方法・手続の流れ
プロジェクトマネジメントの国際資格PMP®は、取得後も3年ごとに更新が必要です。 この記事では、PMP®資格更新に必要なPDUや手続きの流れについて、わかりやすく解説します。
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OJTトレーナーの3つの役割とよりよい人材育成の循環を生むコツとは？
OJT研修を実践しているものの、成果がでないと課題に感じている担当者もいらっしゃるのではないでしょうか。OJTの成功は、「トレーナー」によって大きく左右されます。OJTトレーナーは、「育成対象者の社員に伴走して業務やスキルを実践で教え指導する人」です。本記事では、OJT担当者に期待される役割や能力について詳しく紹介します。
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OJTの正しいやり方とは？即戦力を育てる7ステップを徹底解説！
OJTは正しく進めることで非常に高い効果が出る教育方法です。しかし、多くの会社で先輩が単にマンツーマンで業務を教え指導する「形だけのOJT」となっているようです。本記事では、正しいOJTのやり方、実践上のポイントなどについて手順を追って具体的に解説します。
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ロープレでテレアポ獲得率が劇的に上がる実践法！4ステップで詳細解説
ロープレといっても電話営業か対面営業かによって、やり方は異なります。テレアポの獲得率を引き上げるには、電話に特化した練習が必須です。本記事では、営業パーソン育成に取り組む教育担当の方向けに、アポ獲得に直結する「ロープレ」の実施方法を解説します。
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経営の勉強は何をすべきか？実践スキルを身に付ける効果的な方法を解説
これから経営について学ぶ方、および後継者や若手社員に学習させたい方にまずお伝えしたいのは、「経営についての勉強の “方法” を、勉強してから進めるべき」ということです。本記事では、経営の学習をどのように進めるべきか、方法論に焦点を当てて解説します。
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若手のOJTには動画教材の活用が効果あり！事例も含めて理由を解説！
現代の若手社員やこれから入社してくる世代は「動画を見て学ぶ」という癖が付いています。本記事では、若手社員の成長スピードを上げるためのOJT動画化手法について詳しく解説します。本記事の内容を実践し、若手社員の成長スピードアップにお役立てください。
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外国人向け社員研修3つの内容とは？相互理解を促す手順を紹介！
外国人社員が日本人社員と円滑にコミュニケーションをとり、仕事を効率よく進めるためには、研修が必要です。この記事では外国人社員に向けた研修について、どのような内容の研修をどんな手順と方法で行うべきなのか、具体的に解説していきます。
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レジリエンスを高める方法とは？高い人・低い人の特徴と具体的な実践方法を紹介！
レジリエンスとは、逆境やストレスに直面した時に、それを乗り越えて適応していく心の力のことです。高いレジリエンスを持つ人は、困難な状況でも前を向いて歩いていくことができます。レジリエンスとは何か、高い人・低い人の特徴、そして高める具体的な方法について詳しく解説します。
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