SBRP活用事例

社員数：100名以上
事業：刃物メーカー

まずは全体から2工場をピックアップし、その工場の中核リーダーに対してエンゲージメント研修を（株）ビジネスコンサルタントのコンサルタントが実施しました。
職場の中のリーダー層を対象に、工場内のエンゲージメント向上に必要なポジティブ心理学の考え方を学習するとともに、メンバーの潜在能力に気付き、向上を促すコミュニケーションの方法について学習しました。その後、エンゲージメント研修で学習したことを職場で浸透させていくために、中核リーダー4名を選抜し、SBRP（ストレングス　ベースド　レジリエンス　プログラム）のライセンスを取得し、自分たちがレジリエンス研修を実施するための基本的なスキルを身につけていただきました。

SBRPライセンス取得者は各工場に戻り、自分たちの職場の中で希望する部署に対して順次レジリエンス研修を実施しました。
社内の中核メンバーが実施をすることにより、研修会とはいえ、気負うこともなくメンバー同士も率直にお互いについて語り合うことができ、充実した内容になりました。

また、外部講師を呼ぶ必要がないため、自分たちのスケジュールに併せて柔軟に設計することができ、実施者、参加者双方が参加しやすい形で研修会を実施することができました。

【展開ステップ】
ステップ１　エンゲージメント診断の実施（社内）
ステップ２　対象工場の職場リーダークラスによるエンゲージメント研修の実施
ステップ３　職場の中核リーダーのSBRPライセンスの取得
ステップ４　ライセンス取得者（中核リーダー）によるレジリエンス研修の実施
ステップ５　エンゲージメント診断の実施（社内）

ライセンス取得者（中核リーダー）によるレジリエンス研修を受講した方からは、自分の強みを確認できたり、他の人から自分も気付かない強みを指摘してもらったりすることで自信になったという話や、お互いがお互いについての話ができたことで、より関係性が深まったという感想を多くいただきました。

また、外部講師ではなく同じ職場の人がトレーナーとして研修を運営してくれたことにより、会社の今回の取り組みに関する本気度が伝わってきたという声も事務局に届きました。

レジリエンス研修を実施したライセンス取得者からも、自分たちが主体となって職場の関係改善のための研修会を企画・実施することができたため、今回の取り組みに対してより主体的に関わっていこうという気になったとおっしゃっていただいています。
例年2回実施しているエンゲージメント診断の結果も対象の工場の数値が向上したことにより、新たにライセンス取得者を増やして本取り組みを加速していくことになっています。